4.一個人的成長往往是在逆境中

史玉柱作為一個從逆境中爬起來的“巨人”，他是最有發言權的，他說：“我覺得應該對逆境有個客觀的認識，因為它有積極的一面。這個逆境，一般人認為它是個壞事，的確總的來說是個壞事，但是它的確有積極的一面。”史玉柱一次在接受采訪的時候談道：“一個人的成長，并不是順的時候成長，人是在逆境中成長的。順的時候他是在吃逆境時候的老本，這不是說大家順的時候一定要往逆境中走。人的成長最快的時候。真正成長的時候往往都是在逆境中，像我們的幾個偉人，他們都經歷過很多磨難、很多逆境。你看鄧小平三起三落，每一次再起來的時候都比前一次走得更高。”

很多企業家都說東山再起后的史玉柱“變了”，與之前的氣質大不同，變得更加灑脫睿智，更加樂觀隨性一些，在企業管理上更進一步。巨人集團曾經的失敗并不是什么壞事。史玉柱在那次失敗中成長了太多，他個人性格成長了，對企業、商業的理解也更加透徹。

逆境是一個人走向成熟必不可少的經歷，是人生道路上不可或缺的一種動力。逆境就像一塊試金石，不經歷風雨怎能見彩虹，人生如同登山，越往上坡越陡，空氣也越稀薄，但當你真正站在了山頂上的時候就會看見最美的風景。

抗日戰爭爆發后，年幼的李嘉誠隨家人來到香港生活，沒多久父親便病死了。李嘉誠美好的童年隨著父親的去世一去不復返，年幼的他擔負起了養家的重任。面對人生的磨難，面對惡劣的環境，李嘉誠望著未來的目光有些迷茫。盡管自己才十幾歲，但已經有了遠超同齡人的堅韌，自此李嘉誠走上了自己的創業道路。

璞玉沒有經過打磨之前只是一塊石頭；寶劍沒有經過淬煉以前只是一塊玩鐵。沒有經歷過風雨的人，永遠都只是生長在溫室里的花朵，雖然嬌艷美麗，卻經不起風霜。困難雖然是阻擋成功之路的絆腳石，同時也是助推成功的踏板。經歷過重重苦難考驗的人，才能磨煉出頑強的意志，才能有勇氣面對更大的困難，才能在成功之后，依然保持警惕，不至于讓成功來得快，去得也快。

逆境是一筆財富，它會使得我們堅強起來，擺脫安逸的環境，我們才能在逆境中逐漸成長。成功永遠與苦難和困難并存。我們要知道河蚌能孕育出珍珠也是要經歷沙粒入體的痛苦的。沒有經歷過困難的成功就像是沒有打好地基的樓房，建得越高，越容易坍塌。

新東方的掌門人俞敏洪說過這樣的話：“北大踹了我一腳，當時我充滿了怨恨，現在充滿了感激。”俞敏洪說：“如果一直混下去，現在可能是北大英語系的一個副教授。”

1985年，俞敏洪從北大畢業后留校任教，后來由于在外做培訓惹怒了學校，當時北大給了他個處分。他覺得待下去沒有意思，只好選擇了離開，那是1991年，他即將邁向人生而立之年。

我們所經歷的磨難坎坷，不要白白地流血流汗，要讓這血和汗流得有價值。也就是說要在這一過程中成長起來，把自己的能力提升上去，并且要學會總結經驗，逐漸墊起自己的腳，達到“會當凌絕頂，一覽眾山小”。

“舜發于畎畝之中，傅說舉于版筑之中，膠鬲舉于魚鹽之中，管夷吾舉于士，孫叔敖舉于海，百里奚舉于市。”逆境的成長對于每一個人都是有意義的，不曾經歷逆境便相當于溫室里的植物，挪到戶外后成活率會比較低。當身處逆境的時候，不妨帶著一種挑戰逆境的心態，去接受它，讓它幫助我們成長，當你真正在逆境中幾經沉浮后，就會發現自己真的成長了許多。

5.逆境中做事比較冷靜

史玉柱說：“在逆境過程中做事往往是比較冷靜的，而在成功的時候，說是要頭腦不發熱，但我估計做到是很難的。我覺得絕大部分人在成功的時候頭腦不發熱幾乎是不可能的。除非是經歷幾個周期之后才有可能做到。”

史玉柱當年在巨人集團獲得巨大成功后，用網絡用詞說應該叫有些“飄飄然”了，史玉柱說：“腦黃金做好了以后，我覺得做一個產品、做一個企業能成功，我做其他的也能成功……最后覺得藥也能做，后來我們就收購了藥廠，包括在安徽買了藥廠，也制了十幾種藥，最后這十幾種藥都失敗了。我們本來以為其他的自己也能做，比如做服裝，又做了化妝品，當時還成立事業部，事業部下面還設工廠。當時傳銷還不違法，還成立一個傳銷部，所以搞了一大堆，實際上最后全失敗了。”他指揮巨人集團涉足十幾個行業，每天都開工生產新的產品，根本就看不到潛在的危機已經到來，最終引發了巨人大廈的倒塌，把史玉柱從天上打到了地上。

史玉柱略帶自嘲也略帶警告地說：“在成功的時候，頭腦特別容易發熱，但是在逆境的時候，自己不熟悉的通通都不想了，這個時候做事比較冷靜。所以逆境還是有逆境的好處。”這是史玉柱在經歷了慘痛失敗后的經驗教訓，凝結了他沉痛的反思。史玉柱說得沒錯，人很容易在成功的時候頭腦發熱，總是需要逆境來“敲打敲打”，清醒一下頭腦。從這個意義上來說，逆境并不是一件壞事，它可以讓人避免下一次更大的危機。

