榮譽(yù)就是“我為人人”

每個(gè)走進(jìn)西點(diǎn)軍校的新學(xué)員都要參加宣誓儀式，他們的誓詞是：“為了保衛(wèi)我們的國(guó)家和生活方式，準(zhǔn)備獻(xiàn)出生命。”

畢業(yè)任職的時(shí)候，西點(diǎn)學(xué)員還要進(jìn)行宣誓，誓詞是：“我莊嚴(yán)宣誓支持和捍衛(wèi)美國(guó)憲法，反對(duì)一切國(guó)內(nèi)外敵人。我保證對(duì)美國(guó)憲法忠貞不渝……我將徹底而忠實(shí)地履行我即將擔(dān)負(fù)的職責(zé)。愿上帝為我作證。”

祖國(guó)，是西點(diǎn)人心中的圣碑。

西點(diǎn)軍人永遠(yuǎn)忠于自己的祖國(guó)。他們永遠(yuǎn)都不會(huì)忘記肯尼迪總統(tǒng)的話：“不要問(wèn)國(guó)家能為你做什么，要問(wèn)問(wèn)你能為國(guó)家做什么？”

西點(diǎn)在“新學(xué)員父母參考”中明確寫(xiě)道：您的兒子選擇進(jìn)入美國(guó)陸軍軍官學(xué)校，就是選擇做出犧牲，盡管他還不知道這犧牲對(duì)他意味著什么。在全國(guó)各地其他院校的校園里，大學(xué)生的生活方式正在很快地改變。然而，選擇了西點(diǎn)軍校便不會(huì)受這種變化的影響。

選擇了當(dāng)兵，就意味著奉獻(xiàn)與忠誠(chéng)，選擇了西點(diǎn)，就選擇了犧牲與執(zhí)著。把國(guó)家放在心中的西點(diǎn)人很重視國(guó)旗意識(shí)的培養(yǎng)。每年6月14日，是美國(guó)國(guó)旗日，西點(diǎn)學(xué)員要對(duì)國(guó)旗宣誓：“忠于美利堅(jiān)合眾國(guó)國(guó)旗，忠于它所代表的合眾國(guó)——蒼天之下不可分割的國(guó)家，在這里人人享有自由和正義。”

曾5次來(lái)中國(guó)并在中國(guó)生活和工作了13個(gè)春秋的史迪威上將，在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)中任盟軍中國(guó)戰(zhàn)區(qū)參謀長(zhǎng)、中緬印戰(zhàn)區(qū)美軍司令，他回憶了第一次在西點(diǎn)參加國(guó)旗宣誓時(shí)的情景，十分激動(dòng)。史迪威說(shuō)：“口誦誓詞，心里升起一種神圣感，每句話都好像注入了我沸騰的熱血之中……”西點(diǎn)將它對(duì)國(guó)旗的敬重寫(xiě)入了相關(guān)規(guī)定當(dāng)中。

升國(guó)旗時(shí)，西點(diǎn)學(xué)員在室內(nèi)除向上級(jí)報(bào)告外，應(yīng)保持立正姿勢(shì)，不得嬉笑。在室外，學(xué)員穿軍裝時(shí)應(yīng)行舉手禮，穿便服時(shí)應(yīng)將右手放在胸前。

舉行儀式時(shí)，正在行駛的車(chē)輛要停下來(lái)，乘客和司機(jī)應(yīng)下車(chē)并表示適當(dāng)?shù)亩Y節(jié)。

參加儀式時(shí)，女軍人可以不取下頭飾，但必須表現(xiàn)出莊重的神情。

對(duì)于西點(diǎn)人來(lái)說(shuō)，國(guó)旗是國(guó)家的標(biāo)志，是國(guó)家的象征，對(duì)待國(guó)旗的態(tài)度就是對(duì)待國(guó)家的態(tài)度。為強(qiáng)化國(guó)旗觀念，西點(diǎn)在許多重要場(chǎng)合都懸掛國(guó)旗，要求學(xué)員經(jīng)常表現(xiàn)對(duì)國(guó)旗的敬意，經(jīng)常想到祖國(guó)。

美國(guó)法律規(guī)定，“營(yíng)區(qū)國(guó)旗”長(zhǎng)19英尺，寬10英尺，平日懸掛在營(yíng)區(qū)的突出位置。在西點(diǎn)，每個(gè)人，尤其是學(xué)員，面對(duì)國(guó)旗時(shí)必須表現(xiàn)出充分的敬意，不斷強(qiáng)化國(guó)旗意識(shí)。

