俗話說：“千軍易得，一將難求”

企業(yè)界名人錢伯斯說：“幾個真正出色的工程師抵得上1000個普通的工程師。”能人往往有著超乎其他普通員工之上的能力，他們給企業(yè)帶來的效益是巨大的，遠(yuǎn)非其他員工所能及。在現(xiàn)代職場，越來越多的能人游走其間，越來越顯示出他們的巨大價值。他們也許有著傲人的學(xué)歷，也許有著很高的職稱，也許有天縱奇才，也許什么也沒有……但他們一定有著出眾的綜合能力或?qū)I(yè)水平，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績。

國際上有一條公認(rèn)的企業(yè)管理定律，叫“二八定律”，它同樣適用于企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)。我們常常可以看到，一個企業(yè)，無論規(guī)模大小，往往是20％的人完成了80％的工作任務(wù)，這20％的人就是企業(yè)的骨干力量。而我們這里所說的能人是骨干中的骨干，相對來說他們的能力更出眾，對企業(yè)的貢獻(xiàn)也更大。他們或是掌握著企業(yè)的核心技術(shù)，或是承擔(dān)著開拓市場的重任，或是企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的決策者。離開了他們，企業(yè)寸步難行。他們是決定企業(yè)前景的關(guān)鍵性人才。

企業(yè)中精英云集，能人輩出，不啻為企業(yè)之福，老板之幸。如何用好能人，管理好能人，讓能人為企業(yè)創(chuàng)造高效益，就成為管理者亟待掌握的一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。能人容易恃才傲物，有時甚至愛自作主張。所以對待能人，應(yīng)當(dāng)更多一點(diǎn)寬容、理解和信任，同時也要有制度約束；多給能人富于挑戰(zhàn)性的工作，讓他們的才華得以施展；同時還必須能夠留住人才。

能人的忠誠對企業(yè)來說也是無比重要的。一位總經(jīng)理說：“用錯人和沒有人用，哪一種情形更可怕？沒有人可用，會造成人手短缺，影響工作的進(jìn)展相當(dāng)可怕。用錯了人，把工作的過程弄錯，結(jié)果一團(tuán)糟，甚至留下一大堆后遺癥，更加可怕。”誰也無法保證“頂梁柱”永遠(yuǎn)對企業(yè)忠誠。能人一旦變心，另謀高就，企業(yè)將面臨困境。

中國有句古話叫“成也蕭何，敗也蕭何”，套用這句古話，一個企業(yè)也是“成也在人，敗也在人”。如果你選擇有才能但不忠誠、不可靠的人，無異于在身邊埋下了一顆定時炸彈。這樣的人一旦選擇與公司對著干，或者“身在曹營心在漢”，那么他的能力發(fā)揮得越好，對公司利益損害越大。

所以，精明的企業(yè)家不可把公司的要害放在一個人的手中，在權(quán)力下放、用人以信的同時，必須對能人保持必要的約束和控制。察其心而治其人，諳熟人性的特點(diǎn)，加以駕馭和引導(dǎo)，就會讓能人心甘情愿地聽你調(diào)遣，為你所用，并使你在復(fù)雜的人事關(guān)系中立于不敗之地。公司老板必須精于揣摩人性、把握人心，無論是識人、擇人、用人，還是管人、防人、制人，都需用心研究，并因人而異施展手段，這樣才能將能人牢牢控制在掌股之上，為成就大事打下堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

用忠臣掌權(quán)，讓能人做事，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)。這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及所有具備大智慧的人都夢寐以求的境界，也是所有立志于凝聚人心、干一番事業(yè)的人必須練就的本事。