第3章 尋找你需要的文化共同體

“在去年深冬，我向業界發出一個邀約，希望和大家在初夏有一個約會，很高興現在和大家在這里相遇。”這是在2011年騰訊合作伙伴大會上，馬化騰回顧心理歷程的一段話。當時，在半年前，騰訊公司宣布向開放和分享轉型。半年后，馬化騰坦承：“那時候我心里也沒有什么底，我也聽到了同事、很多合作伙伴、媒體、業界領袖和整個輿論都在質疑，認為一個發展了12年、在固有模式下成長起來的企業，怎么可能在短短半年的時間內完成轉型呢？”

事實上，騰訊做到了。在騰訊2010年近200億元的收入中，有40億元的收入是分給合作伙伴的。馬化騰卻覺得，這遠遠不夠，“當時已經處于一個半開放狀態，但這個數字大部分是給少數的大型合作伙伴，甚至相當大的比例是給海外的合作伙伴與開發者”。

馬化騰說：“對于騰訊來說，我們過去做生意，現在做生態，這是自身成長自然的使命轉變。如果說我們過去的夢想是希望建立一個一站式的在線生活平臺，那么今天，我想把這個夢想往前推進一步，那就是一起打造一個沒有疆界、開放共享的互聯網新生態?！?/p>

五年以后，騰訊正站在新的起點上向這個夢想邁近。

從技術社會角度來看，開放平臺所營造的是一個技術文化的實踐共同體。到今天為止，大致形成了三個層次：第一層是創業共同體，包括創業者、技術創新者和發明家；第二層是產業共同體，對騰訊而言，開放平臺催生了多種商業生態，并形成了產業森林；第三層是技術的使用和消費意義上的消費共同體，主要由各類產品、平臺的終端用戶構成。

從封閉走向開放，這是互聯網企業獨有的一個現象，開放讓初創企業實現了向偉大躍遷，讓偉大的公司變得更加偉大。