當(dāng)然，學(xué)員并非一進(jìn)入西點(diǎn)就是不朽的愛(ài)國(guó)者，愛(ài)國(guó)精神也不一定是他們來(lái)到西點(diǎn)的首要原因。追求挑戰(zhàn)的需求、自我提高的渴望、到頂尖院校深造的希望、滿足父母的愿望……這些因素往往在新學(xué)員開(kāi)始西點(diǎn)生涯時(shí)起著重要的作用。老實(shí)說(shuō)，對(duì)青年男女而言，熱愛(ài)自己的國(guó)家乍一聽(tīng)之似乎是老古董的事情。而且，西點(diǎn)軍校的教育并不包括一般人認(rèn)為軍事院校應(yīng)該有的那種灌輸。相反，西點(diǎn)人要通過(guò)一種好奇的、探究的甚至是批判的方式學(xué)習(xí)美國(guó)歷史，同時(shí)遵從這樣一種信仰：不盲目的忠誠(chéng)是最可貴的；當(dāng)人們獻(xiàn)身于某種制度時(shí)，他們的獻(xiàn)身精神通常伴隨著一種幫助改正這些缺陷的才華和愿望。

也許與職業(yè)有關(guān)，也許與素質(zhì)有關(guān)，西點(diǎn)軍人退伍后所從事的職業(yè)不是與軍事相關(guān)，就是與科研、探險(xiǎn)、開(kāi)發(fā)連在一起，而且他們的成績(jī)斐然。

西點(diǎn)主張軍人不過(guò)問(wèn)政治，但在第二次世界大戰(zhàn)之后，他們不僅增加了大量有關(guān)政治的教學(xué)內(nèi)容，還在實(shí)踐中更加關(guān)注政治。因此，西點(diǎn)軍校在培養(yǎng)軍事人才的同時(shí)，也滿足了政治、經(jīng)濟(jì)的需要，從而力爭(zhēng)使每個(gè)學(xué)員都成為優(yōu)秀的愛(ài)國(guó)者。

歷史證明，西點(diǎn)軍人的忠誠(chéng)、勇敢、進(jìn)取、服務(wù)祖國(guó)的精神在任何領(lǐng)域都是成功的重要條件。世界銀行主席、西點(diǎn)畢業(yè)學(xué)員喬治·奧姆斯特德，對(duì)此有深刻見(jiàn)解，他聯(lián)系羅馬的盛衰講道：

“在2000多年前，一些卓越的首領(lǐng)人物和一種偉大的思想克服了交通、通訊、教育等極端匱乏又無(wú)前例可循的困難，成功地建立起無(wú)比優(yōu)越的羅馬政權(quán)，征服并占領(lǐng)了當(dāng)時(shí)所知道的世界……這些卓越領(lǐng)袖人物的后裔代代相傳，但繼承人中具有創(chuàng)業(yè)者那種光輝氣質(zhì)的人越來(lái)越少了。越來(lái)越多的人只想為自己牟私利，而不是為人民和國(guó)家服務(wù)。這樣，不到500年，羅馬便明顯地走了下坡路，并最終滅亡……”

喬治先生的見(jiàn)解發(fā)人深省。西點(diǎn)確實(shí)為培養(yǎng)“光輝氣質(zhì)的人”做出了努力。許多人帶著西點(diǎn)的座右銘“責(zé)任、榮譽(yù)、國(guó)家”，創(chuàng)辦企業(yè)，經(jīng)營(yíng)商品，從事社會(huì)公益活動(dòng)。他們自覺(jué)或不自覺(jué)地把領(lǐng)導(dǎo)國(guó)家前進(jìn)的責(zé)任攬到肩上，把建設(shè)發(fā)達(dá)國(guó)家作為己任。20世紀(jì)40年代美國(guó)戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)局的主要成員基本都是西點(diǎn)名人，他們一刻也不放松恢復(fù)生產(chǎn)，掌握著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的最高命脈，為戰(zhàn)時(shí)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。他們以西點(diǎn)人的精神和魄力，使所在單位和部門(mén)普遍取得了驕人的成就。

美國(guó)石油協(xié)會(huì)成員說(shuō)：“我們是個(gè)偉大的國(guó)家，在很大程度上是因?yàn)槲覀兊哪茉垂?yīng)與使用。沒(méi)有對(duì)能源供應(yīng)的控制，我們就會(huì)成為一個(gè)虛弱的大力士、一個(gè)徒有其表的泥塑巨人。”因此，他們始終從國(guó)家大局的需要出發(fā)，研究制定石油政策，受到白宮高層人士的賞識(shí)。

