如果一個人想要獲得某方面的能耐，那么他就一定要具有超強的忍耐力。因為只有這樣，在面對未來可能會出現的困難與挫折時，才有能力去面對那些一時一勢上的失利。成功與失敗往往只差一步，誰的忍耐力更強，誰堅持渡過了“山重水復疑無路”的困境，誰就會迎來“柳暗花明又一村”的人生或事業上的轉折，從而一步步走向成功。而一個人身上的能耐，往往是在忍耐困難時不經意間顯現出來的。

1.不張揚，一切從簡才是真正的尊貴

——戴維·帕卡德

每一位成功者之所以會取得成功，往往都有著非同于一般人的人生經歷。無論他的出身是高貴還是低微，他們當初選擇創業時是富有還是貧窮，這些都不重要，重要的是他們能夠耐得住成功之前的艱辛與煎熬。可以說，每一個黎明到來之前都會有一個漫長的黑夜，而在這段看似暗淡無光的黑夜里，只有那些創業者身上默默散發出來的孜孜求索的精神，以及耐得住貧困與失敗的高貴品質，才是他們最后能夠取得成功的關鍵。所以，在品評一個人是否真的富有與尊貴時，不是看他此刻擁有多少金錢，或是擁有多大的政治地位和權力，而是要看他的人生價值取向，以及他在銳意進取時所表現出來的人生態度。

眾所周知，戴維·帕卡德有著“硅谷之父”的美譽。在他與威廉·休利特創立了惠普公司并取得成功后，硅谷也成了聞名世界的高科技園區，它不僅推動了美國本土的經濟發展，同時也帶動了全世界科技發展的步伐。但是，在硅谷最初形成的那段時間里，在斯坦福大學研究區的主干道上，每天都會擠滿眾多的高級轎車。可是，就是在這眾多高級轎車里，卻有一輛看起來較破的轎車，而它在這個早已聞名美國的斯坦福大學研究區里，顯得十分不協調。但是，只要是當時在那里開辦公司的商業精英們，一看到這輛車駛進來，都會止不住對坐在車里的人肅然起敬。因為那輛破得幾乎不能再破的車里坐著的不是別人，而是由于他的出現才讓這些商業精英們在此成就了非凡業績的領頭人——戴維·帕卡德。

就當時而言，惠普公司已經取得了相當大的成功，但他們的創辦者戴維·帕卡德與威廉·休利特，卻對自身所擁有的財富沒有任何優越感，因為他們已經習慣了這樣的生活，包括開著那輛破舊的汽車。可以說，正是這種低調的生活才讓他們擁有了聞名全球的惠普公司，同時也正是這種持之以恒的做事從不張揚的個性，使得惠普不僅在后來成為了世界500強企業，也彰顯出了他們不同于常人的尊貴品質。

戴維·帕卡德與威廉·休利特身上所透露出來的這種高貴品質，與他們當初以538美元創辦這家后來聞名于世的惠普公司時，一直堅守的堅忍性格有著很大的關系。戴維·帕卡德與威廉·休利特是在1930年進入斯坦福大學時認識的，更巧的是，不久后他們又同時加入了學校的新生橄欖球隊，四年的學習時間讓他們結下了深厚的友誼。雖然兩人的家庭條件都很好，但是弗雷德·特曼教授從他們身上卻沒有發現種種因無憂的童年所養成的貴族式的優越感，更多的反而是他們為了得到一項實驗成果而持之以恒的不懈鉆研和默默實踐的精神。另外，又由于戴維·帕卡德與威廉·休利特性格上的相似，以及對大自然的共同熱愛，所以從一開始似乎就注定了兩人之間持之一生的友誼。

相同的專業，相同的愛好和性格，讓戴維·帕卡德與威廉·休利特兩人最終走到了一起。但是在這期間，兩人也曾分開過兩次，其中一次是從斯坦福大學畢業后，威廉·休利特去了麻省理工學院進修碩士學位，而戴維·帕卡德則去了美國通用電氣公司工作。兩個人這一次的分離，其實在事后看來，也是他們在創辦惠普公司之后分工上的開始——正是由于威廉·休利特的繼續深造，使得他在日后研發新產品時有了更多的理論依據；而戴維·帕卡德在通用電器公司的工作經歷，讓他在惠普公司正式成立后擁有了管理和推銷公司產品的經驗。但僅僅有這些還不夠，如果不是弗雷德·特曼教授盛情邀請他倆再次回到斯坦福學習并創辦一家電氣公司，或許惠普就不會出現。

在弗雷德·特曼教授的大力支持下，當時只有26歲的戴維·帕卡德與25歲的威廉·休利特終于簽訂了一份合作創業的協議。在公司創立之初，戴維·帕卡德剛剛結婚不久，他和新婚妻子租了一處住房，而即將結婚的威廉·休利特卻住在了車庫后面的一間簡易房中。顯然，當時兩人的居住環境都十分簡陋，而所謂的車庫就是他們的生產車間和實驗室，一切工作都要在這里進行。

簡陋的環境并沒有削減兩位年輕人的斗志，盡管當時可憐的他們為了烘干一個變壓器都要跑去戴維·帕卡德家里完成，而且簡單窄小的生活環境極大程度地影響到了戴維·帕卡德與他妻子的生活，但他們卻都沒有在意，只是抱著一個希望——把他們原先只是在實驗里得出的研究成果轉化為適用于現實生活和工作的產品。在這一夢想的支撐下，他們克服了很多困難。僅僅通過當時他們的工作車間里的物品，就可以看出他們的艱苦程度，本就條件簡陋的車庫里只有一個工作臺、一套老虎鉗和一臺鉆床，其余的就是一個烙鐵、一把鋼鋸、銼刀、螺絲刀和那些從外面買回來的元器件。但就是這些簡單得不能再簡單的工具，卻在一點點實現著戴維·帕卡德和威廉·休利特的夢想。因為威廉·休利特擅長于電路方面的技術，而戴維·帕卡德精通于生產工藝方面，所以在最初兩個人的合作上，可以說是恰到好處地達到了互補，以致他們能夠更好地進行電子產品的生產與設計。

