如何找到你的個(gè)人品牌

生活和工作中的很多事情都無法任由我們自己左右，但至少有一點(diǎn)例外，那就是如何對(duì)你的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，讓它與你的價(jià)值觀、個(gè)人能力和家庭責(zé)任相匹配。這其中，重要的一環(huán)就是找到你的個(gè)人品牌，圍繞它，來構(gòu)建你今后3年、5年甚至10年的長遠(yuǎn)目標(biāo)。定義個(gè)人品牌的過程，就是一個(gè)整理自己的思路，尋找自己的興趣，審視自己的特質(zhì)，評(píng)估自己能力的過程。個(gè)人品牌建立在對(duì)自己忠實(shí)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，它是你最真實(shí)的身份、性格、品質(zhì)在職場(chǎng)中的體現(xiàn)。因此，找尋屬于你自己的個(gè)人品牌，要從認(rèn)識(shí)你自己開始。

第一步確定你的工作價(jià)值觀

直覺會(huì)告訴我們，要樹立個(gè)人品牌，首先要看自己在哪方面比較擅長，然后“因地制宜”地發(fā)展出讓人刮目相看的個(gè)人形象。但其實(shí)，這樣做有時(shí)會(huì)讓你變得非常“擰巴”，因?yàn)槟惝?dāng)下所擅長的技能，也許只是出于偶然才掌握到，因此可能并非你愿意為之多付出成倍努力進(jìn)行精進(jìn)的方向。為了避免這種無心插柳的情況，你就不僅僅要了解自己能做什么，而更要知道自己相信什么、喜歡什么、想要做什么，從更深處分析自己在職場(chǎng)中的定位。只有以這種由內(nèi)而外的方式確定的個(gè)人品牌，才有可能被你長久地堅(jiān)持下來，久而久之成為自然而然、發(fā)自內(nèi)心的個(gè)人形象，一個(gè)忠實(shí)于自己的個(gè)人品牌。

所謂相信什么、喜歡什么，實(shí)際上就是我們所說的價(jià)值觀。要尋找職場(chǎng)個(gè)人品牌，首先要確定自己的工作價(jià)值觀。但是，像工作價(jià)值觀這種看不見、摸不著的概念，大家往往在統(tǒng)一意見這件事上做得很糟糕。而且，人與人之間的不同也確實(shí)常常超乎我們的想象。在我迄今為止短短的職業(yè)生涯中，見證了信奉著各種各樣工作價(jià)值觀的人，用他們自己的方式在職場(chǎng)上取得成績，所以價(jià)值觀沒有所謂對(duì)錯(cuò)高下之分。實(shí)際上，任何對(duì)你來說重要的方面都可以成為你的工作價(jià)值觀。所以我們會(huì)看到，對(duì)工作價(jià)值觀的劃分往往眾說紛紜。因此，下面這個(gè)根據(jù)123test網(wǎng)站的調(diào)查所總結(jié)出的十種工作價(jià)值觀，只能算作管中窺豹。

· 影響力

將影響力作為價(jià)值觀的人，喜歡對(duì)合作伙伴、周圍環(huán)境以及事態(tài)發(fā)展進(jìn)行掌控。這種影響力常常表現(xiàn)為智識(shí)上或者情感上對(duì)他人的領(lǐng)袖作用，對(duì)稀缺資源和信息的掌握，或者對(duì)工作方式、工作進(jìn)度的決定權(quán)。

· 冒險(xiǎn)精神

富于冒險(xiǎn)精神、熱愛創(chuàng)新的人，喜歡工作中充滿未知的挑戰(zhàn)。重復(fù)機(jī)械的工作是最不能忍受的，沒有任何創(chuàng)新的生活幾乎等同于腐朽。他們工作的動(dòng)力來自于創(chuàng)造嶄新的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)踐前所未有的工作流程。如果這種對(duì)新生事物的熱情能夠在工作中得到鼓勵(lì)和支持，將帶來無比的滿足感。