因此，在畢業(yè)時(shí)，西點(diǎn)學(xué)員每個(gè)人的心中都充滿了對(duì)祖國(guó)的熱愛(ài)。經(jīng)過(guò)幾年的學(xué)習(xí)，他們了解到了美國(guó)經(jīng)歷的戰(zhàn)爭(zhēng)、付出的犧牲、深切的信仰，還有各種各樣的挑戰(zhàn)。在離開(kāi)母校時(shí)，每個(gè)西點(diǎn)人都懷著深深的渴望，他們感覺(jué)到了肩負(fù)的責(zé)任，延續(xù)先輩人的生活方式，并以建設(shè)性的貢獻(xiàn)為后來(lái)人搭建成功的階梯。

哪怕是在軍校內(nèi)部，這種奉獻(xiàn)精神也是隨處可見(jiàn)的。

喬治·林肯是西點(diǎn)軍校1929年的畢業(yè)生。他仕途順利，升遷迅速，38歲時(shí)就成了陸軍準(zhǔn)將，是美國(guó)陸軍在第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束時(shí)最年輕的將軍。林肯在美國(guó)陸軍總參謀部擔(dān)任過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃職務(wù)，做過(guò)馬歇爾上將的助手，曾為1945年羅斯福總統(tǒng)、丘吉爾首相和斯大林元帥在前蘇聯(lián)雅爾塔舉行的重要會(huì)議做過(guò)直接的組織工作。

戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后的1947年，已經(jīng)是少將的林肯，完全可以向老首長(zhǎng)馬歇爾將軍要求美軍中的任何一個(gè)職務(wù)和崗位。但他竟出人意料地主動(dòng)再三要求去西點(diǎn)軍校的社會(huì)科學(xué)系教書(shū)，給當(dāng)時(shí)任系主任的一位準(zhǔn)將銜老戰(zhàn)友做副主任。但西點(diǎn)的系副主任至多只能是上校軍銜，林肯為了能到西點(diǎn)社會(huì)科學(xué)系任職，不惜向上級(jí)要求連降兩級(jí)，從少將變成上校。

馬歇爾再三勸阻無(wú)效后，只得批準(zhǔn)了林肯的請(qǐng)求。這段“能上能下”的佳話，顯示了林肯追求“百年育人”事業(yè)的卓越見(jiàn)識(shí)和為了理想拋棄名利地位的出眾品格。林肯后來(lái)在西點(diǎn)社會(huì)科學(xué)系主任的職位上又升為準(zhǔn)將。按美軍慣例，軍官以退休時(shí)的軍銜為最終和最高軍銜，故林肯樓里，有關(guān)林肯的記載和牌匾都稱(chēng)他為林肯準(zhǔn)將。

約翰·肯尼迪總統(tǒng)的就職演說(shuō)里有一句經(jīng)典名言：“不要問(wèn)國(guó)家能為你做什么，要問(wèn)問(wèn)你能為國(guó)家做什么。”在企業(yè)里，我們應(yīng)該像肯尼迪總統(tǒng)一樣思考：不要問(wèn)企業(yè)給了你什么，問(wèn)問(wèn)你自己，你給了企業(yè)什么？我們選擇來(lái)到這家企業(yè)工作，就意味著接受了企業(yè)的饋贈(zèng)。在這里，我們得到了發(fā)展的平臺(tái)、同事的幫助和客戶(hù)的認(rèn)同，理應(yīng)把企業(yè)視為自己的家，想著怎么更好地回報(bào)它。同樣，企業(yè)也應(yīng)該想著怎么回報(bào)社會(huì)、服務(wù)祖國(guó)，而不是一味地賺錢(qián)。

企業(yè)是我們的發(fā)展平臺(tái)，給了我們?cè)S多東西：有賞識(shí)我們的老板、配合我們的同事、支持我們的客戶(hù)……在波瀾起伏的商海中，若沒(méi)有企業(yè)這條船，我們都將無(wú)法生存。既然同是企業(yè)這條船上的員工，我們就應(yīng)該共同為企業(yè)的生存考慮，為企業(yè)的共同利益考慮，而不是過(guò)多地考慮自身的利益，不要因?yàn)橐患褐蕉埂按背翛](méi)。