在眾多后來者的眼里，惠普公司當時的成立多少帶些童話故事般的美好——惠普公司的名字“HP”，而并非是“PH”，是戴維·帕卡德與威廉·休利特兩人在投擲硬幣時決定的。但這種有如游戲般的為公司取名的方式，卻無法掩蓋公司成立之初的艱苦。可是，這種艱苦卻被戴維·帕卡德與威廉·休利特以近乎狂熱的工作態度給淹沒了，以至于事后回憶起這段時光時，威廉·休利特依然充滿激情地說：“盡管當時的條件十分艱苦，但公司畢竟剛剛成立，所以只要什么賺錢我們就做什么。比如，小便池的自動沖水裝置、保齡球道上犯規的指示器等，這些都是我們在當時研究設計出來的。”

對于兩位畢業于斯坦福大學的高才生來說，雖然從一開始他們就立志要做電器，但為了公司的生存與發展，戴維·帕卡德與威廉·休利特不得不放下他們的最高目標，從實際利益的角度出發，制作了威廉·休利特所說的指示器，他倆還研制出了一種減肥的儀器。而正是在他們的這種堅忍之下，惠普公司在成立的第一年，實現了1563美元的純利潤。雖然利潤很少，但正是由于兩個人堅韌的品質，并且巧妙地運用了他們的科研成果，放下了他們最初的“宏偉”構想，從實際生活出發，生產和制造出了一批批與人們的生活息息相關的產品，才使得這家從成立第一年就開始贏利的公司，雖然至今已經歷了近百年的發展，卻一直在實現著利潤的增長。盡管他們如今已經離開了惠普，離開了人世，但他們創建并堅守的“惠普之道”不僅存在于惠普公司，還成為了全球很多大公司所借鑒的企業生存之道。

值得一提的是，無論是在戴維·帕卡德與威廉·休利特創業之初遇到困難時，還是他們在事業上取得輝煌成績之際，這兩位惠普公司的總裁始終都保持著當初在簡陋的庫房里奮斗時所擁有的那份為人之道與做事之本——從不張揚、一切從簡的做事風格與基調。比如，在1957年，惠普公司成功上市時，當時身為公司總裁的戴維·帕卡德，竟然在紐約乘坐地鐵趕去證券交易所參加公司上市儀式，他的這一行為直至今日依然被傳為美談。同樣，作為惠普公司的另一位創始人威廉·休利特，在退休之后，依然過著同當初戴維·帕卡德在世時一樣的簡單生活——在灣區垂釣。

可以說，戴維·帕卡德與威廉·休利特這種為人低調的作風影響著整個惠普公司，即便是在兩位創始人均已離世的今天也不例外。在硅谷內，惠普就像是坐落在路邊的一個偌大的庭院，院子里的草坪被修理得整整齊齊，仿佛戴維·帕卡德與威廉·休利特兩位老人正坐在那里，靜靜地彰顯著一種簡約的尊貴。

2.忍一時之辱，成一世之名

——赫伯特·胡佛

提起赫伯特·胡佛，人們自然而然會想到他美國第31任總統的身份，其次就會想到他是一位采礦工程師。這主要源自胡佛曾就讀于斯坦福大學時的專業，以及后來他在采礦業所做出的成績——他不僅在34歲時就獲得了眾多同行的尊敬與羨慕，同時也擁有了眾人望塵莫及的財富。后來，胡佛在第一次世界大戰中對歐洲兒童及難民的援助，又讓他擁有了“慈善家”的稱號。胡佛在年輕時所表現出來的才能與美譽，其實都為他日后入主白宮打下了牢不可破的基礎。然而實際上，胡佛的一生并不是太順利——無論是在他早年的從政期間，還是他在上任總統之后，都經歷了很多常人所沒有經歷過的痛苦與掙扎。如果不是他能夠耐住性子，忍住一時的屈辱，或許世人根本就不會看到成為總統的胡佛，以及后來以“孤立主義者”著稱的胡佛了。

作為斯坦福大學創立之初的第一批學生來說，僅就胡佛當時在斯坦福大學所學到的知識來講，與現在的斯坦福大學完全不可同日而語。因為成立之初的斯坦福大學遠沒有如今雄厚的師資力量，不過，胡佛也一直以自己是斯坦福大學的第一批學生為榮，并且在他成為美國總統后，又對斯坦福大學提供了很多幫助，這足以說明胡佛對母校擁有深厚的感激之情。因為斯坦福大學給了他強硬的專業知識，讓他在采礦業中獲得了非凡的財富與成就。然而，胡佛的仕途之路與他的商業成就比起來，卻要艱難很多。不過，這些困難與挫折都被胡佛一一忍耐了下來。

實際上，胡佛步入美國政界有著很大的偶然性。原本在采礦業做得順風順水的胡佛，由于第一次世界大戰的爆發，不得不中止了這份生意。此時，他發現戰爭的爆發使不少美國人被困在歐洲，于是他便前往倫敦并擔任了美國救濟委員會的主席。經過多方的努力，胡佛終于成功地讓12萬名貧困的美國華僑得到了資助，返回了祖國。隨后，胡佛又在法國和比利時實施了救濟計劃，這一舉措令胡佛在短時間內贏得了巨大的國際聲譽，也讓他萌生了棄商從政的念頭。

由于胡佛在戰爭與饑餓救濟中所表現出來的特殊才能，他早已成為了資產階級學者眼中的“偉大的人道主義者”。所以，胡佛在美國參戰后不久，便被召回了華盛頓，由政府任命為美國糧食總署的署長。盡管他從那時開始才算是真正走上了政治之路，但在戰爭年代里，這份差事并不好做——戰爭本身就造成了糧食的減產，并且當時歐洲幾乎每個國家都糧食短缺。一旦工作做不好，就會給他自身帶來很大的負面效應。

可以說，僅僅是聯邦政府的這一任命，就夠胡佛去應對了，不想協約國的首腦又將胡佛任命為救濟與復興署的署長，主要負責解決各協約國在第一次世界大戰后出現的食品短缺問題，這無異于將胡佛再次推上了風口浪尖。但胡佛卻欣然接受了這一切，而在上任后，他即刻在國內實施了一番大刀闊斧的改革舉措。他首先鼓勵美國人民提高糧食生產，并用自愿的方式，成功削減了美國國內的糧食消費，而這樣就可能將節約下來的糧食對各協約國進行協助。為了確保糧食的消耗量被控制在最大的限度內，胡佛還提出了征收超額利潤稅的政策，借此來促使物價降低。胡佛所采取的這種在有限產量中實現自身最大限度的消耗的方法，連美國的家族婦女都明白，其實這就是政府在號召全美國的老百姓，從此刻起開始勒緊褲腰帶自動減少對糧食的需求。而胡佛的這種做法，也被媒體戲稱為“胡佛化的管理”，一時間在全國上下引起了極大的議論之聲，還有不少人對他的做法有意見。但胡佛并沒有被這些褒貶不一的聲音嚇倒，而是繼續一如既往地推行他的這種“胡佛化的管理”。

