5.人生何處不求高

不甘落后，是人的本性，躋身激烈的競爭環(huán)境，人總是希望自己能得到較大的發(fā)展。可以說，升級存在于人生的各個時期、階段。從學(xué)習(xí)到工作，從稚嫩到成熟，都需要升級！無論是職場、商場、名利場，還是家庭、學(xué)校等等，都需要升級！品牌需要升級，組織需要升級，城市需要升級，國家需要升級，世界需要升級！這是一個向上的年代，這是一個發(fā)展的世界。“升級”對國家品牌、區(qū)域品牌、組織品牌和個人品牌都有深遠(yuǎn)的意義！

世界不是平的，有高低之分。GDP在增加，人民幣在升值，消費者的需求也在提升——中國社會各階層都在尋求“升級”。當(dāng)下，能讓中國社會從上到下都心潮澎湃、激動萬分的一個字就是“升”！

20世紀(jì)90年代以前，電腦的價格相當(dāng)于一輛家庭小汽車，而截止2007年12月31日，中國網(wǎng)民總?cè)藬?shù)已經(jīng)達(dá)到了2.1億，只比美國少50073人，居世界第二，到了2010年，中國網(wǎng)民數(shù)將近5億，穩(wěn)居世界第一。對很多中國家庭而言，10年時間，私家車就從奢侈品轉(zhuǎn)為生活必需品。1996年，中國汽車總產(chǎn)量只有147.49萬輛，其中轎車產(chǎn)量僅占四分之一左右。然而，到了2009年，中國汽車銷量已超1000萬輛，其中私家車占到50%以上。

再如，出國深造、出國考察、出國打工……中國人曾經(jīng)只為以上這些理由出境。然而，在21世紀(jì)的中國，“旅游團”成為了出境人群的主流。2007年9月，中國每年出境旅游已達(dá)3000萬人次以上。僅上海一座城市，每年用于境外旅游的資金就超過了5億美元。這就是一個人生升級的最好證明，人們的生活理念、生活水平逐年升高，逐次升級，人生也就越來越豐富多彩。

中國的經(jīng)濟在升級，中國的消費水平在升級。所以，中華民族也要崛起，中國人也要升級！在這個全民向上的國度，在這個集體升級的年代，你的人生不升級，就如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。

近20年來，中國的經(jīng)濟、政治、文化、教育的發(fā)展速度為全世界所矚目。中華民族的發(fā)展勢頭極其迅猛，中國目前已經(jīng)發(fā)展成為世界上舉足輕重的大國，但是中國的綜合競爭力仍然比較弱。

假如我們不升級，我們的國家將停留于世界工業(yè)格局分工的第三級（歐美壟斷標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則、日本壟斷技術(shù)、中國從事加工）——同樣的原材料消耗，最后生產(chǎn)出來的價值量，只有發(fā)達(dá)國家的四分之一到六分之一，甚至更少。

假如我們不升級，不僅很難保持現(xiàn)在的優(yōu)勢，而且還會逐漸被別人趕超。

假如我們的人生不升級，將無法適應(yīng)信息化時代。

升級，是適應(yīng)時代發(fā)展的需要！

升級，是謀求人生進(jìn)步的需要！

升級，是實現(xiàn)卓越人生的需要！

“欲窮千里目，更上一層樓。”

“會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。”

在未來社會的競爭中，誰在不斷升級，誰就符合時代發(fā)展的潮流；誰在不斷升級，誰才能持續(xù)超越自我；誰在不斷升級，誰的人生才會實現(xiàn)超越乃至卓越！

營銷大師路長全是研究高度的權(quán)威人物，他在著作中說：

組織的差距到底在哪里？組織競爭的本質(zhì)究竟是什么？今天，已經(jīng)沒有哪個組織或國家敢于漠視營銷競爭，每一個國家和組織的職員都必須了解并讓競爭主宰！