現在流行一個詞叫作“逆商”，簡單來說就是當個人或組織面對逆境時，以其獨特的方式對逆境產生的不同反應，高逆商的人在面對逆境時從不退縮，他們會把逆境當作自己向前沖的“墊腳石”，即使在極端困難的時期，他們仍會干勁十足，直到收獲成功。

逆境讓人看清自己，在逆境中你會反復思考自己是如何陷入逆境的，當吹捧你的人離你而去，體會到了世間冷暖，思想才會更加成熟。逆境讓你看清自己的不足之處，所以逆境是好事，可以幫助人成長。

可口可樂公司總裁古滋·維塔是古巴人，40年前他隨全家人離開古巴來到美國，當時他身上只帶了40美元，加上100張可口可樂的股票。而40年后的這個人，竟然能夠領導可口可樂公司，讓這家公司股票的價值在他退休的時候增長了30倍！維塔講過一句話：“一個人即使走到絕境，只要有堅定的信念，抱著必勝的決心，仍然還有成功的可能。”

世界球王貝利喜得貴子，有記者祝賀說：“你的兒子長得多壯實，將來一定會成為像你一樣的體育明星。”球王立刻不假思索地回答：“獅子要是不餓的話，是不會去捕獵的。我的兒子不可能成為一名優秀的球星，因為他現在就很富有，缺乏先天競爭意識，而我小時候是很貧窮的。”

“自古雄才多磨難”，正是這常人無法忍受的磨難，是人生逆境造就了天才。做企業也是如此，當一個企業家帶領企業創下佳績時，媒體的吹捧、巨額的盈利都會使企業家“頭腦發熱”，仿佛以自己現在的能力做什么都能做好，便開始大踏步地“前進”。

正如《菜根譚》中所說：居逆境中，周身皆針貶藥石，節礪行而不覺；處順境時，眼前盡兵刃戈矛，銷膏糜骨而不知。久處順境的人很容易產生惰性，而人在身陷逆境時，資源匱乏，精神壓抑，成功欲望迫切，改變的決心才會日益旺盛，因此常常能夠取得在順境中難以取得的巨大成功。從某種程度上來說，逆境才是檢驗企業家是否真正有能力的試金石，沒經歷過逆境不知道自己的短板，沒經歷過逆境不知道天有多高地有多厚。當逆境來襲，應當冷靜下來思考。讓自己冷靜下來，東山再起并不是沒有可能。

6.要有不服輸的勁頭

史玉柱這個人有一個特點，就是他從來不覺得自己輸了，他遭遇過重大的失敗，但是在那種情況下他也沒覺得自己再也翻不了身了，他想的是如何重新建立巨人集團，最終他成功了。史玉柱對自己的失敗做了深刻的反省：“人在順利的時候、成功的時候就是勝不驕；在失敗的時候就不要輕易服輸。你有不服輸的這股勁頭，再難的關都能過。所以我建議創業者在這個時候能堅強一點，沒有過不去的坎，當然也不是靠睡大頭覺睡過去的。”

現在沒有人敢說史玉柱是失敗者，盡管他的巨人集團曾經因經營不善破產，史玉柱負債累累，但是他重新站起來了。

海明威說過：“人可以被毀滅，但不可以被打敗。”當你認輸的時候，就意味著你徹底失敗了，再也沒有東山再起的機會。因為你開始從心里接受自己失敗的事實，在意志上變得薄弱。

日本銷售大師原一平曾在年輕的時候吃不飽飯，每天睡公園長椅，依舊精神飽滿地推銷產品，后來他說：“這不是有沒有飯吃的問題，而是我心中有一團火在燃燒著，這一團永不服輸的火在身體內作怪的緣故。”這就是不服輸的勁頭在支撐，可以讓一個人堅持他的追求，即使經歷多次失敗，依然能夠重頭再來，直到達到目標。

1995年，馬云創辦中國黃頁，由于開支大，業務又少，最凄慘的時候，公司銀行賬戶上只有200元現金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業額從零做到了幾百萬。在盈利之后迫于壓力放棄黃頁，身邊的人勸馬云還是趕緊回去當老師，馬云不干，他帶著團隊來到北京，待了一年多，十幾個人在長城上唱《真心英雄》，唱著唱著就流出了眼淚。馬云說：“我們回杭州！”

1999年3月，馬云正式辭去公職，后來被稱為18羅漢的馬云團隊回到杭州，湊夠50萬元，成立了阿里巴巴。為了推廣阿里巴巴，馬云坐飛機全世界跑，不停地給人演講，有時候臺下就三四個人，他也要給對方講解。馬云為阿里巴巴拉風投找投資，又歷經互聯網寒冬，拼的就是不服輸的勁頭，他就不信自己不能成功。38歲離開學校的鐵飯碗開始，馬云沉浮十年，最終把阿里巴巴推廣到國際上。

太多的人在成功的門前放棄，他們的意志薄弱，自以為不能成功，于是便放棄了。有時候，你再堅持一下，或許就可能觸摸到成功。每個創業者都不會一帆風順，一路上會有許多風風雨雨艱難險阻，很多時候會讓你看不到希望，陰霾籠罩著你的目光。這個時候創業者要提醒自己：“既然已經走到了這里那就應該繼續向前走，因為就此放棄就永遠不會成功，而且還吃了很多苦；但是堅持就有可能成功，苦就沒有白吃。”創業者要學會用這種自我激勵來支撐自己前行，半途而廢永遠只會讓人一事無成。