李冰是一家大型滑雪娛樂(lè)公司的普通修理工。這家滑雪娛樂(lè)公司是全國(guó)首家引進(jìn)人工造雪機(jī)在坡地上造雪的大型公司。

一天深夜，李冰照例出去巡視，突然看見(jiàn)有一臺(tái)造雪機(jī)噴出的不是雪而是水。憑著工作經(jīng)驗(yàn)，李冰知道這種現(xiàn)象是由于造雪機(jī)的水量控制開(kāi)關(guān)和水泵水壓開(kāi)關(guān)不協(xié)調(diào)而導(dǎo)致的。他急忙跑到水泵坑邊，用手電筒一照，發(fā)現(xiàn)坑里的水已經(jīng)快漫到了動(dòng)力電源的開(kāi)關(guān)，若不趕快采取措施，將會(huì)發(fā)生動(dòng)力電纜短路的問(wèn)題。這種情況一旦發(fā)生，將會(huì)給公司帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失，甚至可能傷及性命。一想到這兒，李冰不顧個(gè)人安危，毅然跳入水泵坑中，控制住了水泵閥門(mén)，防止了水的漫延。隨后他又絞盡腦汁，把坑里的水排盡，重新啟動(dòng)造雪機(jī)開(kāi)始造雪。當(dāng)同事們聞?dòng)嵹s過(guò)來(lái)幫忙時(shí)，李冰已經(jīng)把問(wèn)題處理妥當(dāng)。但由于長(zhǎng)時(shí)間在冷水中工作，他已經(jīng)凍得走不動(dòng)了。聞?dòng)嵹s來(lái)的老總派人連夜把李冰送到醫(yī)院，才使他轉(zhuǎn)危為安。

在企業(yè)面前，我們并非不可以關(guān)心薪酬與職位，但這種要求應(yīng)該是合理的、適度的。所謂合理與適度，便是首先看你為企業(yè)做了什么。在企業(yè)中，是老板根據(jù)我們做了什么而決定給我們多少薪水和什么樣的職位，不是我們根據(jù)獲得的薪水與職位來(lái)決定我們要做什么。許多事實(shí)表明，只有那些先做出貢獻(xiàn)的人才有可能獲得他人的賞識(shí)與信任，并最終獲得成功。

上海某企業(yè)有一個(gè)充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)，員工平均年齡只有28.3歲，但卻創(chuàng)造了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。這個(gè)團(tuán)隊(duì)之所以有這么旺盛的生命力，是因?yàn)槠髽I(yè)關(guān)愛(ài)每一位員工的發(fā)展和進(jìn)步，每一位員工也深?lèi)?ài)著自己的企業(yè)，關(guān)愛(ài)著和自己朝夕相處的同事。

在這個(gè)企業(yè)成立8周年的慶功宴上，一位員工深情地說(shuō)：“企業(yè)是一個(gè)大家庭，我就是她的孩子，我喜歡這個(gè)家庭，并喜歡其中的每一個(gè)成員，在這8年風(fēng)雨同舟的共處中，我對(duì)這個(gè)家庭產(chǎn)生了深深的依戀和熱愛(ài)，她以母親般的寬容，關(guān)愛(ài)著她的每一個(gè)孩子。8年來(lái)，我們和企業(yè)在彼此的關(guān)愛(ài)中，共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步。我愿意為企業(yè)分擔(dān)責(zé)任，我忠誠(chéng)于我的企業(yè)，這是我對(duì)企業(yè)的回報(bào)，也是對(duì)企業(yè)深深的愛(ài)和支持。”

有一位老員工曾這樣說(shuō)：“我們永遠(yuǎn)是海底的沙子，但只要為自己做出準(zhǔn)確的定位，無(wú)論在哪里都會(huì)發(fā)出你最美的光輝。我是這么想的，我相信我們每一位同事都是這么想的。我祝福我們的企業(yè)蒸蒸日上。我承諾，我將用我的忠誠(chéng)之心來(lái)回報(bào)她對(duì)我的培養(yǎng)！”

企業(yè)是大家的船，是我們的家，我們每個(gè)人都應(yīng)該熱愛(ài)它、建設(shè)它。我們要看到我們的工作對(duì)社會(huì)的重大意義，培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神，擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任。

松下幸之助于1918年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過(guò)努力，他把一個(gè)只有幾名員工的小廠慢慢發(fā)展成具有相當(dāng)規(guī)模的電器公司。隨著事業(yè)的發(fā)展，松下幸之助個(gè)人及其家庭的物質(zhì)生活條件不斷改善，再也不用為衣食而憂了，可這樣一來(lái)，他反倒失去了前進(jìn)的動(dòng)力。用他自己的話說(shuō)，有了幾輩子都花不完的錢(qián)，干嗎還要繼續(xù)努力經(jīng)營(yíng)公司呢？

