做一些激動人心的事情

看雷軍的簡歷，是一件比較“雷人”的事情。

在中關村，謙遜有禮的雷軍是公認的創新者，也是手機行業的顛覆者。他是企業家，金山快譯、畫王、毒霸、游戲都與他密切相關，金山WPS更是民族軟件的脊梁；他是天使投資人，UC瀏覽器、YY語音、凡客誠品，這些公司的成功無不驗證著雷軍的眼光；他又是創業者，卓越網賣掉了，然后創辦小米科技。而今的小米，也正按照雷軍的規劃，迅速邁向中國第四大互聯網公司的康莊大道。

是什么讓雷軍如同打了雞血一樣，在互聯網行業高歌猛進？

雷軍說：“當我想到做小米的idea（想法）時，非常興奮。因為我從來沒有做過手機硬件，如何能把這個事情真的做成呢？我首先意識到的就是，這不可能是一個人能完成的任務，所以，我認為我發揮的最大價值，就是找到能做這個的人，并且把他們組織在一起，無論是投資者還是CEO，還是創業者，這三份工作對我來說都是完全一樣的。每一個角色都讓我尋找一些非常優秀的人，做一些激動人心的事情。”

“做一些激動人心的事?！笨此戚p描淡寫，但真正做起來并不容易。來到小米，可以看出這是一家充滿奇跡的公司。在過道的墻壁上有一副紅底白字的招貼，上面的字引人注目：“小米2013年上半年銷售703萬臺手機，營收132.7億元人民幣?！边@個數據是那么鼓舞人心，而創造這些數字的，就是面前的雷軍和他的小米團隊。

他們的確在做激動自己并激動別人的一些事。當“小米”的子品牌“紅米”橫空出世，他說要顛覆大眾對“千元智能手機”的認識，突出體驗和高性價比，“就是讓大家震驚一下！”的確，不走尋常路的雷軍此次選擇在騰訊QQ空間首發10萬臺，預約量突破745萬，所有“紅米手機”也在1分30秒內全部售罄。

好像雷軍一直具有點石成金的本事，其實，雷軍也曾迷茫過。

2007年12月的一個深夜，北航北門的柏彥大廈。金山軟件的CEO雷軍需要做一次告別，他也許想過，這是最后一次待在金山的辦公室了。2007年12月，在記者見面會上，雷軍用深深地一鞠躬紀念自己任職的最后一天。在中層溝通會上，他連續鞠躬三次，才得以平復員工復雜而激動的情緒。雷軍說：“我終于把債還完了?！?

試想，一個勞模般的CEO，每天平均工作超過16個小時，這種工作習慣堅持了十多年，忽然他離開了，一下子成了退休老干部，離開了原來的舞臺，生活變得萬籟俱寂。

“那半年，沒有一家媒體想要采訪我；沒有一個行業會議邀請我參加。我有的是時間，沒人記得我。我似乎被整個世界遺忘了，冷酷而現實。人情冷暖忽然間也明澈如鏡。那個階段，我變得一無所有，除了錢?！崩总娬f。

離開金山后，雷軍思考了大半年，對媒體屢次提到“五點反思”：人欲即天理、順勢而為、廣結善緣、少即是多和顛覆創新。

半年的沉寂之后，是時候做點事了。其實，雷軍從小就是一個不甘寂寞的人。

在大學的時候，雷軍在大學的圖書館看到了一本叫《硅谷之火》的書，這是一本講述喬布斯等人在硅谷發起技術革命的書。至今，提到這本書，雷軍似乎依然熱血沸騰。

雷軍1992年進入金山公司，6年后出任首席執行官。直到2007年離開。

雷軍離開金山，是因為這時的雷軍已經對自己和自己所從事的事有所懷疑。“其實在金山后期我就覺得不對了，當你堅信自己很強大的時候，像坦克車一樣，逢山開路，過河架橋，披荊斬棘。但是當你殺下來以后，遍體鱗傷，累得要死，你在想，別人成功咋就那么容易？”雷軍在反思。

雷是一個重義氣的人。盡管沒能成為傳奇，金山還是上了市，雖然市值是國內某些互聯網大公司的零頭。

“離開金山對我是一次重創，心理上的創傷超過了大家的想象。我這個人很努力，很勤奮，帶著一幫和我一樣的人，打了這么多年江山，整成這個樣子，我肯定不服氣。要是我沒努力也認了，但是我非常努力。二十多年，這么多的機會，一個都沒撈著，我問自己為什么，問題肯定出在我身上了，那我的問題是什么呢？就是不服輸?！崩总娬f。

這樣性格的人不能忍受世界為何如此寂靜，好像忘記了曾經有自己的存在。雷軍顯然不能容忍這樣的事情發生在自己身上，他悄悄做了很多事情。

對于雷軍，他需要擺脫過往。離開金山前不到一個月，雷軍以CEO的身份錄制了一期《波士堂》。在節目中，他分享了很多往事和對人生事業的看法。談及未來，雷軍說了一句意味深長的話：“等你們《波士堂》不再管我叫金山的老板，而是直接叫我雷軍的時候，我再來告訴你們?！?