· 服務(wù)精神

具有服務(wù)精神的人，通過幫助他人來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。他們很少以自己的利益為行動(dòng)方針，有時(shí)甚至愿意犧牲自己的時(shí)間和精力來成全更大的集體利益。他們常常以社會(huì)的整體進(jìn)步為己任，深信上上善道的存在，并心甘情愿為之付出努力。

· 他人的認(rèn)可

這樣的人常常表現(xiàn)出對(duì)地位和身份的崇拜，但實(shí)際上，他們最為看重的地位和身份背后所暗示的來自別人的肯定、贊揚(yáng)或者欽佩。成為某個(gè)組織或行業(yè)中地位崇高的團(tuán)體的一員，獲得機(jī)構(gòu)對(duì)自己成就的認(rèn)可，都能為他們帶來極大的光榮。因此，任何物質(zhì)和權(quán)力帶來的獎(jiǎng)勵(lì)都顯得微不足道，它們只不過是地位和身份的副產(chǎn)品而已。

· 技術(shù)實(shí)力

看重技術(shù)能力的人，把成為“專家”作為自己的目標(biāo)。他們認(rèn)為工作中最重要的是要精通于某一專業(yè)領(lǐng)域，并將此奉為在組織和行業(yè)中的立足之本。能夠運(yùn)用自己的一技之長解決棘手的問題對(duì)于他們來說尤為重要。

· 財(cái)富

物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是追求財(cái)富的人在工作中的主要激勵(lì)。在他們眼中，報(bào)酬的多寡與個(gè)人價(jià)值之間存在著必然的聯(lián)系，獎(jiǎng)金和加薪無非意味著自身價(jià)值的提升和被認(rèn)可。

· 自主性

推崇自主性的人，把是否能夠任意決定自己的工作內(nèi)容，完成目標(biāo)的手段甚至?xí)r間表看作判斷自己的價(jià)值是否能夠得到體現(xiàn)的重要因素。對(duì)他們來說，接受指令無異于被奴役，只有自己能夠做決定的工作環(huán)境才是最為理想的。這樣的人常常無法忍受任何形式的組織，除非他們處于組織的頂端，因此不難想象他們大多選擇做自己的老板。

· 安全感

對(duì)他們來說，長期穩(wěn)定的工作環(huán)境和收入是首要指標(biāo)。他們往往把工作嚴(yán)格地定義為供養(yǎng)家庭、積攢儲(chǔ)蓄以及償還住房貸款的手段，因而最不想看到的就是工作的頻繁變動(dòng)以及由此帶來的安全感的喪失和收入水平的不穩(wěn)定。對(duì)他們來說最為重要的，是知道明天早上起來后仍然有一份安穩(wěn)的工作等著自己，月底銀行賬戶可以收到固定的薪水。

· 人際關(guān)系

重視人際關(guān)系的人，常常把保持同事、客戶以及家人之間的和諧氣氛放在首位，工作本身倒是可以商量的事情。能夠在工作中結(jié)交朋友，能夠與同事喝酒逛街、推心置腹，能夠在工作與家庭間保持平衡，是他們最期望發(fā)生的事情。這樣的人會(huì)把工作看作是眾多社交場(chǎng)合之一，因此一切行動(dòng)都圍繞著如何保持這一場(chǎng)合的融洽氣氛來進(jìn)行。

· 自我成長

對(duì)不斷的自我成長有所堅(jiān)信的人，往往具有樂觀的工作態(tài)度。他們相信事物不會(huì)一成不變，相信個(gè)人可以通過有意識(shí)的自我培養(yǎng)和改造來獲得整體素養(yǎng)上的提升，以及個(gè)人境遇的改善，而工作就是他們進(jìn)行這種自我培養(yǎng)和改造的手段。他們把每個(gè)任務(wù)看作是學(xué)習(xí)未知技能的機(jī)會(huì)，并且具有十分強(qiáng)大的自我激勵(lì)體系。