在忍過一時之“辱”后，隨著美國人民對“胡佛化的管理”的習慣，一個不爭的事實擺在了美國政府面前，那就是通過胡佛的改革舉措，整個美國在保證本土糧食供需關系穩定的前提下，向協約國提供了大量的糧食援助，這讓胡佛在各協約國首腦面前得到了很高的評價。之后，胡佛又做了一些國際間的募捐與救濟活動，這些讓他得到了很好的聲譽，對他進一步邁向美國權力巔峰起到了正面的積極作用。自1921年哈定政府執政時期開始，胡佛因其在商業方面的突出表現，進而被任命為美國的商業部長，而后在柯立芝政府執政時期，胡佛依然擔任著這一職務。

可以說，七年的商業部長經歷，為他在1928年的美國總統大選中一舉勝出發揮了很大的作用。如果沒有當初接過美國糧食總署署長這一塊燙手的山芋之舉，或許就不會有后來胡佛穩坐商業部部長的機會。尤其是胡佛在任糧食總署署長時推行他的“胡佛化的管理”初期，在媒體與美國民眾的一片譏諷之下，胡佛卻頂住了謾罵，繼續執著地推行著自己當初制定的改革計劃，最終用事實向美國政府和人民交出了自己的答卷。其實，胡佛的這一做法，依然是源自斯坦福大學特殊化的教育所致——斯坦福大學的教學方式，并不只是注重對學生理論上的教學，而是更為注重學生的能動性。也就是說，所有斯坦福大學的學生都可以根據自己在理論上獲得的經驗基礎之上，通過實驗室或是創業的實踐來完成他們的理想。這也就是胡佛為什么會在年僅34歲的時候，便能夠在采礦業中以工程師的身份很快躋身成為經理、股東的原因。而從胡佛身上，也可以看出早年的斯坦福大學雖然只屬于一般大學，但在短短不到一百年的時間里，卻躋身成為美國數一數二的名牌大學的原因。固然，斯坦福大學本身的發展理念起到了很大的作用，而胡佛就任美國總統后對母校的格外關照，也讓斯坦福大學的發展得到了飛速的提升。

從一名成功的工程師，一躍成為入主白宮的總統，胡佛的這一次凌空一躍的確有些突然，但也正是這種政治上的快速跨越，讓胡佛在執政的后半期再次體驗到了阻隔，并且這一次政治阻隔十分巨大，這主要源自胡佛一上臺便撲面而來的經濟危機。對于一名做過七年商務部部長的人來說，胡佛懂得如何更有效地去追求企業的最大利益，也明白自由貿易之下企業的良性發展關系，只不過，他忽略了這一點事實：經濟危機之下的自由貿易是需要進行適當矯正的。于是，在胡佛政府的這種放任自流的執政理念之下，美國的工商業急劇下降，失業人口劇增，一時間，胡佛從最初上臺時媒體眼中的“商業總統”，一下子蛻變為了美國人民眼中的“饑餓總統”，這也致使胡佛的聲望一落千丈。甚至有些人將大街上流浪漢睡覺用的躺椅戲稱為“胡佛椅”，還有諸如“胡佛村”、“胡佛袋”、“胡佛車”等戲稱。但是，譏諷也好，污辱也罷，胡佛并沒有將其放在心上，而是把心中的怨氣統統忍了下去。而在后來的謀求連任中，胡佛敗給了富蘭克林·羅斯福。

從總統位上退下來的胡佛過起了隱居生活，可是他卻沒有閑著——經過數年的反思，在富蘭克林·羅斯福死后的1945年，胡佛以共和黨元老的身份再次活躍于政壇。此時，他已經到了80多歲的晚年時光，但是還不停地著書立說，寫出了好幾本頗有影響的書：1958年著的《伍德羅·威爾遜的功過》、1964年完成的《美國史詩》（四卷本），加上之前的著作《有關美國道路問題的答辯》（七卷本）、《回憶錄》（三卷），以至于到了84歲生日時，他打破了美國第二任總統約翰·亞當斯的紀錄，成為了美國最有成就的總統。

在經歷了人生的兩次挫折和失敗后，面對屈辱和人身攻擊，胡佛都忍了下來，而這種忍讓，讓他成就了總統的政治夢想，成就了他在美國歷史上不可磨滅的一世之名。

3.在絕望中尋找希望，期待柳暗花明

——史蒂夫·鮑爾默

每個人都有絕望的時刻。天才與蠢材之間的差別是，天才會在絕望的路上努力尋找到一條充滿希望的路，讓自己重塑信心，在奮斗中重新期待人生中的柳暗花明；而蠢材卻往往會被絕望嚇倒，從而喪失本屬于自己的大好年華。如此來看，天才的成功與蠢材的失敗，其產生的人生結果有著十分巨大的懸殊。但是，如果追究起他們失敗或成功的根本原因，其往往只是在于他們在人生路上面對關鍵時刻所邁出的不同一步而已。比如，一個人在面對創業之初的成功與喜悅時，他是否會繼續銳意進取；一個人在面對挫折時，他又會采取怎樣的態度。這些看似無關緊要的小問題，如果稍不留意，最后往往會演變成關乎人生成敗的關鍵，甚至還會導致不可逆轉的情況出現。所以，鮑爾默在進入微軟后的用人之道是“雇用最有才華的人，雇用比自己優秀的人”。可以說，除了要頭腦聰明、有創新能力外，鮑爾默更為看重的是一個人的品質。因為鮑爾默比任何人都更明白，聰明和創新能力關系到一個人是否能夠更好地適應并做好本職工作，而品質卻關乎著一個人在遇到困境時是否能尋找到新的希望、新的出路，從而更好地實現自我的人生追求。

提到鮑爾默，相信人們大多熟知他與比爾·蓋茨那一段一見如故且無法割舍的友誼。1974年，同在哈佛讀書的鮑爾默與比爾·蓋茨在學校的電影院相遇，看完電影后，兩個人便輕輕哼著電影主題歌走出了電影院，從此開始了他們一生都無法割舍的友誼。那一年，鮑爾默僅僅18歲，而比爾·蓋茨也才19歲，他們共同觀看的電影叫做《雨中情》。在此后的交往中，他們更多的是一起玩一種數學游戲，或是打橋牌。他們日后對數字的敏感，或許正是上學時對數學游戲和橋牌的熱衷所致。