雷軍用行動證明了自己的諾言，作為天使投資人，雷軍是成功的，而小米公司雖然剛剛起步，未來還有很遠的路要走，但小米目前所取得的成就，已經足夠激動人心了。

“我原來不成功，今天也不成功，我可以做得更好，但是沒達到。在我看來，我是失敗的。很多人都說我是成功者，但我感受不到。我是一個成就驅動型的人，這樣的人，他能夠忍受各種痛苦，然后前行。前天有人采訪我說，問我是不是因為沒有干成一個像馬化騰那樣的公司感到憋屈。我當時說是，但后來想了一下，其實不是，我就是想做一件偉大的事情。享受驕傲自豪的感覺。”雷軍說。

雷軍保持了早年的風格，幾乎成了小米科技每天走得最晚的人。他不止一次說：“我掙錢的欲望沒有把一個東西做成功的欲望高，要不然我不會寫了16年的代碼?！?

做事，而不是賺錢，把事做成功，而且做得激動人心，這就是雷軍。

把程序當藝術品，像寫詩一樣來寫代碼

雷軍的工作，是從寫代碼開始。

最開始雷軍的身份和求伯君一樣，是當時洶涌的程序員大軍中的一員。他所編撰的《深入DOS編程》（1993年1月，北京大學出版社）、《深入Windows編程——Windows加密及壓縮軟件編程技巧與方法》（1994年12月，清華大學出版社）兩本書，受到很多程序員的推崇，也成就了雷軍早期的名聲。

寫代碼，是IT行業最基礎的工作，做好這個工作，對下一步順利的應用至關重要，但寫代碼這項工作，目前已經鮮有公司能做得很好。雷軍曾經這樣說：“少有公司做code view（對寫好的程序做代碼級檢查），于是很多人在進度的壓力下潦草應付，只要測試通過就算搞定。表面上看，開發速度很快，進度有保障；但實際上，這樣的程序連開發者自己都很難讀懂，一旦有Bug，很難調試，將來維護升級都非常困難。這樣的代碼多半只能重寫，浪費自然嚴重?！?

把代碼寫好很難嗎？

雷軍說：“一個人只要有韌性和靈性，有機會接觸并學習電腦的編程技術，就會成為一個不錯的程序員。剛開始寫程序，這時候學得多的人寫得好，到了后來，大家都上了一個層次，誰寫得好只取決于這個人是否細心、有韌性、有靈性。掌握多一點或少一點，很快就能補上。成為一個高級程序員并不是件困難的事。”

如果每個人寫程序的時候當藝術品來寫，寫每行都認認真真、干干凈凈的，雖然速度略微慢了一點，但代碼的質量和品質卻不可同日而語。

作為公認的寫代碼高手，雖然已經有12年未寫程序，雷軍還是被邀請參加CSDN（中國軟件開發聯盟）舉辦的SD2C大會（軟件開發2.0技術大會）。在這次大會上，雷軍在演講中談到兩個重要的問題。

第一，技術人員除了在技術上深度挖掘以外，一定要把客戶需求放在第一位。第二，只有真正喜歡才能寫好程序，把程序當藝術品，像寫詩一樣來寫代碼。

雷軍對此解釋說：“就是因為小時候喜歡寫詩，我真的像寫詩一樣地寫程序，所以程序寫得很好?！?

雷軍剛接觸電腦就發現電腦的妙處，因為電腦遠沒有人那么復雜。雷軍發現，如果程序寫得好，就可以和電腦處好關系，就可以指揮電腦干自己想干的事。這個時候自己是十足的主宰。每每當他坐在電腦面前，他就像是在自己的王國里巡行，雷軍覺得這簡直就是天堂般的日子。電腦里的世界很大，編程人是活在自己想象的王國里。他可以想象到電腦里細微到每一個字節、每一個比特的東西。

雷軍用兩年的時間修完大學的全部課程后，剩下的兩年更多的時間都在寫程序，以至于每天不在電腦前坐8到10小時，他就覺得今天白過了。

雷軍說：“寫程序的活特別費腦子，也特別累，但我喜歡，可以肯定我會干上一輩子，雖然我沒有打算一生只干這一件事。用一生來編程序是一件既容易又困難的事。如果碌碌無為，為交差寫點程序，這樣的日子太好混了。但如果想全身心地寫程序，寫十年就不是一件容易的事?，F在我不少朋友都洗手了，有時我也想‘用什么電腦呀，Windows外的世界不是也很大嗎？’”

雷軍一再強調寫程序的人一定要喜歡這個工作，否則趕緊轉行。其次，寫程序一定要注重質量，寫完和寫好是完全不同的境界。

偉大與平庸，原本就沒有不可逾越的溝壑；杰出與墮落，很多時候就是有態度決定的。

做和做好是兩個層次，用心和不用心是兩個境界，而生產出來的產品，也自然是不同品質。

雷軍不僅僅是喜歡寫程序這個工作，而且對工作的對象充滿尊重，因此，他從不隨隨便便去敷衍任何一個寫程序的工作，因此，他才能用心去寫好每一個程序，也不斷地從寫程序的過程中獲得樂趣。