雖然將這些工作價(jià)值觀分門別類開來，但是現(xiàn)實(shí)生活中，各種價(jià)值觀常常交織在一起，左右著我們的言行。你既可以利用對(duì)某一領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)來獲得令自己垂涎的影響力，也可以通過不斷的自我成長來更好地服務(wù)客戶。或者，你會(huì)認(rèn)為人際關(guān)系和獲得他人認(rèn)可本是同一件事情，因此既要?jiǎng)e人的尊敬，同時(shí)也渴望與人打成一片。

每個(gè)人都是復(fù)雜的個(gè)體，價(jià)值觀更是難以釘釘鉚鉚地分辨清楚。所以當(dāng)你完成這一步時(shí)發(fā)現(xiàn)自己認(rèn)同好幾種價(jià)值觀，也不需要擔(dān)心，因?yàn)橄乱徊綄⒛軌驇椭阏业綄?duì)你影響最為深遠(yuǎn)的價(jià)值觀。

第二步尋找你的熱情所在

在這一步里，你需要回答這個(gè)問題：在什么時(shí)候、什么情況下，你從工作中獲得了最大的滿足，讓你充滿成就感？

要回答這個(gè)問題，你需要為自己準(zhǔn)備一本筆記。然后為自己設(shè)定一個(gè)期限，三個(gè)月也好，半年也罷。在這段時(shí)間里，每當(dāng)你在工作中獲得成就感、覺得滿足的時(shí)候，就在筆記里記錄下當(dāng)時(shí)的感受，以及是什么事情讓你有了這樣愉悅的經(jīng)歷。

然后在這段時(shí)間結(jié)束后，挑一個(gè)周末的早晨，坐下來逐條對(duì)你這段時(shí)間里的記錄進(jìn)行分析，把它們分別歸類到上面十種工作價(jià)值觀，或者你自己總結(jié)出的價(jià)值觀中。有些記錄可能同時(shí)體現(xiàn)兩種甚至三種價(jià)值觀，有些記錄可能你自己也拿不準(zhǔn)。這種時(shí)候，不必過分糾結(jié)，我們不是在研究火箭上天，把它們分別放進(jìn)多個(gè)價(jià)值觀里便是。

完成這一步后，擁有記錄次數(shù)最多的價(jià)值觀，很可能就是一直以來驅(qū)動(dòng)你在職場(chǎng)中做出各種選擇，左右你行為的重要信念。

在這一步里，原本虛無縹緲的價(jià)值觀在具體的工作場(chǎng)景中被賦予了形象，讓你能夠在日常工作中識(shí)別出哪些時(shí)刻是你的工作價(jià)值觀在驅(qū)動(dòng)你的行為。同時(shí)，它也對(duì)你在第一步里所確定的價(jià)值觀進(jìn)行了檢驗(yàn)。很多時(shí)候我們智識(shí)上“認(rèn)為”的事情與實(shí)際情況是有差異的。通過對(duì)一段時(shí)間里各種價(jià)值觀在你身上所發(fā)生作用的頻次進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，能夠拉近智識(shí)與現(xiàn)實(shí)的距離，讓兩者達(dá)到同一，從而得出更為準(zhǔn)確的評(píng)估。

第三步圍繞工作價(jià)值觀發(fā)現(xiàn)你的職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

當(dāng)你定義了對(duì)自己最為重要的工作價(jià)值觀之后，下一步就要圍繞它分析你在工作中所展現(xiàn)出來的特質(zhì)，由此延伸到你所具有的職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，以及如何進(jìn)一步發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)上。

讓我們舉個(gè)例子來解釋這一步的作用。

比如電腦是你的業(yè)余愛好，在工作中你經(jīng)常利用自己的IT技能幫助同事解決一些電腦上的小問題，并且常常覺得很有成就感。我們知道這其實(shí)與你的工作價(jià)值觀有著緊密的聯(lián)系。你有可能是崇尚技術(shù)為王的實(shí)力派，幫助別人時(shí)處于專家的位置讓你十分具有滿足感。當(dāng)然你也可能是具有服務(wù)精神的熱心人，向別人提供幫助的舉動(dòng)對(duì)你產(chǎn)生激勵(lì)。這中間的差別十分微妙，如果不經(jīng)過上述步驟進(jìn)行分析，很可能你永遠(yuǎn)不會(huì)想到要去分辨這其中的差別，進(jìn)而識(shí)別出這種行為背后所代表的職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，更不會(huì)想到如何進(jìn)一步利用這種優(yōu)勢(shì)樹立自己的個(gè)人品牌。

