文/哈爸（大V店創(chuàng)始人）

有一段時(shí)間，《請(qǐng)關(guān)愛你身邊的創(chuàng)業(yè)者》一文在創(chuàng)投圈流轉(zhuǎn)。作者是因深入報(bào)道創(chuàng)業(yè)家心理健康問題而受到廣泛關(guān)注的杰西卡·布魯?shù)拢↗essica Bruder），他說：“我身邊不少創(chuàng)業(yè)的朋友，都或多或少被壓力壓得喘不過氣來。創(chuàng)業(yè)，不只是媒體報(bào)道里的激情萬丈、融資成功時(shí)的春風(fēng)得意，更多是在壓力、焦慮、抑郁、苦悶中艱難掙扎。內(nèi)心再強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)者，同樣也有無法逃避的脆弱一面。”

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我深以為然。在那篇文章的最后，作者提出了一些解決方案：充足的睡眠，健康的飲食，不掩藏情緒，留時(shí)間給家人，控制自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)……這些當(dāng)然都是很好的建議，但有多少創(chuàng)業(yè)者能做到呢？

創(chuàng)業(yè)需要榜樣

對(duì)我來說，更好的辦法是，和方華（大V店創(chuàng)始人&CEO）聊聊天、互相激勵(lì)。而有很多情況需要獨(dú)自面對(duì)時(shí)，我就會(huì)想想我的榜樣會(huì)怎么做。創(chuàng)業(yè)路上，不僅需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)伙伴的相互扶持，也需要榜樣的力量。

我的創(chuàng)業(yè)榜樣就是俞敏洪老師。

我很高興俞老師這本書里有《尋找生命中的精神榜樣》一文。他說：“你把潘石屹、馬云、柳傳志或者我本人作為榜樣也可以。總之，你一定可以找到自己的榜樣，并從榜樣的身上得到力量，成就自己人生的輝煌。”

在一些人眼里，俞老師或許不夠“性感”，與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等所謂的高科技好像關(guān)系不大，不適合做創(chuàng)業(yè)者的榜樣。其實(shí)不然。作為創(chuàng)始人和CEO，他把新東方做到在美國(guó)上市。很早之前就是《贏在中國(guó)》的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。2014年又與盛希泰先生創(chuàng)辦了“洪泰基金”，既是企業(yè)家又是創(chuàng)業(yè)者，兩年不到的時(shí)間里投資了近百個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。經(jīng)歷如此豐富的俞老師，更難得的是愿意主動(dòng)分享，稱自己為“洪哥”，讓別人得以直接親近、了解他。

如果說，創(chuàng)業(yè)路上需要榜樣，俞敏洪老師無疑是不二人選。這絕不是因?yàn)樗顿Y了大V店，但也正是因?yàn)樗顿Y了大V店，在這本書誕生之前，我就得到了深入了解他的機(jī)會(huì)。

不是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能獲得他的投資，但是，在這本書里，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者能得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過幾百萬的投資。在這本書里，你或許看不到系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)理論，但你能看到一個(gè)活生生的創(chuàng)業(yè)榜樣。

創(chuàng)業(yè)要解決真需求

俞老師多次在公眾場(chǎng)合提到大V店。2015年兩會(huì)期間他接受記者采訪時(shí)說：“去年（2014年）我投資了一家微電商，一些媽媽不用上班，在家從事電子商務(wù)就可以有3000元到5000元的月收入。”最讓我印象深刻的是2015年元旦，大V店為媽媽們舉辦了一次線下活動(dòng)，邀請(qǐng)俞老師做分享。當(dāng)時(shí)，他拄著拐杖進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，原來是陪兒子滑雪時(shí)嚴(yán)重摔傷，還在康復(fù)中，但他還是來了。我們給他搬椅子，他拒絕了，就這么拄著拐杖講了一個(gè)多小時(shí)。

在分享時(shí)他說，如果是一個(gè)商業(yè)活動(dòng)，他肯定不來。“但我一聽說是媽媽們，那我想非來不可了……我特別關(guān)注媽媽群體，是因?yàn)槲谊P(guān)注中國(guó)孩子這個(gè)群體。孩子成才的百分之七八十的因素，是跟媽媽相關(guān)的。現(xiàn)在盡管女人男人都要闖天下，但是女人更不容易。中國(guó)媽媽是最需要服務(wù)的群體。”