其實，不光是寫代碼，所有的工作都是如此。把事情做好和把事情做對，是敷衍還是用心，給工作和自己帶來的是完全不同的后果。

有些人遇到事情，總是急急忙忙、愁眉緊鎖，而有的人不管多大的事情，總是氣定神閑。每時每刻，做該做的事情，這是把事情做好，每時每刻，都放心不下自己的工作，這是要把事情做對。想把事情做對，往往會出錯，因為過程當中有太多壓力；而想把事情做好，往往能把事情做對，因為每個環節都已經做到了極致。

只有用心做好工作，也才能不斷從完成的工作中得到樂趣。

雷軍在加入金山多年以后還曾經在西點BBS上發文：“不少人認為程序員最多干到35歲就可以收山換環境了，腦子也差不多該歇歇了，體力也不支了，并認為寫程序是年輕人的事情，到了一定歲數，估計沒什么人再當程序員了?！?

興趣和用心，不僅僅會帶來完全不同的工作結果，也會推動人渡過重重艱難。

2002年8月的一天，當雷軍向求伯君提出“準備以3年時間和3500萬人民幣重寫WPS”時，求伯君沉默之后明確表示同意。

于是，金山最殘酷的歷史性轉折發生了——將WPS代碼全部推倒重寫。

這意味著金山放棄了自己原有標準制定者身份，向微軟標準屈服；這意味著金山將已經積累運行了14年的WPS“自廢武功”、從頭重來。決心下的那一刻，并非是所有人都理解。在一開始，雷軍也苦口婆心地勸慰那些開發了10年之久的WPS老程序開發人員們的傷心之情。終于，經過100多人在珠海歷時3年的艱苦開發，數千萬人民幣的支持后，完成了這個具有“革命性”的WPS Office 2005。

北京《財富論壇》上，雷軍曾演示WPS Office 2005這個版本。有人問他，“為什么Star Office都阻擊不了微軟，而金山卻能？”雷軍告訴他說，這里面的原因是沒人敢去重寫軟件的代碼。

下決心去重寫一個軟件的全部代碼也非常難，要保證100多個人干完3年，要重寫500萬行代碼。能不能按時干完？能不能干好？另外同行都在變化，等我們做出來的時候能不能適應？這些都是難題，風險很大。

但這個工作對雷軍來講并非難題，因為對雷軍來講，他不容許一件有瑕疵的藝術品，他也不允許自己的產品有不完美之處。

人因夢想而偉大

雷軍在金山上市后曾經拿著報紙對媒體表示：“現在是2007年，到2017年的時候我敢肯定金山還在那里。如果夢想還在，金山肯定還在?！?

在說出這番話時，雷軍其實已經下定了離開金山的決心。但他沒有預計到的是，僅僅不到4年的時間，他又回到金山。此時，曾經跟他并肩而戰的戰友已接踵離開。金山，曾經承載了雷軍和很多人的夢想。

為了實現這個夢想，許多人在金山付出了一生最美好的青春。對于雷軍那一代程序員來說，求伯君就是永遠的偶像，這個人從中國軟件的蠻荒之地開始一手一腳地打拼出一個天下，隨后被強勢入侵的微軟搶走了市場，并且在洶涌而至的盜版狂潮中失去了暴富的機會，在互聯網大潮中失去了再次轉身的機會，但是他堅持做軟件、做游戲、做應用、做工具，在這樣的狼藉之地中艱苦奮斗了23年。

金山的這場夢想之旅有點悲壯。很顯然，金山并沒有讓雷軍實現他的夢想，但雷軍的夢想之路并沒有因此戛然而止。

雷軍很喜歡馬丁·路德·金的名言“I have a dream（我有一個夢想）”。

對雷軍稍微有些了解的人，都知道雷軍一直是喬布斯的粉絲，喬布斯對自身美學體系和商業體系的野心和堅持，在日后很顯著地影響著雷軍。因此，并不奇怪，和喬布斯的商業理念類似，雷軍確信自己銷售的不是手機，而是夢想。

當然，雷軍并非刻意在模仿和跟風，從雷軍投資網絡服裝電商凡客誠品以及他心心念念和小米粉絲保持的深度溝通的舉動中，不難發覺雷軍所堅持的那個理想的內涵是對“偶像”的拒絕和重塑。雷軍是要創建一個受人尊敬的世界級公司，以此來向自己心目中的偶像致敬，也以此來實現自己的夢想。

“我堅信，人因夢想而偉大，只要我有這么一個夢想，實現一個夢想，我就此生無撼?！睆慕鹕紺EO轉型為天使投資人，再以創業者身份出現在公眾的視野，雷軍表示，自己內心始終如一，即“不能放棄理想，要開創新的事業?！?

再次創業做小米科技，雷軍認為，這是受夢想驅使。也正是這種激情加上創業團隊的高度團結，才有了今天務實低調的小米科技。

雷軍也曾經是蘋果的鐵桿粉絲，但他意識到，蘋果設計體系的封閉對他而言是個機會，于是便以全新的模式積極投入智能手機的藍海。他要以互聯網的平等精神發起一場群眾運動，在這場運動的源頭，他顯然對移動互聯網的走向確信不疑。盡管他仍然是那個對細節吹毛求疵的雷軍，但同時也是一個更懂得控制與放松平衡之道的雷軍：“有時候，絕大部分人的成功都依賴大環境的成熟。如果不具備大環境、個人能力不強，一定要強扭著做大事情，極有可能摔跟頭、成為空想家。我是40歲才明白順勢而為的道理，我想如果歷史再來一遍，我可能還是會不明白，可能還是會想著要干些驚天動地的事情，做些逆天而為的事情?！?

