創意的價值取決于思考的價值

人們每天都在思考，并且思考的事情繁復雜亂。大到思考生命的意義、自己的人生規劃、生活的大方向等，小到思考如何協調夫妻或戀人關系、父母和子女的關系，如何改善現有的工作、生活環境，如何使自己的事業更上一層樓，如何與朋友、同事相處……思考無處不在。人們不斷地思考一切有價值的東西來完善生命的不足和缺憾，以使自己的人生更加順遂、更加完美。

我們發現，男人和女人的思維方式差別很大，成人和孩子思考的內容各不相同，正常人和病人思考的方式也不一樣，富翁和普通人的思維出發點也有區別，環境的不同也會影響人們的思考心態……千差萬別的思維方式促使人們進行有價值的選擇性思考，優化自己的思維方式，從而增大產生創意的概率。

有目的的思考是最有效、最有價值的思考，而有價值的思考往往更容易產生創意。創意的價值取決于思考的價值。換言之，一個人所思考的東西越有價值，從這個思考中得到的創意也就越有價值。

也許你現在正深陷困境，也許你正處在焦慮的狀態中無法自拔，也許你想要改變卻總是一拖再拖，就這樣，你留給自己的思考時間越來越少，你給予自己選擇有價值的創意思考時間越來越少，你離創意也就越來越遠。

然而這種讓人討厭的現狀真的不可改變嗎？當然不是，改變和不改變都在于你的思維意志。思維的力量是強大的，除非你不想改變，否則任何力量都不可能阻止你。創意是一種有價值的思考，如果你決心認真經營自己的生命，讓自己成為一個富有創意的快樂達人，那么從現在開始去做那些有價值的思考吧！

認同感決定創意的價值

認同感是心理學上的一個重要概念，它是指人們對自身以及周邊環境的價值評判。無論在什么情況下，人們都需要被他人肯定和認可。遺憾的是很多人都無法得到這種認同感，他們將原因歸結為自身不夠優秀，確切地說，這個原因應該是他人的評價標準和自己的標準不符。認同感是相對的，每個人評價他人的眼光和標準都是不同的。

盡管得不到他人的認同感并不意味著你的想法沒有創意，但認同感決定創意的價值。一個人的創意如果得不到他人和社會的認可，那么這個創意就無法發揮它的價值。而且，倘若一個人長時間得不到別人的認同，不被承認，那么他的自信心就會受挫，就會懷疑自身的價值，懷疑自身思維的方式是否正確。認同感會破壞人們自由發想的思維方式，抑制創意的產生。

有這樣一個故事：

加拿大一個名叫凱爾·麥克唐納的青年無意中發現了青年借助交換網站，他自己有一枚紅色的曲別針，但是這枚曲別針對于他來說毫無用處，他希望可以用這枚曲別針換回一些對自己更有價值的東西。沒過幾天，他用這枚曲別針換到了一支魚形筆。后來在美國西雅圖，他用這支魚形筆換到了一個繪有可愛笑臉的陶瓷材料的門把手，又過了一陣，他用這個門把手換到了一個烤爐。這幾次交換讓麥克唐納發現了這樣一個事實：隨著交換次數的上升，他交換來的東西的價值越來越高了。

此后，他對于交換的熱情越發高漲，他先后換到了一臺舊發電機、啤酒廣告霓虹燈、一桶啤酒、一臺雪地車，接著他用這臺雪地車換到了一次免費旅行，然后用這次免費旅行換來了一輛貨車，很快，他用這輛貨車換到了一份唱片合約。最后，一位女歌手用別墅一年的使用權和麥克唐納交換了那份唱片合約。就這樣，凱爾·麥克唐納用一枚小小的紅色曲別針換到了別墅一年的使用權。

網絡換物是一個有價值的創意，它得到了很多網民的認可。而參與其中的“換客”之所以能夠換到自己心儀的東西，是因為別人認可自己手中東西。如果凱爾·麥克唐納手里的東西得不到別人的承認，那么他“用曲別針換更有價值物品”的創意也就毫無價值可言。

他人和社會的認同感決定了一個人的創意是否有價值以及有多大的價值。在現實生活中，我們總是會有一些有創意的想法，而真正實現這些創意，思考只是第一步，接下來還需要得到他人的認同和幫助，否則很難成形。一個人的力量畢竟是有限的，一個創意如果不被他人認可，那么它就沒有價值。