俞老師其實(shí)并不愿意在公眾面前“宣傳”自己投資的公司。一來，他投資的公司很多，宣傳哪個(gè)不宣傳哪個(gè)，顧此失彼；二來，這些創(chuàng)業(yè)公司都還沒有上市，有些甚至還沒有定型，宣傳哪一個(gè)都有風(fēng)險(xiǎn)。但我覺得他對(duì)大V店似乎有特別的眷顧。為什么？在這本書里，他有提到他喜歡的創(chuàng)業(yè)者：“有些創(chuàng)業(yè)者一上來就說，俞老師，只要你給我投錢，我保證三年以后給你一個(gè)上市公司。我會(huì)跟他說，我要的不是上市公司，我要的是你投入地做一項(xiàng)有意義的事業(yè)，給社會(huì)增加價(jià)值。做到以上兩點(diǎn)，如果你能同時(shí)把它做成一個(gè)上市公司，我會(huì)非常開心。如果沒有做成上市公司，但這個(gè)項(xiàng)目依然在為社會(huì)做貢獻(xiàn)，我也會(huì)非常開心。”

有這樣的投資人，絕對(duì)是創(chuàng)業(yè)者的福氣。我們也越發(fā)堅(jiān)定地要做“有意義的事業(yè)，給社會(huì)增加價(jià)值”，努力為媽媽們服務(wù)，讓天下沒有難做的媽媽。而他看到的商業(yè)計(jì)劃書，絕大多數(shù)，甚至達(dá)到80%都是想著去解決一個(gè)偽需求。這是他所不喜歡的創(chuàng)業(yè)者。

創(chuàng)業(yè)需要合伙人

今年3月，我寫的《你錯(cuò)了，比CEO更難做的是聯(lián)合創(chuàng)始人》流傳甚廣，俞老師也為之點(diǎn)贊。其實(shí)，在“做好聯(lián)合創(chuàng)始人”這件事情上，俞老師給了我很大的啟發(fā)。

我并沒有看過俞老師直接講怎么做聯(lián)合創(chuàng)始人的文章，這本書我感覺也主要是針對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的CEO的，但這并不是說其他創(chuàng)始人就沒有看的必要。恰恰相反，我覺得不是CEO的創(chuàng)始人更應(yīng)該看一看，最起碼可以知道做一個(gè)CEO需要具備哪些能力。如果知道自己不具備一個(gè)CEO的能力，有這樣的自知之明，就不會(huì)發(fā)生那么多合伙人的內(nèi)訌。

當(dāng)然，不能因?yàn)橛羞@么多內(nèi)訌的例子，創(chuàng)業(yè)者就拒絕找合伙人。俞老師在書里旗幟鮮明地說：“一個(gè)孤軍奮戰(zhàn)的人也許能成為英雄，但他卻不能成就事業(yè)。”最為大家知道的，當(dāng)然是他和徐小平、王強(qiáng)之間的故事，但更影響我的是他和盛希泰先生（泰哥）之間的合伙關(guān)系，因?yàn)榇骎店也是我和方華兩個(gè)人一起創(chuàng)立的。俞老師是上市公司董事長(zhǎng)，泰哥則是前華泰聯(lián)合證券公司董事長(zhǎng)，這樣兩個(gè)人在一起都能處理好合伙關(guān)系！我想，可能是他們對(duì)對(duì)方都有非常清楚的認(rèn)識(shí)，分工明確，也彼此欣賞。俞老師用自己的影響力吸引創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，用自己做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)判斷項(xiàng)目，而洪泰基金的日常管理等具體事務(wù)則應(yīng)該是泰哥在處理。另外，我還注意到一個(gè)有趣的現(xiàn)象，他們倆都沒有在公眾場(chǎng)合說過自己是洪泰基金的CEO，而稱自己是創(chuàng)始人，或者創(chuàng)始合伙人。

現(xiàn)在，我在大V店不做日常管理，也不負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)，而是努力擴(kuò)大自己的影響力。雖然這是比較虛的事，但我心里很踏實(shí)，一是因?yàn)榉饺A知道并認(rèn)可我這樣做，二是因?yàn)橛杏崂蠋熯@個(gè)榜樣先行。

況且，在這本書里，俞老師有提到“實(shí)和虛的營(yíng)銷”：“所謂實(shí)的營(yíng)銷，就是營(yíng)銷產(chǎn)品；虛的營(yíng)銷，就是營(yíng)銷品牌。此外，在中國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，品牌營(yíng)銷往往還跟個(gè)人營(yíng)銷結(jié)合在一起。個(gè)人品牌的成長(zhǎng)很大程度上就是企業(yè)品牌的成長(zhǎng)，而企業(yè)品牌的成長(zhǎng)倒過來也帶動(dòng)個(gè)人品牌的成長(zhǎng)，這兩個(gè)加起來形成公司強(qiáng)有力的虛的營(yíng)銷。”這比“創(chuàng)始人要做網(wǎng)紅”的說法更讓我有底氣。

創(chuàng)業(yè)要正確地做事

俞老師很強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)者要有“家國(guó)情懷”，要有理想。前面也提到他喜歡有意義的事業(yè)和給社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)業(yè)者。與此同時(shí)，他也強(qiáng)調(diào)要正確地做事——君子愛財(cái)，取之有道。俞老師在自己的公眾號(hào)“老俞閑談”里發(fā)過一篇相關(guān)的文章，沒有收錄在這本書里，是《中國(guó)人為什么缺少見識(shí)和遠(yuǎn)見》。

