有管理學家說過：“對員工出色工作的認同是他們良好表現的動力。”這句簡單的話其實適用于企業發展的各個階段，但卻常常被經理人刻意地忘記。

刻意地忘記自然有著別樣的寓意。畢竟，在中國這個人力資源豐富的國家里，經理人在計劃經濟向市場經濟邁進的30多年中，形成了一套獨特的管理經驗，在他們的管理常識中就有一條：認同等于放縱。

于是，一些工作上偶爾出現一次失誤的員工得不到任何尊重，一些表現出色的員工卻無法得到經理人的任何獎勵，甚至是起碼的認同，這無疑是在扼殺他們的工作積極性。尤其在危機四起的蕭條時期，這種行為為企業制造了許多本不應存在的阻力。

事實上，認同和獎勵就像企業發展源動力的一對翅膀，幫助企業走向騰飛，這在一定程度上造就了歐美經濟在上世紀90年代的高速發展。

的確，如果經理人可以放下自己的“身段”，給員工們一點點認同與獎勵，對于員工來說，這將是莫大的工作動力，即使你給予的只是一絲淡淡微笑，卻也能從員工那里收獲一份額外的效益。

經理人總是強調執行力，既然你已經認識到了其中的奧妙，你就應立即去做。所以，請你立即給予員工認同吧，請你立即給予員工獎勵吧，請你立即給予他們快樂，給予他們激情，給予他們一切可以推動企業發展前進的“工具”！

本書結合國內外知名企業的獎勵方法，并著重依據中國本土企業的生存環境及發展特點，歸納并總結出適合我國企業獎勵制度的幾百條方法及建議。

希望它們能夠給廣大經理人朋友一點啟示與幫助，從而使你在復雜而繁瑣的企業管理工作中得到些許舒心與愜意，并最終找到人性化管理中那把最簡易卻最有效的萬能鑰匙。