致謝

過(guò)去幾十年里，有許多導(dǎo)師、合作伙伴、同事、員工、客戶、朋友和世界各地的GTD方法采納者幫我理解并發(fā)展了這些原則，要挑出某些人表示謝意既有必要，又不公平。所以，我要向這個(gè)群體中的許多無(wú)名英雄（你懂的！）表示感激和歉意。

20世紀(jì)80年代初，迪恩·艾奇遜和羅素·畢曉普提供的初步框架啟發(fā)我去認(rèn)識(shí)這一強(qiáng)大方法，進(jìn)而形成世界知名的GTD主張。在過(guò)去幾年里，無(wú)數(shù)伙伴和同事加入了這個(gè)工作團(tuán)隊(duì)及所屬組織，其中，我要特別感謝瑪麗安·貝特曼、梅格·愛(ài)德華茲、安娜·瑪麗亞·岡薩雷斯、安妮·晉內(nèi)特、萊斯利·博耶爾、凱利·福里斯特、約翰·福里斯特、韋恩·佩珀、弗蘭科·薩帕、瑪吉·魏斯和邁克·威廉姆斯。

此外，好幾萬(wàn)名客戶和研討會(huì)的參與者，也幫我對(duì)本書(shū)中的模式進(jìn)行了驗(yàn)證和微調(diào)。我要特別感謝從事人力資源工作的資深人士，他們?cè)谠缙陔A段就認(rèn)識(shí)到，本書(shū)在企業(yè)文化的必要變革中將發(fā)揮重要作用。正是他們?yōu)槲姨峁┝藢?shí)踐的機(jī)會(huì)，要特別感謝：邁克爾·溫斯頓、本·卡農(nóng)、蘇珊·瓦拉斯科維奇、帕特里克·卡萊爾、曼妮·伯杰、卡羅拉·恩迪克特、克拉拉·斯圖奇斯基和艾力特·凱爾曼。

本書(shū)如果缺少了湯姆·哈根、約翰和勞拉·麥克布萊德、斯蒂文·劉易斯、格雷格·斯蒂凱萊格、山姆·斯普林、斯蒂文·沙爾和多伊·庫(kù)維（本人的激情代理人）所投入的艱辛努力和獨(dú)特的視角，也不可能如愿成稿。我還特別希望感謝我的首版編輯珍妮特·戈?duì)柎奶购托掳姹镜暮罄m(xù)編輯里克·考特，他們都在寫(xiě)作技巧方面為我提供了極大（和耐心）的幫助。

最后，我最誠(chéng)摯地感謝給予我精神指導(dǎo)的J-R，他始終如一地提醒著我，要注意那些真正重要的事物；還有我的妻子凱瑟琳，感謝她對(duì)我的信任、關(guān)愛(ài)，她的辛苦勞動(dòng)、陪伴，以及她帶給我的精彩生活。