與比爾·蓋茨不同的是，鮑爾默則更為熱衷于橄欖球。所以，畢業后，在比爾·蓋茨力邀鮑爾默參與創辦微軟時，鮑爾默當即一口回絕了他，理由是他好不容易才當上橄欖球隊的“掌門”，不想就此輕易放棄。鮑爾默的拒絕對于比爾·蓋茨來說是一種莫大的失望，因為就兩個人的關系而言，鮑爾默自然不應當拒絕他。事實上也正是如此，兩個人早就談過未來創業的設想，而比爾·蓋茨對微軟的夢想也不僅僅是空穴來風的漫談，但那時的鮑爾默太過年輕，并且他的確很難割舍下對橄欖球的不解情緣。就這樣，比爾·蓋茨便獨自去開創他的微軟公司了。

其實，鮑爾默拒絕比爾·蓋茨還有另一個方面的原因，那就是鮑爾默的性格——鮑爾默天生待人和藹，有著他人所無法相比的親和力，并且講起話來滔滔不絕，有著驚人的凝聚力和煽動性，在社交活動中表現出了非同一般的社交能力。相反，比爾·蓋茨卻性格內向，做事穩重，不善交際，有時甚至表現得過于拘謹。也就是說，鮑爾默擔心兩人性格上的差異會在合作導致矛盾，從而影響了彼此的友誼。然而，就是這樣兩個在性格上形成鮮明對比的人，卻成了十分要好的朋友。不過，朋友歸朋友，鮑爾默認為自己對商業知識的掌握還不夠多，所以拒絕了比爾·蓋茨之后，他便毅然報考了斯坦福商學院，攻讀MBA。但此時，鮑爾默心里那顆蠢蠢欲動的不甘之心也開始隱隱作怪——比爾·蓋茨已經出去創業了，自己卻依然在課堂上讀書。這種不甘心讓鮑爾默做出了一個大膽的舉動：推遲去斯坦福大學的入學時間，先到社會上去歷練一番。當時的鮑爾默并沒有想太多，只是想去社會中檢驗一下自己這些年學到的知識是否能對自身起到作用。

在出去歷練自己之前，鮑爾默先到了新墨西哥州。在阿爾布奎克市的微軟公司，鮑爾默首先拜訪了他的好朋友比爾·蓋茨。幾年不見，兩個人并沒有什么變化，而這一次，兩人的會面也僅僅只是一次純粹的朋友聚會。比爾·蓋茨得知鮑爾默考上了斯坦福大學的消息后，就沒再邀請對方與他一起共創微軟。告別比爾·蓋茨后，鮑爾默心里略有一絲說不出來的失落感，或許是因為看到比爾·蓋茨的微軟公司正在一點點茁壯成長，心中不自覺產生了一種落差感。但鮑爾默的腳步并沒有就此停留，因為他早已為自己做好了規劃。于是，他即刻趕到位于美國中部俄亥俄州的辛辛那提，在寶潔公司做起了一名產品助理經理。這份工作簡單來說，就是負責寶潔公司相關產品的具體銷售。鮑爾默一直做了兩年，在此期間，由他負責營銷的產品小到一份甜點，大到一個計算機屏幕，甚至可以說，只要是賺錢的產品他幾乎都賣。無論是產品的市場營銷方案，還是具體的營銷策略與方式，鮑爾默這兩年的營銷經歷，都給了他一次很好的鍛煉機會。但是對于鮑爾默來說，在這兩年的工作中，他總是有一種說不出來的感覺，因為當初他為了橄欖球而拒絕了比爾·蓋茨，如今卻一個人跑出來做營銷，僅就這一點來說，他就意識到自己當初的拒絕是對好友的一種殘忍打擊，也有些不近人情。出于良心的譴責，同時也出于對自身發展的考慮，鮑爾默在兩年后毅然辭去了寶潔公司的工作，回到了斯坦福大學繼續未完成的學業。

在斯坦福大學學習期間，鮑爾默一直將自己所有的精力都投入到了學習當中。但隨著時間的推移，他越來越覺得生活就像是一潭死水，他心里的某種蠢蠢欲動的東西無法得到釋放。雖然他經歷過了兩年的社會實踐，也明白了一些自身的不足，但重新回到學校之后，卻無來由地感覺到了一絲沮喪和絕望。這種絕望不是生命的絕望，而是源于自己對未來的一種茫然。直到有一天，鮑爾默翻起了他以前參與編輯的一本文學雜志，重溫起那則寓言，心里才頓時開朗了起來。

這則寓言講述了一個關于蓓蕾的故事。在一座山里曾住著一位天使，她決定著這座山里所有花朵的形狀與顏色。有一次，她發現了一朵美麗的蓓蕾，知道它是上帝派到人間的驕子，便決定讓它自行選擇開花的形狀和顏色。這朵蓓蕾決定，一定要以最美麗的姿態和顏色綻放，于是它每天都在思索著。然而，不論是五角形還是六角形，無論是紅色、藍色還是綠色、白色，它覺得每一個形狀都好看，每一種顏色也都十分美麗。一天天過去了，這朵蓓蕾思來想去，怎么也無法做出最后的取舍與決定，看著周圍的蓓蕾早已開出了各種形狀、五顏六色的花朵，它心里既難受又羨慕。有一天，天使就問它：“我既然給了你這種權力，你就快一點做出自己的決定吧，也好讓我看看你美麗的樣子。”天使說罷，便忙著去照看其他的花朵了，但這朵蓓蕾卻仍然沒能在花季之末做出決定，于是在花季過后，天使便在山谷間發現了這朵枯死的蓓蕾。

鮑爾默早在哈佛時便讀到過這則寓言，如今再讀，卻讓他讀出了一種別樣的味道。他明白抉擇對于一個人的重要性，只是沒想到，這種事情竟然發生在自己的身上。面對工作、學習和好朋友比爾·蓋茨的邀請，自己一時之間心里充滿了矛盾。盡管在這三者之間，鮑爾默已經做出了選擇，但對于未來之路，他依然感覺到迷惘，甚至有一絲絕望。然而，正當鮑爾默處于這樣一種心境的時候，比爾·蓋茨再次向他伸出了手。

