1.2 北京農(nóng)投的解決之道：全面預算管理2.0

不懂預算、不懂升級版預算的領(lǐng)導將成為落伍的領(lǐng)導。學會全面預算管理2.0，熟練地使用全面預算管理2.0這一管理工具，將會事半功倍，并且體會到其中無窮的奧妙。

— the author's words —

以上這些問題是企業(yè)管理中的共性問題。既然是共性問題，就有必要尋求一種解決之道，使眾多的企業(yè)管理者和企業(yè)從中受益。人們有理由懷疑能否使用同一種管理工具，去解決以上全部問題。但答案是肯定的，而且這個工具已經(jīng)找到了，它就是人們并不陌生的預算管理。當然，要為傳統(tǒng)的預算管理注入新的活力，我們把它定義為全面預算管理2.0。

在企業(yè)的管理者面前有數(shù)不盡的管理理論和管理工具。戰(zhàn)略研究者強調(diào)戰(zhàn)略管理的重要性，過程管理研究者偏愛制度管理和流程管理，項目管理研究者注重目標導向，績效管理研究者推崇平衡計分卡，企業(yè)文化研究者青睞文化引領(lǐng)。

對于同一個企業(yè)來說，在一段時間內(nèi)只能側(cè)重使用一種管理工具，而不能什么工具都一齊上，什么藥都一起吃。如同踩剎車不能同時踩油門一樣，這個工具的使用要起到牽一發(fā)而動全身的作用，收到提綱挈領(lǐng)的效果。它應同時滿足以下三個條件：

第一個條件是，它能涵蓋企業(yè)的眾多要素，能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力、物力、財力、信息等進行全面涵蓋。這個工具要像一張網(wǎng)，能夠把企業(yè)運營的主要事項收納進來統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理。

第二個條件是，它不僅不能排斥其他管理工具的使用，還需為其他工具的使用提供支持。它要像瑞士軍刀一樣，不管是剪子、刀子、叉子還是錐子，都可以參與進來發(fā)揮功能。它的作用不僅僅是一個管理工具，更重要的是，它要成為一個管理的平臺。

第三個條件是，它要能夠為企業(yè)眾多的管理工作提供接口。這一工具要能夠上連戰(zhàn)略，下接工作計劃；既能為過程管理提供載體，又能為結(jié)果管理提供依據(jù)；既是控制的工具，又是釋放的管道。它要像萬能插座一樣，連接眾多的終端，使其各顯其能。

這個工具應該是企業(yè)管理者手中的法寶，管理工具中的王牌。將目前理論界和實業(yè)界所能提供的工具進行比較，唯有升級版的全面預算管理2.0可擔當此任。正可謂預算本無爭冠意，王牌自落預算家。