如何制訂經營計劃

一份成功的經營計劃書應該符合以下條件。

（1）清晰可讀，條理分明，排列井然有序，突出重點問題，內容充實，提綱簡潔。

（2）長短適中，文字不可太華麗，亦不可太口語化。

（3）計劃書里，至少要說明企業未來3～7年內的營業目標及其有關的經營理念。

（4）計劃企業每年生產產品與服務項目的數量及品質，連同該項產品消費者與服務對象等，應給予簡要分析。

（5）對企業潛力與將來在市場上可能面對的最新營銷競爭情況，以及有關的可能發展都需要作簡要說明，而且要提出有力的證據，才能取得投資者的信任。

（6）固定與變動成本、直接與間接成本、銷售數量與價格、營運成績與利潤、股東權益與盈余分配的辦法及實際情形等，也應作簡要說明。

（7）企業財務計劃與執行情形。

（8）必須告訴投資人，在正常情況下，只要適當操作，其投資成本應可在多長期間內獲得回收。

（9）為了盡快有效地吸引所需投資金額，應慎選吸引投資的對象，全力以赴，重點出擊，避免由于目標太多無法兼顧反而錯失良機。

（10）當企業代表與有關對象直接交談，以口頭介紹此經營計劃時，應更加把握重點，要點出其重要部分。