假如你做出了這樣的分析，就能夠準(zhǔn)確地知道是哪一種價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)著你的行為。如果你發(fā)現(xiàn)是奉獻(xiàn)精神“從中作梗”，助人為樂是你的天性，那么你對(duì)同事的幫助就可以不僅僅局限在電腦故障上，你的本職工作，你的其他特長，都可以用來幫助別人。這樣的發(fā)現(xiàn)拓展了你實(shí)踐自己工作價(jià)值觀的領(lǐng)域，打破人們對(duì)你持有的固有觀念。

如果通過分析你發(fā)現(xiàn)原來成為技術(shù)專家的身份是讓你感到富有成就感的原因，那么你就可以花更多的時(shí)間在這個(gè)愛好上，讓它成為你手中的王牌，超出幫助同事解決電腦故障的范疇，在更大的平臺(tái)上發(fā)揮作用。達(dá)夫的經(jīng)歷就是很好的例子。

雖然從事財(cái)務(wù)工作，達(dá)夫卻有著一手厲害的編程本領(lǐng)。從剛開始工作那會(huì)兒，凡是遇到需要重復(fù)勞動(dòng)的工作，達(dá)夫都會(huì)想辦法編寫一些程序幫助同事減輕工作負(fù)擔(dān)。一開始這樣的小程序只是在熟識(shí)的幾個(gè)同事間使用，后來漸漸流傳到其他分公司，最后甚至連集團(tuán)的IT部門也找到他，與他合作，把一系列小程序作為公司的標(biāo)準(zhǔn)程式安裝在發(fā)給新員工的電腦上。達(dá)夫從此名聲大振。

一年前，達(dá)夫供職的公司進(jìn)行了一次辦公系統(tǒng)的全面升級(jí)，升級(jí)后的系統(tǒng)將大數(shù)據(jù)擺在了十分重要的位置，達(dá)夫所在的財(cái)務(wù)部門作為各種數(shù)據(jù)的中樞更是首當(dāng)其沖。由于之前名聲在外，他順理成章地成為新系統(tǒng)在部門試用的負(fù)責(zé)人。他在數(shù)據(jù)挖掘上花了不少心思，設(shè)計(jì)了多種針對(duì)不同決策需求的分析模型，并與同事分享，測(cè)試效果。逐漸地，財(cái)務(wù)部門對(duì)大數(shù)據(jù)的積極姿態(tài)得到了集團(tuán)總部的注意，達(dá)夫被邀請(qǐng)?jiān)谝淮嗡衼喬邔訁⒓拥臅?huì)議上對(duì)他們部門在數(shù)據(jù)挖掘上的嘗試進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示。這樣的事情在達(dá)夫所在的分公司可不經(jīng)常發(fā)生，以至于那次會(huì)議之后的很長時(shí)間，大家仍然會(huì)像談?wù)搨髌嬉粯诱務(wù)撨_(dá)夫在集團(tuán)老板面前的表現(xiàn)。

有時(shí)候，分析自己職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的過程并不總是一目了然，因?yàn)槟承┨刭|(zhì)隱藏在日常的工作內(nèi)容之下，需要你去深入挖掘。

麗碧·溫格（Libby Wagner）和她所創(chuàng)立的咨詢網(wǎng)站libbywagner.com就是一個(gè)值得借鑒的例子。麗碧早年曾經(jīng)在一所社區(qū)大學(xué)教書，她所教授的語言學(xué)課程，雖然正好與她詩人的身份相契合，卻很難讓人把她跟咨詢顧問的工作聯(lián)系起來。