在雷軍看來，讓夢想懸空掛在那里，是人生不能容忍的遺憾，只有走在實現夢想的路上，才能讓他充實，讓他踏實，讓他感覺到人生“偉大”的價值。

當他創辦小米時，林斌（原谷歌中國工程研究院副院長）的太太問他：“你這個人什么都有了，怎么還想要創業？”

這個問題讓雷軍反思：自己還有沒有勇氣重新創業？還能不能6×12個小時不知疲倦地往前沖？雷軍回想起了自己18歲時就有的理想：世界因我而不同。直到今天他還沒有放棄這個理想，他還是要做一個與眾不同的人。

夢想還在，希望就還在。夢想者就注定是與眾不同的人，也是一個偉大的人也在做著一些偉大的事。

小米是一個夢想，夢想總會伴隨著偉大的奇跡。從創辦了小米，到拿了A輪融資加內部融資共4100萬美元，公司估價2.5億美元。這在中國甚至全世界，都是一個奇跡。4100萬美元不算什么，但小米的創業團隊和第一批員工共56個人，大家一起投了1100萬美元。雷軍投錢，大家應該不驚訝，但很多員工都投資了小米，而且是跟VC（風險投資）一樣的價錢。

夢想，是一種力量。小米員工中有一個女孩，研究生畢業，負責行政，她回去跟她媽媽說，她把自己的嫁妝錢投給小米，從此就“嫁給小米”了。后來她真在小米投了不少錢。還有一個人，他把他們家的港股全部賣了，換成“米股”。

同事們一起投資的時候，雷軍有很大壓力。雷軍自己掏錢創業，賠了是自己的事情，如果拉了這么多同事一起賠，夢想就有點沉重了。1100萬美金不是小數字，是小米所有員工自己的血汗錢，這也說明了大家對小米的認可。

2011年8月16日，一直刻意低調的雷軍以一種最高調的方式發布了小米手機，這也是小米手機邁出的最重要一步。雖然他強調自己依然低調，也沒有請電視媒體報道，但小米手機卻在網絡媒體的報道中引起了轟動。在那個炎熱的下午，大部分關注科技新聞的網民都知道了一款叫小米手機的新產品。

雷軍之前的戰略布局也開始發揮作用：小米手機承諾每周更新操作系統MIUI；米聊成為小米手機的主打通訊產品；而雷軍投資的凡客誠品承擔了銷售和物流的重任。一年來培養的MIUI用戶如今成為小米手機的鐵桿粉絲，小米手機的工程機很快被搶購一空。

如今小米手機已經成功實施了鐵人三項戰略，雷軍得以進一步實施自己的整體規劃。在他的推動下，金山軟件請來了微軟亞洲工程研究院院長張宏江擔任CEO，宣布向移動互聯網全面轉型。而雷軍下一步考慮的就是將電子商務整合到智能手機之中，在他看來，未來手機會取代PC，成為電子商務的主要載體，而這個市場會帶來直接的利潤。

雷軍最大的夢想就是像喬布斯那樣創立一家世界一流的公司，智能手機和移動互聯網給他帶來了圓夢的契機。10億美元的目標或許并不遙遠。

雷軍在斯坦?？Х瑞^中談到創業時問了這樣一個問題：“假如太陽從西邊出來，你能否做到10億美元？”這個問題，既是在問大家，也是在問自己。

沒有困難的成功并不是不可能，如果一條路上沒有困難和阻礙，那么必然會因為這條道路走得人太多，太擁擠，反而沒有了機會。夢想的路，從來坎坷，也因為其坎坷，也才會有卓絕的旖旎風光，而走在這條道路上的人，才會偉大。

時刻保持好奇心

“世界上并不缺少美，只是缺少發現美的眼睛！”

同樣道理，世界并不是缺少成功的機會，而同樣也是因為缺少發現機會的眼睛。

在IT領域尤其如此。雷軍說：“計算機技術更新換代非?？?，每年都有各種各樣的新技術出現。在我過去的職業生涯中，僅編程語言，我就用過BASIC、MASM、Pascal、C++、VBA、Delphi、Java等。需要時刻保持好奇心，不斷學習各種新的東西，才能在未來的幾十年職業生涯中不落伍?！?

