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戰略的本質
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全球著名管理咨詢公司波士頓咨詢公司(BCG)研究指出,三分之一的上市企業可能會在未來五年內銷聲匿跡;領先和落后企業之間的差距已達到有史以來高水平。企業找到有效的戰略管理方式,比以往任何時候都更為重要。繼享譽世界的“波士頓矩陣”之后,波士頓咨詢公司資深合伙人馬丁·里維斯等在本書中創造性地發明了企業選擇最合適戰略的實用工具——戰略調色板。“戰略調色板”中包含了五種截然不同的商業環境,以及與之相應的最適宜戰略管理方式。如果行業前景可以預測但難以改變,企業應采用“經典型戰略”(高瞻遠矚);如果行業前景既難以預測又難以改變,企業應采用“適應型戰略”(迅速靈活);如果行業前景可以預測并加以改變,企業應采用“愿景型戰略”(先發制勝);如果行業前景難以預測但有可塑性,企業應采用“塑造型戰略”(精心策劃);最后,如果企業在艱難的環境中努力生存和前行,則應采用“重塑型戰略”(腳踏實地)。波士頓會首先幫你評估商業環境,即環境的不確定程度如何、你所在企業改變環境的能力有多大、環境有多嚴苛等。他們還會根據環境的可預測性、可塑造性、嚴苛性將現有的戰略分成五類——做大、求快、搶先、協調、可行。

(美)馬丁·里維斯 (挪)納特·漢拿斯 (印)詹美賈亞·辛哈 ·通俗讀物 ·11.9萬字

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