無獨有偶，《聯合早報》曾經報道過這樣一則新聞：

英國一位高中畢業生為了給自己籌集上大學的學費，想出了這樣一個創意：他注冊了一個網站，然后公開出售網頁版面，價格為1美元/像素。開始的時候只有他的家人和朋友購買，后來他把自己的創意經歷寫成新聞稿發布在網上，后來這個新聞稿被一家知名網站轉載，吸引了大批媒體的關注。經過媒體的大量宣傳后，很多知名企業都來這個網站購買網頁版面，然后將公司的Logo放在購買的版面上做鏈接以吸引點擊量。

1美元/像素的價值看起來很便宜，但是事實上要購買一個廣告位（10×10像素）就需要100萬美元。依靠這個創意，這個高中畢業生還沒上大學就賺到了100萬美元，成了百萬富翁，而他本人也成了很多知名創意公司看中的精英。

如果這位青年的創意得到不到媒體和企業的認可，那么他就一毛錢也賺不到。可見，認同感對于一個創意的價值來說是至關重要的。除此之外，一個有價值的創意不僅需要具備認同感，還需要具備可操作性。英國青年賣網頁格子的創意看似普通，但是它具備認同感和可操作性，而且以像素為單位進行售賣的形式也很新穎。

當然，創意還需要人們具有冒險精神，敢于實踐。現實常常讓人們屈從于世俗的認可，但人們的思想仍然是自由的，我們需要做的是找到現實和思想的契合點，將創意通過實踐表現出來，讓創意具有使用價值。創意思考具有不可思議的能量，但是它只對那些真正行動起來的人發揮能量。

創意有了，認同感有了，操作性有了，實踐了，結果自然就會不同了。

創意達人更喜歡集體思考

真正的創意達人往往都不喜歡獨創，他們更喜歡集體思考。集體思考具有很多個體思考沒有的優勢，最明顯的一點就是集思廣益。俗話說“術業有專攻”，每個人都有自己擅長的領域，自然也有自己不擅長的領域，運用眾人的智慧進行創意思考是解決跨領域創意缺失的好策略。

實際上，大多數馬拉松比賽選手之所以能夠堅持跑到終點，一個重要的原因是因為這是一個集體賽事，有競爭對手陪著跑，選手們跑起來就會比一個人跑的感覺輕松很多。集體思考的意思也是一樣的，大家一起思考，分享創意，要比單獨思考效率高得多。

約翰·霍金斯，世界著名創意大師，英國創意產業的領軍人物，被稱為“世界創意之父”；他著有《創意經濟》《如何創造》等十余本創意著作。

趙荔，出生于1993年，中國小作家協會會員，著有《3·1班故事——我們的快樂時光》《3·1班以外的故事——莉雅的禮物》以及《天使無極限之迷霧滿城》（英譯中）和《有太陽的墻》（中譯英）等兩本譯作。

2008年5月，約翰·霍金斯和趙荔，一位外國著名創意大師，一位中國小作家，這對忘年交開始了他們的第一次合作——約翰·霍金斯請趙荔用中國兒童的語言來翻譯他的新作《如何創造》。2009年5月，他們合作的著作《遭遇創意隊》正式出版，隨后取得了不錯的反響。

實際上，他們的合作本身就是一種創意的結合，霍金斯擅長英文理論的寫作，趙荔擅長用兒童的語言來講故事，這就讓中文版的《遭遇創意隊》既有理論內涵，又通俗易懂，適合青少年人群閱讀。用霍金斯的話來說：“趙荔的中文和英文寫作都很優秀，她的腦袋里充滿著各種各樣的創意，我就知道我們會大獲全勝的。”

霍金斯和趙荔這兩位創意達人都熱衷于集體思考，他們經常互發郵件溝通對寫作、生活和未來等的想法，討論各自的創意，互相提意見。因為他們深諳這樣一個道理：集體思考的魅力是無窮的，尤其是跨界的交流更能夠激發參與者的創意。在制造創意的法則中最廣為認知的“腦力風暴法”就是一種運用集體思考、互相啟發創意的思考模式。

與中國人礙于面子不愿意向他人請教、不愿意分享自己的思考成果相比，日本人更熱衷于免費分享他人的創意成果，這跟他們的歷史文化有關。日本人尊重物品的價值，但對創意的價值并不認可，在他們的觀念里，花錢買東西是應該的，但是花錢買知識、買創意、買想法就是不可思議的，他們甚至認為模仿是無可厚非的。