在文章最后，他講了新東方的一個(gè)故事，來說明什么叫“正確的做法會(huì)帶來良好的結(jié)果”。他提到，幾年前，新東方一直要求員工不斷提高收入，也就是追求金錢，但結(jié)果卻不好，失去了很多學(xué)員和家長(zhǎng)的信任。一年后，他要求取消對(duì)收入的考核，代之以對(duì)老師素質(zhì)、教學(xué)質(zhì)量、客戶滿意率等的考核，員工的收入反而增長(zhǎng)了。

這篇文章，他當(dāng)然不只是寫給我們看的，也不只是寫給創(chuàng)業(yè)者看的。但作為創(chuàng)業(yè)者，看到這樣的文章猶如當(dāng)頭棒喝。我在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了，方華也轉(zhuǎn)發(fā)到我們的核心伙伴微信群，并把最后這個(gè)小故事特別復(fù)制出來與大家分享。不僅如此，這篇文章還引發(fā)了我們長(zhǎng)久的思考和討論：大V店的目標(biāo)到底是什么？原來是銷售額，是用戶數(shù)。但看了俞老師的文章后，我們知道這些都只是結(jié)果，而只要做好對(duì)的事情，結(jié)果自然會(huì)好。

創(chuàng)業(yè)需要突破，走出舒適區(qū)

大V店自創(chuàng)立以來快兩年了，在方華的帶領(lǐng)下，不斷聚集牛人，公司一直處于高速增長(zhǎng)中，目前同事有近300人。這對(duì)我們，尤其是對(duì)方華來說，其實(shí)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。公司想要獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就需要突破，需要走出舒適區(qū)。

最近一兩個(gè)月以來，尤其是我們搬到新的、舒適寬敞的辦公室后，公司里的創(chuàng)業(yè)氛圍沒有那么明顯了。我和方華都在反思，覺得原因和瓶頸在我們自己身上。

是的，每個(gè)生命都需要突破，很早之前，方華就建議我多結(jié)交朋友。我的妻子、父母、哥哥也都勸過我多走出去，與別人交流。但我就是沒有行動(dòng)。

泰哥有一次來大V店，給同事們做分享時(shí)就有提到：創(chuàng)業(yè)者要“榨干”身邊所有人。這話雖然聽起來有點(diǎn)勢(shì)利，其實(shí)與俞老師說的“我認(rèn)為，做好一件事，一定是資源、能力和理想相加，最后的結(jié)果不是等于3，而是300，這樣的一個(gè)過程”是同一個(gè)意思。在《創(chuàng)業(yè)之前，先審視自己》一文中，俞老師把社交能力放在第五位：“做事業(yè)就是要與人打交道，所以，我覺得社交能力對(duì)一個(gè)企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者來說十分重要。”而這，正是我最缺乏的。與人打交道，會(huì)讓我覺得非常難受。

但讓我心存希望的是，俞老師原來因?yàn)樽员埃卜浅２辉敢馀c人打交道，甚至在大學(xué)都沒有交過女朋友，但現(xiàn)在他的朋友滿天下。俞老師能做出這樣的突破，我也能！我想，這應(yīng)該就是榜樣的力量。

現(xiàn)在很多人讀書追求速成，幾十分鐘甚至幾分鐘就“讀”完一本書的濃縮“干貨版”。對(duì)俞老師這本書，我想沒有必要也不可能。它的語言足夠簡(jiǎn)潔，不像很多翻譯過來的創(chuàng)業(yè)類的書那么艱澀難懂。它的內(nèi)容足夠豐富，關(guān)注到創(chuàng)業(yè)的方方面面。任何濃縮和總結(jié)都有損這本書的價(jià)值。

如果一個(gè)人成為你的榜樣，那他的只言片語都有可能給你帶來巨大的啟發(fā)和影響。所以，這篇文章我其實(shí)可以一直寫下去：比如回到文章最前面的那個(gè)話題，創(chuàng)業(yè)者如何面對(duì)壓力，俞老師說“在絕望時(shí)修煉自己并善于等待”；比如創(chuàng)業(yè)者如何自我管理，如何分配讀書、學(xué)習(xí)的時(shí)間。甚至，附錄《我的一天》對(duì)我都有影響（沒有跑步習(xí)慣的我，讀完這篇文章的第二天早上就起來跑步了）。

所以，當(dāng)出版社的編輯說：“如果讓您和俞老師說一句話，您最想說什么？”我心里第一時(shí)間就有了答案。我把這個(gè)問題也拋給方華。“謝謝！”他的答案和我的一樣。

謝謝您，俞老師！

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