突破能力邊界

傳統企業在越過高速成長期之后，往往會觸及能力邊界，經營范圍和經營規模達到瓶頸，無法保持高速增長的勢頭，但互聯網企業有所不同，開放平臺打破了互聯網企業的能力邊界，提供了一條繼續保持迅猛增長的擴張路徑。

開放平臺的做法是公司在某個方面的資源獨具優勢，利用這一部分資源的開放與共享來換取另一部分資源以彌補自身的短板和不足。

究其原因，在于海量用戶的個性化需求，不可能由單一企業滿足。開放平臺在我國發展的這9年，正是移動互聯網用戶大爆發的9年。隨著3G、4G牌照相繼發放，流量帶寬增加，移動網民數量暴增，2011—2016年每年的3G（4G）用戶同比增幅均在20%以上，在2011年高達172.94%，在2014年也有45.05%。2016年的3G/4G用戶量（94075萬戶）為2010年3G/4G用戶量（4705萬戶）的近20倍。同時，移動終端進一步升級、價格下降，用戶在線時間增加，導致需求層面的個性化需求大量增加，要求平臺的應用和功能在數量和質量上迅速提升。但僅憑單一企業的資源和能力難以快速滿足這種個性化的需求，因此需要借助外部力量進行合作競爭，把這些需求開放給所有第三方開發者，由此促使開放平臺的全面開花。

開放平臺也為創業者打破了能力邊界。對于初創企業而言，依托一款成功的產品和巨大用戶數據將流量反復導流到更多其他產品的試驗常常是失敗的。急速擴張產品線廣度也并非永遠都是明智的選擇。而今，巨頭公司、門戶網站和垂直網站三股力量之間的競爭格局和行業布局基本穩定，競爭異常激烈。創業者借助于開放平臺，可以更有效地實現、推廣自己的想法，以達到合作共贏。

開放平臺打破的邊界不再僅限于線上資源。早先，開放平臺主要是一種新型網絡平臺服務模式。平臺會先為用戶提供基礎服務，然后通過開放自身的接口，使第三方開發者通過運用和組裝平臺接口產生新的應用，并且該應用能統一在平臺上運營。隨著我國創新創業活動的發展，開放平臺又承擔起孵化創業的新功能，行業標桿已經介入到初創企業的實體運營業務中。

封閉的系統總有邊界，開放的系統能夠快速打破邊界高速成長。從開放平臺到產業森林，對于思考供給側改革中的企業轉型、競爭關系、行業分工有重要的啟迪意義。