但是幾年前，當(dāng)她創(chuàng)立自己的咨詢公司時(shí)，她發(fā)現(xiàn)作為語言學(xué)講師和詩人，她擁有別人無法復(fù)制的優(yōu)勢(shì)，那就是她能夠從語言的角度出發(fā)看待世界：人們?cè)诮涣鲿r(shí)語氣的細(xì)微變化，對(duì)特定詞匯的使用，對(duì)她而言蘊(yùn)含著比旁人聽來豐富得多的信息。這背后，是她對(duì)人與人之間用語言進(jìn)行交流的價(jià)值深信不疑。當(dāng)成為一名咨詢顧問后，麗碧逐漸認(rèn)識(shí)到傾聽的本領(lǐng)可以在職場(chǎng)中具有巨大優(yōu)勢(shì)，并將人與人之間的交流定位成自己的工作價(jià)值觀。在進(jìn)行客戶訪談時(shí)，麗碧往往能覺察出旁人無法參悟的言外之意。這成為她在咨詢行業(yè)的制勝法寶，她驕傲地把自己稱為“董事會(huì)詩人”。

對(duì)于隱藏著的特質(zhì)，旁人常常覺察不到，不為理解，甚至因?yàn)檫@樣那樣的原因而誤讀。這時(shí)更需要你對(duì)自己的工作價(jià)值觀有十足的把握，用它來解釋自己的行為，并由此定義自己的職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

就好像，如果工作帶來的安全感對(duì)你來說最為重要，那么想必你也會(huì)盡自己最大的努力，以穩(wěn)定的表現(xiàn)來確保延續(xù)這種安全感。這樣的態(tài)度會(huì)在不知不覺中讓你養(yǎng)成考慮問題全面細(xì)致，做事滴水不漏的本事。這樣的特點(diǎn)通常不會(huì)引起別人的注意，即使注意到，也常常被人武斷地貼上“謹(jǐn)小慎微”“優(yōu)柔寡斷”的標(biāo)簽。但這樣的特質(zhì)完全是由你的工作價(jià)值觀所決定的，對(duì)安全感的訴求無時(shí)無刻不在左右著你的行為。

在大刀闊斧的革新性組織中，這種工作縝密的風(fēng)格也許并不討喜，但是任何工作最終都要落實(shí)到細(xì)致的執(zhí)行上。職場(chǎng)中常常不缺喜歡出主意的聰明人，野心勃勃的改革家或者高談闊論的演說者，但辦事叫人一百個(gè)放心，工作嚴(yán)絲合縫的可靠之人實(shí)在不容易找到。因此這種隱藏著的特質(zhì)，雖然乍看起來并不十分惹眼，但實(shí)際上是能夠帶來巨大價(jià)值的職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。只有了解到這些及其背后的原因，你才不會(huì)被別人的標(biāo)簽所迷惑，而是自信地把它發(fā)揮出來，讓人們都知道你是那個(gè)可以被委以重任的人。

第四步一句話概括個(gè)人品牌

經(jīng)過以上對(duì)自己的深入剖析，你已經(jīng)完成了定義個(gè)人品牌大部分的辛苦工作。接下來，需要你的一點(diǎn)創(chuàng)造力，把你的工作價(jià)值觀，工作中給你帶來滿足感的場(chǎng)景，以及你的職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，用一句廣告詞式的語句進(jìn)行概括，形成個(gè)人品牌。

在這一步之前，抽絲剝繭的分析在我們的頭腦中形成了大量的觀點(diǎn)、想法和事例。現(xiàn)在是時(shí)候化繁為簡(jiǎn)，用一個(gè)便于記憶的方式，把你的個(gè)人品牌確立下來，以便隨后不斷地反過來參考，自己的一言一行是否都在點(diǎn)滴中幫助自己樹立起這個(gè)經(jīng)過反復(fù)琢磨才確立起來的個(gè)人品牌。

個(gè)人品牌歸根到底是別人對(duì)你的評(píng)價(jià)，因此當(dāng)你用一句話概括出自己的個(gè)人品牌后，不妨拿給家人、好友看看，或者通過工作反饋的機(jī)會(huì)從同事、老板的口中了解他們對(duì)你的認(rèn)識(shí)是否與你的品牌一致，找到任何差異的原因，以便做出行為上相應(yīng)的調(diào)整，逐漸縮小這種差異。