為什么有些產(chǎn)品幾乎與它們的競爭對手沒有什么區(qū)別，卻能夠成長為世界級跨國組織？而中國20年氣勢磅礴的營銷運動卻甚少產(chǎn)生類似成功的組織？為什么中國人在自己的土地上，用中國土地上的水，賣給中國自己的同胞們喝，都賣不過外國人？為什么中國組織一輪又一輪的被西方跨國組織并購？為什么在市場化行業(yè)中高端品牌幾乎被西方跨國組織全面壟斷？為什么中國產(chǎn)生了那么多億萬富翁卻沒有產(chǎn)生偉大的組織？為什么中國年產(chǎn)90億雙鞋，整個行業(yè)的利潤卻沒有一個“耐克”高？如果說中國組織營銷實踐的時間還太短，那么再過30年，中國組織在經(jīng)歷了市場經(jīng)濟半個世紀(jì)后，是否就能成長出類似可口可樂、麥當(dāng)勞、美國GE、松下這樣的組織呢？如果中國組織還按現(xiàn)有的思路運作，答案可能是否定的！

那么差距到底在哪里？營銷沒有做到“頂天立地”，這就是差距！因為不頂天，所以走不遠(yuǎn)；因為不立地，所以走不動！立地不頂天的組織，在中國俯首皆是；頂天不立地的組織，往往是曇花一現(xiàn)；頂天又立地的組織，才不會陷入“作坊”和“富翁”的陷阱中，才不會在金錢的追逐中迷失了自身！

日本一位著名組織的社長說，富翁和組織家是不同的，富翁是以追求個人財富為根本目標(biāo)，他們的興趣就是抓住機會掙錢，抓住一個機會然后尋找另外一個機會；而組織家是“以系列產(chǎn)品持續(xù)服務(wù)人類為基本目標(biāo)的，所以組織家更需要的是人性的堅韌不拔，他們需要用一生的努力為社會打造一個優(yōu)秀的品牌”。

這就是“頂天”——組織家目標(biāo)高遠(yuǎn)，甚至是崇高！頂天，才走得遠(yuǎn)！雄鷹想搏擊長空，首先要飛得足夠高！從青藏高原流下來的水成千上萬條，為什么只有長江和黃河最終形成奔騰不息的大河？只因這兩條河發(fā)源于不同凡響的高度！了不起的組織家同樣誕生于非凡的高度和角度！具有崇高的責(zé)任，崇高的胸懷，為社會大眾服務(wù)的理念才能使他們走得遠(yuǎn)。這不是自欺欺人的空洞說教，而是組織家必備的思想素質(zhì)。只有將個人的追求和服務(wù)與社會結(jié)合到一起，才能找到持久成長的信念，才能找到推動整個組織持續(xù)進(jìn)步的動力，才能獲得競爭持久的助力。我可以斷言，中國絕對能誕生世界級的組織，但前提是粉碎小框架，建立大思維。這就是頂天立地！

縱觀古今中外，凡大成者無一不是“頂天立地”而開創(chuàng)千秋偉業(yè)者，政界、商界、軍界概莫能外。

問蒼茫大地，誰主沉浮。當(dāng)27歲的一介書生毛澤東面對滿目瘡痍的中國大地時，他就立志拯救國民于水火之中，1949年一個嶄新的國度屹立在世界的東方；當(dāng)比爾·蓋茨毅然從哈佛大學(xué)退學(xué)堅持躲在工作間埋頭編寫程序時，他的夢想是在全世界普及電腦，而20年后他締造了信息時代的財富傳奇成為全球首富；當(dāng)本茨先生鼓搗一個比馬車快不了多少的汽車時，他心中的夢想是讓人類享受全新的交通工具，50年后他打造出一個讓德國人自豪百年的暢銷全球的高檔車“奔馳”。

當(dāng)時，他們既沒有足夠的資本，也沒有成熟的領(lǐng)先技術(shù)，更沒有全球銷售渠道，但他們都是世界上最頂尖的高人。這就是升級的魅力。

這就是高度！中國組織不缺人才，更不缺管理，技術(shù)和資金也不是大問題，最缺的就是“頂天”的責(zé)任和目標(biāo)，那是一種推動一個組織家或者一個團隊為之奮斗終身的夢想，一種可以傳承萬代的責(zé)任，一種為人類提供價值而被人類敬仰的品牌。

小機會留給有準(zhǔn)備的人，大機遇永遠(yuǎn)留給有“高度”的人。每個中國組織都應(yīng)該深刻思考一個問題，我們有沒有“高度”，我們的高度“頂天”了沒有！

“頂天”的高度，決定一個組織的價值，決定一個品牌的社會影響力，這是超越和屏蔽競爭對手的最有效、最低成本、最快捷的手段，對組織競爭具有深遠(yuǎn)的意義。