◎找到花錢與幸福之間的平衡，是花錢藝術中的第一件事。花錢很多，并不一定會有幸福。花錢的藝術就在于你花了錢能夠增加自由、增加快樂、增加安全感、增加被尊重的感覺、增加一個人自我實現的感覺。

◎第一，我是看別人看不到的地方；第二，算別人算不清的賬；第三，管別人不管的事情。我認為董事長就做這三件事。

◎跟誰一起做事決定事情的性質。民初名妓小鳳仙，她要是找一個民工，掃黃就掃走了；她找蔡鍔，就流芳千古；她要是跟華盛頓，那就是國母。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟誰做。

◎口號可以產生創業期特別需要的沖動，但口號不是一個可以正常經營和建設的東西，而正常經營和建設恰恰是企業最需要的。

◎地主地里能打多少糧食，預期很清楚，一旦預期清楚，欲望就會被自然約束，也就用不著再努力，所以，會過得很愉快。企業家不同，企業家的預期和他的努力互相作用，預期越高努力越大，努力越大預期越高，這兩個作用力交替起作用，逼著企業家往前沖。

◎時間決定一些事的性質，包括企業的性質。比如，趙四小姐16歲去大帥府跟張學良。她去一年，是作風問題；去三年，是瞎攪和；一去30年，那就是愛情。

◎人之所以受限制，是因為內心太小，行走、閱讀、交往……能增長內心，內心大了，才能坦然、通泰、豁達。

◎人不能成為神，但可以努力成為在神隔壁的人；人很難成為偉人，但至少可以努力去成為偉人的朋友。

◎“大”怎么能存在？第一，是不動；第二，就是無形。有些民營企業已經很大了，還亂動，“亂動”則導致“動亂”。我認為，企業變大了以后就要布堂堂君子之陣。可以說，我對公司最大的貢獻就是沒亂動。

◎有人說，組織一定要變革、創新、學習；還有人說必須穩定，一個建立了兩三年的組織連舊版都沒有夯實，變什么？據有人研究的結論是穩定的價值超過變革，變革會毀壞財富。變革和穩定是考驗企業家的平衡木，絕對變革和絕對穩定都行不通，拿捏好不容易。

◎企業家應該知道你的競爭對手是什么。我的競爭對手不是房地產企業，他們都是我的學習榜樣，而不是競爭對手。競爭對手是真主和上帝！為什么？我要在看不清的地方找到一個清晰的未來，就是在不確定中看方向，這都是上帝和真主管的。

◎民營企業有（在）四種情況下最容易死掉。一是社會革命，二是科技革命，三是自然災害，四就是商業周期風險。前三者基本與大勢相關，屬于不可抗力，而企業作為個體最容易死掉的，則是商業周期風險。

◎人一生有四個必修課（大家不一定要去做），一是坐牢一年無罪釋放，千萬別埋怨政府，這一年讓你想清楚了是非；二是癌癥誤診，知生死；三是離異無子女，知愛恨；四是SARS誤診，知人心不古、世態炎涼。人必須要有特別的經歷才明白道理，才不緊張。

◎我覺得公司有兩種做法：“大眾式健身型”與“劉翔式專業型”。萬通做的是專業型。大眾健身一般是跑步，有四個特點：一、標準自己掌握；二、沒人評判；三、想練就練，想停就停，隨意性大；四、動作簡單。專業運動員，比如劉翔，與大眾健身不同在于：一、標準公開；二、優劣由別人評定；三、常練不停；四、姿勢科學，選擇高難度動作——跨欄。

◎做企業第一是不爭，不企圖吃掉別人。我們不去尋求壟斷的機會，不把自己的存在建立在別人痛苦的基礎上，而是力求讓所有的消費者、股東、員工以及社會各界都喜歡我們，認為我們是個不錯的公司，大家都需要你。老子說“夫唯不爭，故天下莫能與之爭”，就是這個道理。

◎最重要的還是應當在價值觀的培養上下工夫。在價值觀上的投資相當于給人生裝上一個GPS，人生觀就是人一生的衛星定位導航儀，有了它，在人生的任何時候都能找到方向，找到了方向，一個人就有了生存能力。