直到1932年的某一天，松下幸之助參加了一個(gè)宗教活動(dòng)，深深地被信徒們所表現(xiàn)出的虔誠(chéng)感動(dòng)了。晚上回家后浮想聯(lián)翩，他突然想到公司與宗教的相通之處：宗教滿足人們的精神需求，而公司滿足人們的物質(zhì)需求，二者都是造福社會(huì)的神圣事業(yè)。企業(yè)家應(yīng)該通過(guò)向顧客提供物美價(jià)廉的商品這種方式來(lái)服務(wù)社會(huì)，這才是辦公司的意義。想到這里，松下幸之助豁然開(kāi)朗，興奮不已，“我懂得了真正的使命，心情無(wú)比激動(dòng)，這同以前曾有過(guò)的無(wú)數(shù)次創(chuàng)新時(shí)所感覺(jué)到的喜悅心情一樣，是無(wú)法形容的。我熱血沸騰，深深感到工作的崇高和嚴(yán)肅”。第二天上班后，松下幸之助將全體員工召集在一起，發(fā)表了熱情洋溢的講話，宣布了松下電器公司的宗旨，強(qiáng)調(diào)公司從此有了新的生命，并將那一天——即1932年5月5日，定為公司的誕辰。此后，每年的5月5日就是松下公司正式的創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日。可以說(shuō)，松下公司能有今日的成就，與松下幸之助的使命感有莫大的關(guān)系。

正如亞洲工商界第一名嘴張錦貴先生所說(shuō)的：“一個(gè)只知道賺錢(qián)不懂得回饋的人，自然得不到人們的尊重，因?yàn)樗皇怯绣X(qián)的貧窮人。”優(yōu)秀的人在取得成就的時(shí)候要想到，這些成就里有多少是拜他人所賜，有多少是在別人的幫助下取得的，而自己又應(yīng)該承擔(dān)怎樣的社會(huì)責(zé)任。一個(gè)人只有不時(shí)地想想這些問(wèn)題，才能跳出工作的狹小圈子，獲得更崇高的使命感。一個(gè)人努力奮斗，如果僅僅是為了養(yǎng)活自己，那他的存在對(duì)社會(huì)便沒(méi)有多大的意義。

松下公司的愿景是“戰(zhàn)勝貧窮，實(shí)現(xiàn)民眾富有”；微軟的愿景是“讓計(jì)算機(jī)進(jìn)入家庭，并放在每一張桌子上”；福特公司的愿景是“制造一輛適合大眾的汽車(chē)，價(jià)格低廉，誰(shuí)都買(mǎi)得起”……每一家成功公司的背后都有著沉甸甸的社會(huì)責(zé)任，它們告訴員工，應(yīng)該牢記自己的責(zé)任與使命，通過(guò)自己的工作為社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)一份力量。有社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工不但能夠以追求卓越、創(chuàng)造品牌為目標(biāo)，而且在社會(huì)需要的時(shí)候能挺身而出，努力地回報(bào)社會(huì)。

2003年抗擊“非典”的時(shí)候，蒙牛毫不猶豫地捐出總計(jì)1200萬(wàn)元的現(xiàn)金與物資；捐助赤峰地震災(zāi)區(qū)時(shí)，蒙牛又將價(jià)值30萬(wàn)元的10000箱蒙牛純牛奶直接送到災(zāi)民手中；溫情教師節(jié)，蒙牛牛奶大派送，向全國(guó)17個(gè)省市的120余萬(wàn)名教職工贈(zèng)送牛奶；2008年汶川大地震，蒙牛員工為地震災(zāi)區(qū)捐款1010多萬(wàn)元，隨后緊急調(diào)運(yùn)20萬(wàn)箱奶粉送達(dá)什邡、德陽(yáng)、綿陽(yáng)等重災(zāi)區(qū)……在企業(yè)的倡導(dǎo)與示范下，蒙牛的員工也踴躍捐錢(qián)捐物，有些人甚至申請(qǐng)奔赴災(zāi)區(qū)做志愿者，為服務(wù)社會(huì)貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

如果你身處這種有社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，那你是幸運(yùn)的。你應(yīng)該像老板和同事們一樣，懂得感恩，知道回報(bào)，積極主動(dòng)地承擔(dān)屬于自己的社會(huì)責(zé)任。如果你的企業(yè)并不是一個(gè)積極主動(dòng)、熱心于公益事業(yè)的企業(yè)，那你也不必氣餒，因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)本身便是在為社會(huì)提供服務(wù)。你的每份工作都與回報(bào)社會(huì)緊密聯(lián)系。回報(bào)社會(huì)的方式有很多種，最重要的一種是竭力做好手頭的工作，用最好的產(chǎn)品和服務(wù)回報(bào)社會(huì)！