在鮑爾默遭遇人生的十字路口之際，成立了五年之久的微軟公司也同樣遇到了發展瓶頸。這一次，當比爾·蓋茨再次提出邀請鮑爾默入主微軟，并實施他“拿破侖式”的計劃時，鮑爾默就像是遇到了天使的那朵蓓蕾一樣。但是，他沒有像蓓蕾那般迷失了自我，而是直接提出了一個要求：由于他不懂編程，所以他進入微軟后只負責公司的管理。而比爾·蓋茨之所以五次三番邀請鮑爾默加入的原因，也正是看中了他的管理才能。由此看來，兩個人可謂是一拍即合。

從比爾·蓋茨第一次邀請鮑爾默共同創辦微軟直至鮑爾默正式加入微軟，已經過去了五年時間。在這五年里，鮑爾默的生活、學習和工作雖然看似都很充實，但實際上也是處于一種人生的徘徊狀態，包括后來的返回斯坦福繼續深造，也是無奈之中的最好選擇。只不過，鮑爾默在斯坦福大學學習期間明白了一個道理——要懂得在絕望中找尋希望。所以，他及時調整了自己的心態，對未來重塑了信心和希望，最終柳暗花明，再次迎來了比爾·蓋茨的召喚，完成了他人生中一次重大的轉折。

4.忍耐力決定你能走多遠

——埃胡德·巴拉克

一個人在事業上能否取得成功，很多時候，自身的忍耐力起著很大的作用。因為，一個人忍耐力的大小，直接關乎他在成功路上能走多遠。這也是因為，一個人忍耐力的大小，往往決定著這個人是否能夠抵擋成功道路上更大的困難與挫折。

作為戰火不斷的中東地區各國，其特殊的地理位置以及國際環境，注定了每個國家的首領往往要比其他任何國家的元首更要具備遠超于常人的魄力和忍耐力，因為只有這樣，才能保證在隨時可能發生的戰爭和暴亂中做到臨危不懼和指揮有度，從而更好地實現中東和平乃至世界和平。以色列就是這樣一個中東國家，所以，這也就決定了以色列歷來的諸位總理都來自于軍隊，并且大多是受過特種部隊嚴格訓練的職業軍人。埃胡德·巴拉克在17歲時便加入了以色列特遣部隊，在他身上，忍耐力與成功的關系得到了很好的詮釋。

多年的特種兵訓練，以及一次次執行特殊任務的經歷，讓埃胡德·巴拉克在很早的時候就意識到了忍耐力的重要性——對于一名特種兵來講，是否具有堅強的忍耐力決定的不僅僅是失敗與成功，因為在執行任務的過程中，成敗的后果往往直接關乎執行任務的所有成員的生死。所以，對于每一位特遣隊員來講，即便是在入伍后已經接受了一系列的特殊集訓，平時他們也依然會進行某種特殊的訓練。在艱苦的軍隊生活中，埃胡德·巴拉克一次又一次地完成了上級交給他的任務。比如，1973年，他曾喬裝打扮與突擊隊成員一起潛入貝魯特行刺巴解組織領導人，在以色列本·古里安機場制止恐怖分子劫持比利時航班，還參與了第三、第四和第五次中東戰爭。這些特殊任務的成功執行，在很大程度上鍛煉了埃胡德·巴拉克的忍耐力和抗壓能力，為他日后步入政壇打敗對手奠定了基礎。

高強度的特殊忍耐力，讓埃胡德·巴拉克從一名普通的特遣隊員晉升到了執行特殊任務的指揮官，再到特種部隊的指揮官，以及坦克旅旅長和裝甲師的師長等。隨著埃胡德·巴拉克身上的忍耐力的一點點增強，他在以色列軍隊里的職務也在不斷上升，其間還受到了特殊的待遇，并得以進入斯坦福大學學習。這種理論加實踐的學習，就如同斯坦福的辦學理念，在注重書本知識教育的同時，也加大了學生動手與動腦的實踐活動。回國后，埃胡德·巴拉克先是出任了以色列軍隊負責情報工作的領導，接著又榮升為中央軍區司令和以色列軍隊總參謀長。

埃胡德·巴拉克用他超乎常人的忍耐力，成為了一位執掌以色列軍隊最高指揮權的將軍，他一路走來所付出與忍受的努力與困難可想而知。而那時，埃胡德·巴拉克才年僅48歲。作為一位步入中年的人，隨著職務的不斷提升，埃胡德·巴拉克的政治理想也在悄悄地發生著變化，他對戰爭也有了更為深刻的理解。為了更好地完成自己的政治理想，埃胡德·巴拉克在此之后突然做出了退役的決定。到美國完成短暫的進修之后，他一回國便加入了工黨，決定向以色列政權的最高權力進軍。就像當年美國的艾森豪威爾將軍主動放棄五星級上將的年薪，轉而去競選美國總統一樣，埃胡德·巴拉克同樣面臨著心理上的考驗。作為一名軍隊高級將領，放棄了自己的一切而選擇從政，這本身就是一種政治賭博。作為當事人，埃胡德·巴拉克雖然也深知這樣做可能會出現的最壞結果，但他并沒有被困難所嚇倒——盡管他已脫下了軍裝，但當年特遣突擊隊員堅持完成任務的毅力，卻從來沒有離開過他。

當時，工黨內部已經出現了兩種不同的聲音，一種聲音支持已遇害的前總理拉賓，這些人大多是持溫和傾向的左翼，尤其在對待中東和平問題上，基本全數支持拉賓總理，以略為保守的態度倡導和平；而另一些人則支持1969～1974年間的女總理果爾達·梅厄的執政理念，倡導以色列要走“不妥協”的和平之路。埃胡德·巴拉克所選擇的是拉賓總理，而恰好支持前總理拉賓的黨員占據了多數，但是，依然有很多來自工黨內部的反對者，將埃胡德·巴拉克形容成一個“打著拉賓的大旗到處招搖撞騙的政治投機商”，他也遭遇到來自外部的當時的執政總理本雅明·內塔尼亞胡一派的利庫德集團的政治攻擊。尤其是在埃胡德·巴拉克出任工黨主席一職后，這種來自于政治敵人的攻擊更是一刻也不消停。但是，埃胡德·巴拉克并沒有被這些嚇倒，在這種內外交加的打擊之下，他沒有對這些反對的聲音進行反擊，而是以一名政治家的眼光，站在國家安全的角度上，提出了團結社會各個黨派，重振以色列軍事力量，在確保以色列國家安全的前提下，實現真正的中東和平的方針。