◎我們所謂文化，盡可能把人的自覺性調動起來，而把自律放在他律的前面。我們現在制度管的是他律，有理想的人、有追求的人、有精神束縛的人都是自律的。

◎人和人的溝通有三個層面的溝通：第一是公事；第二是私事；第三是家事。

◎立志就是在人生海洋中立了一個航標，不管走到哪里，中間干了別的什么事，順利或不順利，都是依著這個航標前行的。

◎自律，在目標約束下，使自己就像導彈一樣——盯住目標，目不轉睛，堅定不移。反省，凡是志向遠大的人都時刻檢省自己、提高自己，這種力量也不得了。

◎過去，我們老以為偉大是領導別人，這其實是錯的。當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力……偉大首先在于管理自己，而不在于領導別人。

◎大道理是偉大的人遵守的，凡是偉大的事沒一件是令人舒服的。高瞻遠矚、胸懷坦蕩、刻苦忍耐、含辛茹苦、堅忍不拔……沒有一件是讓感覺器官舒服的事。

◎一個好的企業就是一座好的廟，一個好的企業家就是一個好的大和尚，一個好的職業經理人就是一個好的小和尚。我們給客戶的永遠是1%的使用價值和99%的希望。管理的最高境界就在于不僅能把明確的規則搞清楚，而且也能把潛規則搞清楚，最后辦好自己的廟，成為一個偉大的大和尚。

◎一個管理者容易犯錯誤的地方在于，弄不清楚管理自己還是管理別人。公司領導者管理自己永遠比管理別人重要，行為管理、行為矯正的關鍵是矯正自己的行為。偉大的人管理自己而不是領導別人。

◎錢是有腿、有性格的，也是有氣味的。全球錢的80%是在美國和歐洲之間跑，20%往新興市場跑，這20%里的50%在中國。想要運作資金，想要懂得如何讓別人支持你，讓錢到你的公司創造效益，就得懂人心。錢心跟著人心走，全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過來才能駕馭金錢。

◎李嘉誠講追求無我，王石取名不取利，柳傳志講拐大彎……這些東西恰恰就是他們的成功之道……大家在抓錢的時候，他們刻意或者自然地與錢保持距離。他們對中國社會有一種看法，知道在中國社會應該跟外部世界保持距離，也就是你的存在最好能夠讓大家舒服。

◎必須要志向非常遠大，毅力才會頑強。過去常講“君子立恒志，小人恒立志”。一個偉大的人一生選擇一次，一個平凡的人每天都在選擇。記得毛主席曾經說過：“錯誤到頭了，真理就出現了。”所以，有時你不僅是要堅持正確的，也要敢于堅持自己認為是正確的，但別人認為是錯誤的東西。

◎理想是什么呢？理想是黑暗盡頭的那束光芒。沒有這束光芒，人就會在黑暗中死掉；有這束光芒，人才能忍受這個痛苦。

◎偉大是熬出來的……“熬”就是看你能否堅持得住，不是指每一個細節都想到了，而是在特別痛苦的時候堅持住了，并把痛苦當營養來享受。

◎一件事、一個公司，其價值往往并不取決于它本身，而是取決于它所存在的時間，生命力越久就越有價值。所以，一個偉大的人或者杰出的企業家，你要想擁有未來的事業，首先要對準備付出的時間在內心有一個承諾——一生一世，還是半輩子、三五年。

◎無論企業如何發展壯大，無論何時何地，都不能忘記創業的艱辛，不能忘記做人的準則，不能忘記企業肩負的社會責任。這就是要艱苦奮斗、刻苦忍耐、不斷進步，這是萬通企業文化中最具代表性的精神。

◎人在江湖，殺人是正常的，不殺人反而成了異類。就像一頭狼，不會吃肉，一個勁兒地吃草是很危險的——做吃人的狼，不做吃草的羊。

◎管理者和創業者要有適度的區分，創業者可以作為股東代表，管理者發揮管理作用，這就是我們說的“經理職業化”……我們要使股東安于股東地位，經理安于經理地位，讓人力資本與貨幣資本很好地結合。

◎創業之初，我們就在講守正出奇。所謂“守正”，就是要遵守各項法律政策，70%要做正，30%可以變通。所有企業在成長過程中都將面臨很多灰色的東西，我只能這樣跟你說，萬通在這些企業里面是做得最少的，而且是能不做就不做。所以，我們一直沒有出事。我們很少靠個別官員支持我們，我們沒有什么所謂的“后臺”。