置身IT行業當中的人，如果對新事物沒有充分的敏感度，對世界沒有充分的好奇心，是無法發現每天正在發生的變化的。

人的精力有限，高手工作壓力也比較大，如何在有限的時間內掌握整個行業動態，的確是一個不簡單的事情。雷軍的經驗是經?？礃I內的各種技術雜志，參加各種聚會，可以節約很多時間。最重要的是，交幾個博學的技術高手，多和他們交流，一定受益匪淺！

憑借對新鮮事物和數碼產品的強烈興趣，雷軍對手機操作系統和硬件開發有著執著的追求。他喜歡把小米科技稱為一家“鐵人三項”公司，即硬件、軟件、互聯網服務。技術創新和商業模式創新則是兩把“利劍”。

在小米的身上，處處可見由好奇而誕生的思路，由新思路而產生的新模式。

雷軍最津津樂道的當屬基于安卓系統進行二次開發的MIUI操作系統。小米最早使用互聯網研發模式，每周在線更新系統程序。雖然每周要花費2天規劃、2天寫代碼、2天做測試，難度系數很高，但他堅信這是一場“軟件工程的革命”，為的就是提供更獨特、更便捷的應用體驗。“手機市場這么大，每個人都用手機，1%的需求量都是大需求?！眰€性主題、百變鎖屏、自由桌面，讓每位用戶可以隨心所欲地更改自己喜歡的系統樣式，讓結構更加簡潔明了；字號更改、群發短信自動添加稱呼，重新設計信息和電話的布局，大大方便了不同用戶的日常使用。

創新，是IT行業創業生命。在互聯網行業，廣告宣傳已經成為一個巨大的瓶頸。廣告投入在投入產出比上越來越小，但沒有有效的廣告宣傳，就很難讓一款新產品立足。廣告形式的變化，是互聯網創業的一個難題。

有困難是因為沒辦法，沒辦法是因為沒有創新的思路。小米成功地在營銷上實現了突破，而這次突破，小米充分利用了消費者的好奇心。

“認真做手機，拉著客戶一起干，在網上賣，因為量不夠，大家排隊?！崩总娪眠@樣一句簡單的話形容小米手機研發與商業模式。“粉絲經濟”的創新改變了電商狂砸廣告的固有模式。小米科技走的是網民最能接受的電子商務路線，不同的是，營銷渠道移到了微博上，省下了廣告費，也搭著我國微博用戶數量急速攀升的便車，賺足了關注的目光。雷軍堅定地說：“我們不在乎有人罵，只要有口碑，就會有不少人夸我們好。”

“高性價比”、“秒殺”，甚至“饑餓營銷”、“期貨手機”，雷軍用自己的好奇心推動著小米科技不斷前行的同時，雷軍也充分利用和挑戰消費者的好奇心，所以，小米科技成立兩年來一直話題不斷。

只要創新，就要接受批評和非議。面對這些肯定與非議，雷軍很淡定，從外界的“看不起”、“看不懂”到“學不會”，恰恰證明了小米的異于常人之處。

小米的成功，也堅定了雷軍用自己的好奇探索世界的步伐。

雷軍赴美國參加了在硅谷舉辦的GMIC大會（全球移動互聯網大會），巧合的是特斯拉的產品設計師Elon Musk也參與了這次大會。作為一家起步并不早的新公司，Tesla的市值已經超過了200億美元，尤其是它的股價從30美元/股飆升至190美元/股，這讓雷軍對其充滿了興趣。

懷著極大的好奇心，雷軍拜訪了Elon Musk，并將交談之后的感言分享在了小米官方博客中。雷軍說：“在今年去了兩次美國，7月份就去了一次，10月份是第二次。兩次我都去拜會了Elon Musk。和其他硅谷大佬們見面聊商業話題不同，我去見Elon Musk純粹是為了興趣：這哥們實在神奇得幾乎‘反常識’?！?

既然是反常識的東西，自然值得細細研究一番，因為真正的成功，就是把不可能的東西變成現實，就是要反常規、反常識。在飛機發明之前，讓人在天上飛是不可能的，但飛機發明之后，人可以在天上飛就是現實。從可能到現實，存在的是困難，缺少的是方法，只要找到辦法，就能把可能變成現實。

雷軍對Musk的Tesla汽車很感興趣。汽車工業是一個傳統得不能再傳統的行業，行業里擁有的是巨頭得不能再巨頭的大公司，為什么一家新公司能夠從這個行業里崛起？當小米公司估值40億美元的時候，Tesla市值30億美元。而2013年，Tesla的市值已經超過了200億美元。特斯拉的股價從30多美元/股，飆升至最高190美元/股。

雷軍懷著極大的好奇心去拜訪Elon Musk，順便試駕了Tesla，這是一輛電動車。電動車早就不新鮮，很多汽車公司都在研發電動汽車。但在雷軍看來，Tesla最重要的是，它應用了智能系統，整車智能性非常高。它內部全部是智能設備，用相當于兩個大號的iPad大小的觸摸屏來控制汽車，開車用的所有路徑數據都實時反饋到云端，服務器能幫助你運行你的車，提示問題，全程實時監控，智能控制。尤其是那個大屏幕堆在那里，開啟導航的時候特有科技感。