當困難出現的時候，埃胡德·巴拉克以一種軍人應有的強大忍耐力，將所有曾經攻擊過自己的政治敵人所發出的一切不同的聲音，以及他們對自己實施過的人身攻擊，統統咽到了肚子里，以包容和大度的姿態喚醒了人們的良知。埃胡德·巴拉克的這一做法，也讓他最終成就了自己的政治夢想——在1999年成功當選為以色列總理。但是，令人沒想到的是，在一年多后的2000年12月9日，由于巴以沖突持續惡化，以色列國內的各種反對聲音再一次聚集在一起直指埃胡德。在各方面反對勢力的逼迫之下，埃胡德·巴拉克不得不做出妥協，同意以色列的總理大選提前舉行，同時也不得已辭去總理一職。他的這一舉動令很多他的支持者都備感惋惜，這些人紛紛站出來，要求他繼續參加下一屆總理的競選。埃胡德·巴拉克雖然在新的總理競選中使盡了全力，但就像他在總理任上對待巴以之間的和平態度一樣，盡管雙方經過了多次接洽、會談，眼看著巴以實現和平的愿望已經不遠，但事實總是無法預料，巴以之間的關系卻在突然之間再一次出現了僵持、惡化。

可以說，巴以之間關系的僵化，最終導致埃胡德·巴拉克喪失了個人的政治前途。2001年2月，他退出了以色列政壇。之后的幾年，很多人都認為埃胡德·巴拉克就這樣從此離開了政壇，但這些人這一次又錯了——時隔6年后的2007年1月，埃胡德·巴拉克突然又出現在了人們的視野中，并且宣布了自己重返政壇的決定。

從17歲參加以色列的特遣部隊，到后來的以色列軍隊總參謀長，再到后來的以色列總理，無論是軍隊生涯，還是政治生涯，埃胡德·巴拉克從來都沒有被困難擊敗過，也沒有在困難面前退縮過，因為他的心里始終有一個堅定的信念——只要是為了完成自己的使命，就算再大的困難、再惡劣的環境，他都經受得起、忍耐得下。2001年2月的突然退出政壇，對于埃胡德·巴拉克來說也是迫不得已的決定。當時，巴以關系的突然激化，是因為2000年9月28日以色列利庫德集團的領導人沙龍，突然造訪東耶路撒冷的圣殿山，并引發了流血沖突事件——這一流血事件的發生，直接導致了巴以關系的再一次破裂，再加上以色列利庫德集團借機挑起的對埃胡德·巴拉克溫和執政理念的質疑，在繼續向上無果的情況之下，埃胡德·巴拉克不得不暫時離開了以色列政壇。但是，暫時的離開并不等于就此放棄，因為對于埃胡德·巴拉克來說，和平幾乎是他與生俱來的一個夢想。在他的思想意識之中，只要生命還有一息尚存，他就會為了和平而努力奮斗。

重返政壇的埃胡德·巴拉克，很快便在2007年6月13日的選舉中，再次當選為以色列工黨主席，并于6月5日被時任總理的埃胡德·奧爾默特任命為以色列國防部部長。兩年后的2009年3月，當埃胡德·巴拉克往日的競爭對手——利庫德集團的本雅明·內塔尼亞胡復出且再次當選總理后，埃胡德·巴拉克得到了新政府的極力留任，保留著以色列的國防部部長之位。

埃胡德·巴拉克用他那超乎一切的忍耐力，在人生的奮斗之路上，不停地向世人驗證著一個道理：一個人的忍耐力決定著他最終能夠走多遠。

5.忍人所不能忍，行人所不能行

——約翰·肯尼迪

一個人是否能夠取得成功，往往和他處事的方式、方法有著很大的關系。若要想取得成功，這就不僅僅需要他具備超強的毅力，還需要他做到“忍別人所不能忍，行別人所不能行”。

據說，在耶穌出生不久后的一天，他的母親圣母瑪利亞把他放到了一個搖籃里，一邊哄他睡覺，一邊說：“我的乖兒子，你好好睡吧，媽媽去給你摘點草莓回來。一會兒你睡醒了，一睜眼就可以看到好多新鮮的草莓，你一定會很高興的。”在母親的安撫之下，幼小的耶穌終于睡著了。于是，圣母瑪利亞便去往森林之中，很快便找到了一片地方，那里長著很多鮮紅的草莓。圣母瑪利亞十分高興，立刻跑了過去，可是，等她彎下腰準備摘草莓時，卻發現一條長長的大蛇從一旁爬了出來。見狀，圣母瑪利亞本來想趕快離開那里，可一想到剛才已經答應了兒子的事，如今兩手空空地回去，怎么向兒子交代呢？于是，圣母瑪利亞又將剛剛抬起的腳放了下去，而就在這時，那條大蛇竟然一下子爬到了圣母瑪利亞的腳背上，把她嚇壞了，但是為了能夠給小耶穌摘到草莓，她沒有驚叫，而是盡量克制住自己驚慌的心理，蹲在那里一動不動，任由那條大蛇在她腳邊肆無忌憚地爬來爬去。良久之后，那條大蛇不知聽到了什么聲音，轉身爬走了，而這時的圣母瑪利亞因長期蹲著，再加上驚嚇，兩條腿早已麻木了，所以大蛇一爬走，她便跌坐在地上。但是，圣母瑪利亞最終為小耶穌摘到了草莓。

這則故事，是約翰·F·肯尼迪在斯坦福大學就讀時聽到的。盡管他僅僅在那里上了一個學期的研究生課程，但這個故事卻讓他終生受用——這個故事不但支撐著他渡過了一場生與死的較量，同時也為他在日后順利登上美國總統的寶座打下了精神基礎。