◎學先進、傍大款、走正道。不學先進你就會走歪路。傍大款，就是要和有實力的公司合作，處理好投資者關系，提高合作伙伴的質量，這樣才能把我們帶起來。我們要走正道，我們所說的這些“大款”也都是走正道的，這樣才能為社會創造財富。

◎“順天應人”是萬通一以貫之的處世態度。萬通必須符合中國社會進步，具體地說就是改革開放和現代化事業這一大趨勢，這就是萬通的天和勢。在處理具體事務中，萬通人必須稔熟“應乎人情”的道理，做事入情入理，“前半夜想想別人，后半夜想想自己”，方圓處事，真誠待人。

◎學好要有行動力，這是成事的基礎……共產黨在延安，行動能力是很強的。延安歷史博物館中陳列了大量的外文書籍，說明他們對外部信息的捕捉、對大趨勢的掌握是一流的，干的很多事是實實在在的，所以說他們的行動能力極強。

◎最低水準是花拳繡腿，好看但不堪一擊；第二階段叫精專一門，可能十八般武藝只會使棒，棒使得好，可以像林沖那樣；第三境界是十八般武藝樣樣精通，但是你看不出哪一門最強，但最強的是能把十八般武藝融合在一起的這個功夫，而且這個功夫是任何人不能比的。

◎偉大在于忍耐和堅持。一個人、一個公司，但凡要成功，除了價值觀正確，關鍵就是毅力。沒有像阿拉法特神話和傳奇般的毅力，就沒有他偉大的事業。人必有堅韌不拔之志，才有堅韌不拔之力。人必自強而后強人。

◎凡是知道未來的人，站在未來、站在終點看現在的人，很清晰。掌握未來才能掌握今天，掌握未來才能掌握今天的命運，只有掌握未來的人才真正擁有未來。

◎有的企業“以老板為市場，以銀行為顧客，以籠絡為管理，以調賬為經營”。企業經營的終極目標——“離錢近，離事遠，離是非更遠，走向不勞而獲”，而德隆系唐氏兄弟以10億承擔了590億的經營與風險，實際上是“離錢遠，離事近，離是非更近，最終走向勞而無獲”。

◎我們追求既不遠又不近，既不完全屬于私人又不能完全國有，那就是股份制，使出資人是可以看得見的，可以數得過來的。如果對這個東西做個理論化的解釋，我們稱之為“資本社會化”。

◎很多草莽出身的領導人“讀MBA的功效，就像學習一門外語，只不過是換了一套語言系統”——以前叫大哥，現在叫CEO；以前叫搞定，現在叫執行。

◎《道德經》是我認為最猛的一個學說。平時包里總放著很小一個線裝本，走哪兒翻哪兒，累了看兩頁，隨便拿出一段，慢慢體會。

◎我們不知道能干什么時，反而什么事都干，現在知道了自己不能干什么，只能干什么。所謂專業化，是針對多元化而言的……萬通能發展到今天，很大程度上因為我們四年前開始做專業化，知道自己很多事情不能干。

◎其實人和人在肉體上沒什么差別，都是一百多斤肉。從生物學的角度上說都是一樣的，差別是在靈魂上。你的精神世界有多大，你的視野就有多大，你的事業就有多大。我認為，一個人事業的邊界在內心，要想保證你事業的邊界不斷增長，就必須擴大你心靈的邊界。因此，學習是唯一的途徑。

◎要把小公司當大公司來辦，大公司該有的東西我們都應該有，包括理想、自律、奮斗等……共產黨在延安有中央，有邊區，印郵票，印錢，完全把延安當做一個國家來治理，所謂“烹小鮮而如治大國”。

◎我羨慕死的人，因為活著的人都在困境之中。我前些天跟母親說：“除了我娘的兒子，我誰也不敢得罪。”我媽哭了，覺得我受了很大的委屈似的。

◎我總想什么時候給自己辦一個葬禮，然后給自己寫一份悼詞看看，免得別人胡說八道。我還真寫過幾句話：資本家的工作崗位，無產階級的社會理想，士大夫的精神享受。我想，我今天依然沒有改變。

◎找投資絕不能照直說：我就缺錢，你給我投錢。這像談戀愛，不能說：我就缺個老婆，你干不干？得先談風花雪月，談理想，談未來，而實際你就缺一個老婆。