從智能程度看，Tesla跟其他汽車的設計思維和功能服務實現水平對比，是移動互聯網應用與單機本地運算的代差表現。

在雷軍看來，Tesla把互聯網的參與感、口碑營銷這一整套全部融合進去了。這讓雷軍覺得心有戚戚焉：“他讓你覺得你有一輛Tesla就是時尚，很酷。而且Tesla也是在互聯網上預訂，網上直銷，排隊，把所有中間渠道去掉，不靠廣告，靠最早的用戶使用后的良好體驗進行口碑營銷，反正他的目標客戶相對圈子比較集中，這類對科技感有嘗試熱情的新貴們總是在他們自己的圈子里交流。有一個人買了Tesla，這會成為一個圈子的時尚話題；當有很多人都買了Tesla時，這又成了圈子里的標準配置。所以在那個圈子里，以后汽車就只剩下了兩種：一種是Tesla，另一種是其他。而當種子核心用戶圈內普及之后，它又能產生新的輻射勢能，影響、吸引更多的用戶?！边@其實不就是小米的思路嗎？

天才是這樣一種人：別人看似已經走到了路的盡頭，然后宣布已經無路可走，所以回頭，而他則轉了個彎，繼續走了下去。巨大的成功有時簡單得讓平常人不屑去做，所以，只有不平常的人，才能取得最大成功。時刻保持好奇心，才會讓人對新事物敏感，好奇心，讓我們不至于落伍。

一個能夠成功的人，總是對這個世界充滿好奇的想象，總在想如何讓這件事情變成可能，進而把可能變成現實，而那些失敗者則在這個世界到處貼上“不可能”的標簽。而在他們眼中所謂的可能，就是那些已經被別人的成功所證明了的，其實，那對于成功來講，才是真正的不可能。

肯學，肯干，關鍵時刻不掉鏈子

早在金山的時候，雷軍在招聘時有兩點是非常在意的：一是肯學；二是肯干。雷軍認為：“很多學生在大學中所學的一些知識在工作中不一定會用得到，這個時候最重要的就是你的學習能力。其次是在工作的過程中，肯定會提高自己的能力，這時我們工作的態度就非常關鍵，如果你愿意付出，愿意把自己的工作做好，你就會進一步提高能力，職業發展才會越來越順利?！?

工作的過程，是自我完善的過程，也是自我實現的過程。參加工作，是一個人正式踏入社會的標志。工作跟家庭和學習生活是不同的，工作更強調制度和法則，更注重行為的效果考評。工作更強調用一種生硬的外在的目的來促進人能力的發揮和素質的完善提高。

每個人都會經歷職場的菜鳥季，而由一個菜鳥成長為職場老手，是需要不斷完善自己的，這個過程可能還會很殘酷。只有一個肯學的人，才能融入職場，才能適應社會。

肯學，肯干，并不是低下身段就可以做到的，很多時候，這意味著敢于對自己進行否定。

在軟件業，金山曾被稱為執行作戰能力和行政組織能力都非常強的一家公司，但在很長一段時間里，金山陷入“前有微軟，后有盜版”的圍追堵截當中。雷軍用他超前大膽的想法激勵著金山員工。一方面，金山重整旗鼓，確定新的發展戰略，準備迎接新的投資風暴的到來；另一方面，雷軍在危難之時，又顯出了少年英雄的本色，他向求伯君請戰，放棄程序高手的架子，學做商人，到市場第一線去拼殺。

1998年8月12日，雷軍出任聯想注資后重組的金山公司總經理。消息公布那天，他的母校武漢大學一位關心他的教授來電話說：“雷軍，你怎么放棄技術，去當總經理？”他的父親也打來電話，要他千萬不要耽誤了技術，否則將來沒有飯碗。但雷軍還是大膽地否定了自己，幾乎從零開始去學習。

一個人經驗豐富，那是穩重。而一個人做到該用經驗的時候用經驗，該拋開經驗的時候拋開經驗，則會把穩重與創新結合在一起。能拋開自己原有的東西，到新領域當中去，由原先的師傅，到新領域的徒弟，很多人是經不住這種轉變的。

雷軍不僅做到了，而且做得很成功。一路走了下來，雷軍發現管理是一門高深的學問。市場并不是誰都可以做好的，正如編程一樣，需要長時間的修練和下苦功。逐漸的，雷軍在管理上也逐漸成熟?，F在，雷軍感到他將來一定要“為中國的企業管理貢獻些什么了”。

從編程到管理，這只是雷軍在工作乃至職業發展方向上的第一次跨越，而作為IT界的前輩，雷軍已經數次實現華麗轉身。

從金山離開之后的三年，雷軍看似遠離互聯網江湖，實際上卻成為江湖傳說中的“隱者”。雷軍說，這樣做的目的是對歷史“歸零”，以便重新開始?！皻w零”的三年半時間里，雷軍又一次轉身，成為中國最成功的天使投資人之一。

雷軍的轉身是一種放棄，是一種倒空，這個過程既是學習的過程，也是“自宮”的過程。完美的轉身，不僅痛苦，而且需要智慧，需要一個從“見山是山”，到“見山不是山”，再到“見山是山”的過程。見山是山，見水是水，這是浮躁；見山不是山，見水不是水，這是倒空；見山還是山，見水還是水，這是真正的修成。

見山是山，見水是水，很多人覺得這就完成了對事物的認識，就已經知道了。正是因為這種認識上的潔癖，與事物躲得遠遠的，說白了，就是缺乏接受外在信息的勇氣。用捂上眼睛的方式，在自我構筑的邏輯體系中，自我證明自己的正確，并欣然接受這種自我封閉、自以為是的完美。