1941年，肯尼迪結束了在斯坦福的學習后，轉而成為了一名海軍少尉。此時，正值第二次世界大戰期間，他認識了一位來自德國的女記者阿瓦德。兩個人一見鐘情，所以肯尼迪常常利用自己傳達情報的便利，與阿瓦德在旅館內相會。可是誰也沒有想到，這本是兩名墜入愛河的青年再正常不過的事情，卻因阿瓦德復雜的德國背景和記者身份，引起了FBI的注意，結果兩個人相會時所說的話，被FBI特工竊聽得一字不漏。更令人意想不到的是，因為這件事，FBI局長胡佛還動用非常手段，將肯尼迪調往太平洋戰場上，目的只是為了避免軍情外泄。肯尼迪就這樣成了一名無辜的受害者，更不幸的是，他所指揮的魚雷快艇被日本的魚雷擊沉了。當時，連情報部門都認為他們全艇官兵已經全部犧牲，可是沒想到，艇上的人在肯尼迪的指揮下漂到了一個島上。雖然當時很多士兵都以為這一次必死無疑，但肯尼迪憑著自己堅忍的毅力指揮著艇上的士兵，最終奇跡般地回到了基地，并且因禍得福地成為了美國人民心目中的戰爭英雄。如果不是肯尼迪有著超人的求生之欲，他們也不會憑借著漂在水面上的魚雷艇的殘骸，在漂浮了14個小時到達一個小島之后，又通過在椰子殼上留言的方式與部隊取得了聯系，回到了基地（歷經7天，全艇11名士兵竟無一人死亡）。

事實上，肯尼迪的這一經歷成為了他日后入主白宮的鋪墊，從中也能看出肯尼迪性格上的堅忍。可是，這一經歷與肯尼迪后來進軍白宮路上的經歷相比，難免顯得有些小巫見大巫。但正是肯尼迪自身所具有的那種高貴品質，幫助他完成了自己的政治追求。

在父親老肯尼迪的強烈要求下，肯尼迪進軍政治界的欲望變得更加強烈。當時的總統是艾森豪威爾，而且他已經連任一屆，無法再連任了。那時，呼聲最高的是時任副總統的理查德·尼克松。風度翩翩的肯尼迪很有信心能夠打敗尼克松，但有一個人卻成了肯尼迪最顧忌的對手——聯邦調查局的局長胡佛。因為，在艾森豪威爾競選總統時，胡佛曾動用聯邦調查局的特權幫助過艾森豪威爾，而更為關鍵的是，胡佛手里握著一份當年肯尼迪與女記者阿瓦德之間的錄音帶和照片，這些無疑都成了他競選總統的一塊絆腳石。肯尼迪本想通過當時自己議員的身份向胡佛要回這份資料，可是他試探過幾次，發現可能性甚微，于是為了達到政治目的，他主動向外夸贊聯邦調查局的高效率辦事能力，并且對待胡佛局長有如上賓，以致胡佛暗示肯尼迪，對他競選總統會全力以赴地給予支持，并讓他放心那些資料只會躺在局長的檔案袋里。顯然，肯尼迪的政治策略達到了理想的效果。而事實上，胡佛也的確為肯尼迪做了不少事情。

當時很多肯尼迪的好友都知道，他只是在應付胡佛，而事實也的確如此——肯尼迪必須忍耐著，這種滋味外人是無法體會的。尤其是到了大選前幾日，不知哪家報紙登出了一則消息，稱如果肯尼迪競選總統成功的話，他第一個從政府里清除的人一定是聯邦調查局的局長胡佛。消息一出，胡佛就派人帶上一份關于肯尼迪的私人錄音來向其證實。肯尼迪對此十分氣憤。但在如此關鍵的時刻，作為一名政客，肯尼迪必然不會說出任何幼稚的話來，他即刻向胡佛表達了并不符合內心意愿的意見，聲明只要自己一上臺，第一個需要重新任命的人就是胡佛。肯尼迪的回答讓對方放下心來，但他自己的內心卻在經受著巨大的考驗。他很想一上臺就先將胡佛趕出政府，但很快就想到了自己當年在太平洋戰場上服役時那段永生難忘的經歷，并且想到了當年的女記者阿瓦德，以及圣母瑪利亞為小耶穌摘草莓的故事。由此，肯尼迪再次忍耐了下來，因為在這一刻他再次明白了，就像圣母瑪利亞一樣，如果不能忍受對大蛇的恐懼心理，她就無法履行對兒子小耶穌的承諾。

肯尼迪就像圣母瑪利亞忍受草莓地里的大蛇一樣，忍受下了聯邦調查局胡佛局長再三的提醒與要挾。雖然在競選總統的這一時期，肯尼迪在心理上承受著巨大的壓力，但他卻忍受了很多常人無法忍受、行了很多常人不能行的事情，所以在總統大選中他贏得了勝利，成為了美國歷史上最年輕的總統。

6.行至窮途末路，方能否極泰來

——謝爾蓋·布林

很多人都明白“堅持就是勝利”這句話，但真正能夠做到的人卻寥寥無幾。因而很多人雖然具備可以取得成功的學識、智慧等條件，但最終卻沒能在創業的路上笑到最后。很多時候，這種半途而廢并不是由于后天環境或是外在條件制約所造成的，而是由于他們缺少持之以恒的毅力。所以，一旦遇到困難，他們難免就會表現出一副絕望的表情，從而放棄當初自己苦苦追求與奮斗的目標。其實，成功與失敗往往只是相差一小步，而在關鍵時刻，是向前邁出一小步，還是向后退縮一大步，這往往對成功與否起著決定性作用。

成功的人之所以能夠笑到最后，往往就是他們能夠在看似走投無路的時候咬緊牙關堅持到底，而這個中滋味是很多人都無法忍受的。從某種意義上講，這就是成功者與失敗者之間最大的區別。要做到在困難面前毫不退縮，往往和一個人的性格及其經歷有著很大的關系。尤其是那些在童年時期備受身心煎熬的人，他們常常更懂得如何珍惜機會，也更懂得如何將自己的事業堅持到最后一刻。Google公司的創始人之一——謝爾蓋·布林就是這樣一個人。

一提起謝爾蓋·布林，多數人都會想到他是谷歌的創始人，擁有著不凡的身份——24歲便與朋友創辦了Google公司，并高居《福布斯》富豪榜。殊不知，他在創業初期所面臨的困苦，是常人無法想象的。在那一時期，不但是謝爾蓋·布林的Google公司，就連他本人的日常生活也幾乎到了山窮水盡的地步。如果不是謝爾蓋·布林與他在斯坦福大學的校友——也是Google公司的創始人拉里·佩奇——具備克服一切困難的堅強毅力，將所有的困苦都隱忍了下來，那么，現在人們也就無法看到聞名世界的Google公司了，更不會看到年紀輕輕便擠進《福布斯》富豪排行榜的謝爾蓋·布林。