當然，日本人這種無視創意價值的思想是不妥當的，但是他們對于創意分享的態度確實值得我們深思。日本的科技水平領先世界，松下、索尼、豐田等都是享譽世界的大品牌，這些品牌公司的創意策劃案總能夠讓世人驚嘆。日本的很多大學和知名企業經常會定期舉辦以分享創意為目的的講座，這就使得日本的創意普及工作讓很多國家望塵莫及。

歐洲很多國家的團隊合作都比較成熟。與個人單打獨斗相比，歐洲人更喜歡集體思考，一起研究創意。他們對于集體思考的要求是寬松的，不必每次非要所有的人聚集到一起思考討論，有時候只有少數幾個人也可以，甚至兩個人的交流也可以得出讓人驚嘆的創意。

集體思考考驗的不僅是每個人的思維靈活度，還考驗著人們與他人相處和交流的能力。有些人滿腦子想法，卻因為性格木訥或為人傲慢而無法和他人實現和諧的交流，這些人往往無法成為集體思考的受益者。因此，學會集體思考之前，先要學會如何與人相處。

此外，集體思考的團隊氣氛不能是嚴肅緊張的，正式的研討會往往會使與會成員非常拘謹，無法自由思考，更無法自由發表個人想法。因此，輕松的座談會比較適合團隊進行集體思考，這種輕松的氛圍讓每個人都心情愉悅，暢所欲言，思考一些平時想不到的問題，這樣一來才更容易得到創意。座談會中談論最熱烈的時刻往往就是創意出現的時刻。

聊天也是有學問的

前面我們已經說過，集體思考要比個人思考更容易產生創意。但是集體思考的交流和討論也要講究方法，換言之，聊天也是有學問的。

集體思考可以是多個人，也可以是少數幾個人，甚至可以是兩個人。在兩個人交談的時候尤其需要注意對方的性格。千萬不能找那種爭強好勝、凡事都愛跟人唱反調的人當交談對象，因為這種性格的人在說話的時候往往不會考慮你的心情，而且會隨意打斷你的思路，跟這樣的人聊天，不被氣死就是好事了，根本不會有創意。

最佳的聊天對象是那種善于聆聽別人言談、懂得尊重對方觀點的人，和這種人交談你的心情會非常愉快，他們的用心聆聽會讓你思維靈敏、思維連續、暢所欲言，甚至思考一些平時想不到的事情，最終找到不錯的創意。

靳燕是一家圖書公司的編輯，顧峰是一家廣告公司的設計師，兩人是非常要好的朋友，也是集體思考創意的最佳搭檔。靳燕為人謙和有禮、善于聆聽，顧峰性格外向、滿腦袋奇思妙想。每周六晚上他們都會雷打不動地相約一起吃飯，討論一些設計創意。

顧峰很喜歡和靳燕聊天的感覺，因為靳燕總會非常用心地聆聽他所談論的內容，即便有的時候他說得不對，靳燕也不會隨便打斷他的話，而且等顧峰講完后，靳燕也會適時地說一些自己的想法，并征求顧峰的意見。顧峰的很多優秀廣告設計創意都是在和靳燕一起討論的時候想到的。他曾經說過：“假如沒有靳燕，我估計我一定會從廣告界銷聲匿跡，因為真的很難找到像她這么好的聊天對象，和她聊天我總能感覺特別放松，創意不知不覺就自己出現了。有時候我自己想了一周都解決不了的問題，跟她閑聊一會兒就想出辦法來了。”

靳燕也非常感謝擁有顧峰這個好搭檔，顧峰的很多奇思妙想都能夠成為啟發她的素材，她的很多創意也是和顧峰聊天的時候想到的。靳燕說：“聆聽一個才華橫溢的設計師在我面前眉飛色舞地說他的各種想法，我感覺很享受，這對我的工作也有很大的啟發和幫助。”

一個貼心的朋友、最好是不同工作領域的朋友，是最好的聊天對象。因為跟他聊天，你會非常放松，思考的范圍也會非常廣泛，這樣很容易產生創意。

此外，聊天的時候必須要謹記一件事——絕對不能涉及八卦話題。只要聊天的內容涉及彼此都認識的朋友或都感興趣的事，就一定會控制不住聊天的內容，開始跑題、講八卦。聊天的內容雖然并不限定，可以輕松閑聊，但一定要記住以創意為主題。

李一是一家廣告公司的策劃助理，最近她所在的廣告公司正在大力推廣集體思考法，并要求每個員工每周至少進行兩次集體創意思考，并提交書面報告。這可讓李一犯了難，因為最近她所在的部門非常忙，根本沒人有時間來和她這個小助理討論創意。