一個人試圖證明自己正確的時候，總會找出無數理由，證明自己確實是正確的。就像一個人既當掌握和解釋規則的裁判，又當參與運動的隊員，自己當然就不會犯規。這種人，永遠處在看山是山的第一步。他們不會離開讓自己自信的那個范疇和領域，永遠不會真正到需要認識的事物當中去。永遠戴著自己的眼鏡，拿著自己的標尺來解讀這個世界。

不能忘記自己和放棄自己的人，是無法真正投入的。一個無法真正投入到事物當中去的人，是無法真正了解對象的。一個無法真正了解對象的人，更是不會真正得出對對象的結論的。

所以，見山不是山，這是認識的重要環節，因為只有通過這個過程，人才能真正了解，而真正了解的關鍵，在于能否倒空，能否放棄。但這并不是認識的最終，這個環節只是認識，而認識不等于接受。

雷軍從程序員成為管理者，再成為天使投資人，最后轉作開發手機產品，他在學習中不斷舍與得。雷軍說：“一個人要肯學肯干。大學最要做的就是學習適應能力，我最在乎的就是他們會不會學、肯不肯學?！?

當然，肯學，還要肯干，更要在關鍵時刻不能掉鏈子。

雷軍1992年進入金山公司，6年后出任首席執行官。他延續了大學時的勤奮。原金山高級副總裁王峰回憶，當年雷軍每每在下班之后約他在辦公室談工作，一談就到半夜。16年來，對于雷軍來講，這種勞模式的生活實在是太正常不過了。

據雷軍回憶，微軟在1992年進入中國之后，在辦公軟件領域對金山造成了巨大的威脅。到了1996年時，金山WPS的收入幾乎可以忽略不計?！拔覀兪羌用艿?，而微軟是不加密的。所以，前有微軟，后有盜版，民族軟件企業當時倒得七七八八?！苯鹕接蟹浅６嗟膯T工離職，包括雷軍在內的領導層甚至考慮要不要轉型去做保健品，“當時史玉柱就是這樣?！崩总婇_玩笑說。

金山董事長雷軍在北京大學做演講時，反思在1996年決定堅持做WPS的心境，稱因為這個決定錯過了整個互聯網，“但如果歷史重回到那個年代，我依然會選擇做WPS，這就是我的宿命?！?

在金山的時候，雷軍重寫WPS代碼，親自站柜臺，做管理，這一切都是肯干和關鍵時刻不掉鏈子最現實的注解。

想象的困難有一百個，實際能遇到的可能只有一個。解決困難需要方法，但最直接的方法是做，而不是整天坐著討論。做和坐，是解決困難的過程中不可缺少的，也是不能替代的。

在實際的工作中，坐很容易取代做。坐下來，相對容易，做起來，相對就難了。坐下來，是有必要的，但如果想通過坐下來討論，從而解決了困難，卻是不可能的。討論是為了更好的行動，而不是取代行動。困難是要靠行動解決，而不是要消除一切困難之后才去行動。

其實，一個人只要“肯學肯干，關鍵時刻不掉鏈子”，做事業，就能讓事業不斷進步；做員工，也能成為讓人最放心的員工。

做自己喜歡做的事情，就一定會成功

做自己喜歡做的事情，并且喜歡上自己所做的事情，這是一個人職業化的必然要求。

工作就是生活，工作同時也是命運。沒有哪個討厭自己工作的人能把自己的工作做成事業。

喜歡與不喜歡，一邊天堂，一邊地獄。

雷軍在談到程序員的工作時說：“程序員需要整天趴在電腦前，經常沒日沒夜，非常辛苦，而且工作來不得半點虛假，少寫一個標點符號都不行。喜歡的人，日子過得非常開心，每寫一行代碼，都會有新的成就感，尤其當自己的作品被廣泛應用的時候，那種自豪感油然而起。不喜歡的人，坐在電腦前極端無聊，被進度壓得喘不過氣來，天天為找Bug（漏洞）、改Bug生氣?！?

雷軍在金山的16年，外人看來，異常辛苦，苦不堪言，可雷軍卻把那段歲月視為自己最快樂的時光?！白鲎约合矚g的事情，我覺得只有做你自己喜歡的事情，你才會有足夠的動力和熱情。我很幸運，因為我20多年前是一個程序員，我很喜歡做軟件，所以我才參與了金山軟件的創辦。我覺得做自己喜歡的事情是人生最美妙的事情。”做自己喜歡的事一直是雷軍創業的一條根本原則。

做自己所喜歡做的事情，就一定會成功；做自己所喜歡做的事情，就是成功。

不喜歡自己所做的事情，其實就是把自己關進了監獄。如果不喜歡自己所做的工作，要么離開，要么強迫自己喜歡。

“酌貪泉而覺爽，處涸轍以猶歡?！币粋€靈魂自由的人，即便在監獄當中也是自由的；一個靈魂不自由的人，無論身處何地都是被禁錮的。

做自己喜歡的事情，喜歡上自己所做的事情，一直是雷軍做事的原則。在金山的時候如此，創建小米科技的時候，同樣如此。

寫程序與做手機，一個軟件，一個硬件，好像中間差距很大，但雷軍說：“現在超級喜歡數碼，收藏了一堆手機和pad。做自己喜歡的事情，才有機會做好！”