謝爾蓋·布林之所以有著超乎常人的毅力，這和他的猶太人的家族背景有著很大的關系。正如以前黑人在美國備受歧視一樣，猶太人出身的謝爾蓋·布林一家生活在前蘇聯首都莫斯科時也備受前蘇聯共產黨的歧視，以至于謝爾蓋·布林形成了超乎常人的堅韌性格。盡管當時前蘇聯政府并沒有從法律層面及官方上直接表示對猶太人的排擠，但實際上很多大學都拒絕接收猶太人入學，即便是上了大學，也不允許去學物理，只能選擇數學，并且只要是猶太人就絕不可能進入政府高層任職。從某種意義上講，這簡直是對人權的一種剝奪，是對猶太人的一種排擠。在這種情況下，謝爾蓋·布林的父母不得不決定移民到美國。1978年9月，謝爾蓋·布林的父母向政府提出了移民申請。然而，就在他們提出這一請求后不久，謝爾蓋·布林的母親卻無緣無故地被單位辭退了，而他父親也因為單位裁員而突然失業。從他們提出移民申請的1978年9月到簽證通過的1979年5月，這長達8個月的時間里，謝爾蓋·布林的父母不得不靠打零工來維持一家四口的生計。而當時，謝爾蓋·布林才剛剛6歲。

6歲的謝爾蓋·布林對這段慘痛的經歷記憶猶新。在他17歲的時候，父親帶著他到前蘇聯參加一個關于數學優等生的國際會議，正是這一次短短數天的會議，再一次勾起了謝爾蓋·布林心中那段慘痛的回憶。謝爾蓋·布林記得十分清楚，他當時甚至沖動到要拿起石頭去砸前蘇聯的警車。由此可見，蘇聯政府對猶太人的迫害對他產生了多么巨大的影響。但是，也正是這種童年的深刻記憶，在無意中造就了謝爾蓋·布林遇事堅忍的性格和處事態度，從而為他日后開創Google公司奠定了基礎。

有了在前蘇聯的童年時光的經歷，加上父親當年在大學里所受到的對于選擇學習科目的不平等的待遇，謝爾蓋·布林在美國的學習過程中，更加珍惜自己所獲得的每一個機會。中學畢業后，他就進入了父親當時執教的馬里蘭大學去攻讀數學，并且以優異的成績獲得了理學學士學位。隨后又考上了斯坦福大學，攻讀博士。在斯坦福大學，就像當年比爾·蓋茨與史蒂夫·鮑爾默的相識一樣，謝爾蓋·布林遇到了拉里·佩奇，所不同的是在最初相識的那段時間里，他們彼此之間竟然十分討厭對方，幾乎在每一個課題上，兩人都存在著很大的分歧，但每當遇到這種情況，往往是謝爾蓋·布林主動停止學術爭執。所以，在過了一段時間后，謝爾蓋·布林和拉里·佩奇最終握手言和，不僅成為了學習上的一對好搭檔，還發展成了共創事業的合伙人。

似乎所有從斯坦福出來的學生，都不同程度地在日后的創業中受到了來自于校方或是校友的支持，這幾乎成為了那些斯坦福學子創業成功的過程中，不可或缺的一個條件。而事實上，斯坦福也的確在這方面有著不同于其他任何一所名校在體制上的保障，這使得每一位無論是在校就讀生還是已經畢業的學生，都能夠得到學校及以往畢業生的支持與幫助。當年，戴維·帕卡德與威廉·休利特受到了弗雷德·特曼教授的鼎力相助，才以500美元之資創辦了一家后來成為世界500強的惠普公司。當謝爾蓋·布林與拉里·佩奇在學習期間通過自己的研究，發明了Google搜索引擎時，斯坦福大學不但將兩人的這一研究成果首先在學校的內部網站上進行了嘗試與實驗，供學校的老師學生以及管理人員們來使用，同時還以學校技術認證中心的名義，為謝爾蓋·布林與拉里·佩奇申請了這項專利。而這時，真正的Google公司還沒有成立。

在得到斯坦福大學的大力支持之后，謝爾蓋·布林提出了休學，暫時停止攻讀博士學位的學習，與拉里·佩奇一起申請成立注冊了Google公司。一切看起來似乎都很順利，但此刻他們卻遇到了一個最大的困難：沒有資金。因為他們以前只是學生，并沒有工作經歷，所以沒有資金，以致他們不得不向自己的親戚、朋友尋求幫助，而讓公司在短時間內運轉了起來。然而，他們的技術需要進一步完善，公司運行需要一定的資金消耗，市場需要去開拓，而謝爾蓋·布林與拉里·佩奇兩個人還要生活。親戚和朋友為他們提供的金錢幫助已經到了極限，而謝爾蓋·布林與拉里·佩奇又無法在短期內讓Google公司獲得利潤，所以他們在金錢上的缺口很大，以至于到了節衣縮食甚至不吃不喝也無法解決的地步。可以說，這一期間是他們最為困難的時期——沒有資金，一切就只能是紙上談兵。先進的技術無法在第一時間之內轉化為為社會服務的工具，這對于他們來說，損失的就不僅僅是利益了，它直接關乎著Google公司在發展之初能否成為互聯網時代的一個重要橋梁。

對于經濟與實力都不夠完善的創業者來說，創業之初所面臨的困境可想而知。這時，謝爾蓋·布林與拉里·佩奇兩個人也曾想到過退出，但謝爾蓋·布林不甘心，因為這一研究成果畢竟蘊含著他們無數個日夜的辛苦，到了當時那一階段，它已經遠遠不是Google公司是否能存在的問題了。所以，謝爾蓋·布林無法放棄，就像童年時他心里對蘇聯政府的那種痛徹心扉的記憶一樣，他與拉里·佩奇咬緊牙關一直堅持著。因為無法進行實驗，所以他們就從理論上反復研究，以確保最后結論的準確性。然而，當他們面對困難無計可施的時候，斯坦福大學也在為他們的事情努力，在斯坦福大學的協助下，升陽電腦公司的創始人之一安迪·貝托爾斯海姆，為謝爾蓋·布林與拉里·佩奇提供了10萬美元的資助，從而化解了Google公司的困難。

后來，謝爾蓋·布林才知道，這位升陽電腦的創始人安迪·貝托爾斯海姆同樣是斯坦福的畢業生，其實，像這樣的情況在硅谷比比皆是。對于初創企業者而言，這卻是一根救命稻草。然而，如果不是謝爾蓋·布林在事業成功前的高度堅忍，也很難說會有今天的Google公司。所以，對于一位立志成就一番事業的人來說，通常行至窮途末路，才能夠絕地逢生，否極泰來。