雷軍創辦小米科技的根本原因，固然是因為他看到了移動互聯網的前景，是因為偶像喬布斯走在了前面，但更深層次的原因，則是內心深處對手機的喜歡。

雷軍經常把自己分兩段評價，他在金山全職工作了16年，在金山他覺得自己“蠻勤奮、蠻向上的?！钡总娪X得，金山因為局限于當時的資源和自身的能力，做得是不夠順的，對天時地利強調得比較少，更多強調人和，人定勝天。而做小米講究“天時地利人和”，更為關鍵的是，雷軍悟透了一些道理，看透了一些事情，更傾向于做自己喜歡的事情。

做事，做自己喜歡的事，這對雷軍來講，是一種幸福。而這種幸福讓雷軍以一種狂熱的姿態投入到工作中。

小米創始人之一的林斌就曾被雷軍對手機的狂熱震懾住。有一次，兩人在咖啡廳里聊天，聊到了手機，雷軍從包里嘩啦啦掏出八九部手機，滿滿當當放了一桌。然后對它們逐一進行了一通點評，性能、優勢、缺陷都分析得頭頭是道。當時，雷軍還沒有決定進軍手機行業，他的行為讓林斌心里忍不住嘀咕：他一個搞軟件的，怎么玩起手機來了！他不知道的是，雷軍一直是數碼產品的發燒友，尤其是手機發燒友，他有過70多部手機，對手機非常了解。

喜歡編程，熱愛手機，這兩者的“寵愛”自然的集于小米一身。2010年4月，在得到著名風險投資Morning side和啟明的巨額投資后，北京小米科技有限責任公司正式成立。公司成立了，可這次讓大家意外的是，雷軍并不急于做手機，而是號召大家坐下來寫代碼，這是他最喜歡的也是最擅長的事。

喜歡的事情才能用心，用心才能投入，只有投入才能做出打動人的產品。2010年8月16日，小米公司正式發布了一款基于安卓系統的操作系統——MIUI。在短短一年的時間里，MIUI吸引了來自世界各地的50多萬名手機硬件發燒友，在MIUI論壇活躍的用戶高達30萬。

做喜歡的事情，讓雷軍有足夠的動力去解決面臨的困難。2010年12月，米聊問世，市場反應平淡，又面臨著騰訊的威脅。在壓力面前，雷軍力主創新，很快就研發出了“語音對講”功能，米聊從一款普通的社交軟件演變成一款可以語音交流的對講機。自此，米聊迎來了爆炸式發展，米聊會員呈數倍增長。

MIUI、米聊兩個軟件的推出為小米賺得了足夠的人氣，成為了雷軍進軍移動互聯網的兩款重要工具，也為小米在移動互聯領域確定了不可動搖的地位。

當被媒體問到創業成功的秘訣時，雷軍說：“我們當然希望為整個民族和國家做一點了不起的事情，把這個問題想透了，您只有做出大的事情，才會有大的貢獻，回到根本上要把喜歡的事情做好。所以我現在把這些事情結合起來，剛才講均衡，追求更大的成功，做喜歡的事情，完成自己的夢想，為國家和民族做一點事情，不要勉強自己做不喜歡的事情，這樣就很糾結，還要強調天時地利人和，要順勢而為，別擰著勁干就行。”

小米的三年，用雷軍自己的話說：“我現在做的所有事情，是我退休了三年之后自己想干的，沒有什么比這件事更讓我覺得激動人心，沒有什么事比這一件更波瀾壯闊?！?

做自己喜歡的事情，才能拿出足夠的熱情，也才能把產品做到足夠精致，乃至極致。小米科技是一家很克制的公司，3000多名員工，迄今為止只做了三款“小米手機”、一款“紅米手機”，一個小米盒子和耳機，大大小小六款產品。這與其他公司琳瑯滿目的展品相比，小米還是很克制的。當然，如果小米選擇做一百款千元機的時候肯定做不好千元機，如果拿出如此的熱情，花這么多的錢用這么長時間做一款千元機，小米自然就能做好了。

紅米的宣傳語是：“永遠相信美好的事情即將發生。”對此，雷軍是如此解釋的：“這個開始不是我們說的，而是一個米粉說的，我們特別喜歡是因為它代表著正能量，我覺得今天互聯網生態基本上是很負面的，我們怎么樣能夠代表正能量把這些問題解決呢？每天高高興興做自己喜歡做的事情，人生就很圓滿，不要把很多東西看得太重，做多少銷售額，賣多少部手機，我覺得這些都不是我們關注的，小米上上下下都在想，怎么樣把產品做好，這是所有問題的關鍵。”

在雷軍看來，做一件讓自己驕傲、讓朋友和家里人驕傲、讓整個民族驕傲的事情，這就是他的理想。要實現這個理想，首先要做一件讓他自己開心的事，讓家里人和朋友們開心的事情，讓社會也開心的事情，把這幾個結合在一起就是很了不起的事情。