2在工作中，主動找方法會給自己帶來怎樣的好處？
要“換腦袋”的幾種員工
活該累死的牛：企業需要插上效益翅膀的“老黃牛”
距離已經消失，要么創新，要么死亡。
——托馬斯·彼得斯
老黃牛，終日吃草，埋頭苦干，任勞任怨。但久而久之，它習慣了低頭拉車，很少抬頭看路。有一類員工，每天提早上班，推遲下班，連星期六、星期天都不休息，弄得身心憔悴、愁眉苦臉。但是，由于這些人常常陷入傳統思維定式中，自設陷阱，自設障礙，不懂得變通地、創造性地工作，就像老黃牛一樣“一根筋”地堅持到底，迷迷糊糊地轉不過彎來。好似一群伐木工人，走進一片樹林，開始清除灌木。當他們費盡千辛萬苦，好不容易清除完矮灌木，直起腰來準備享受一下完成了一項艱苦工作的樂趣時，卻猛然發現，他們需要清除的不是這片樹林，而是旁邊的那片。老黃牛式的員工總是費力不討好，做工作不尋找好的方法，一味地蠻干，最終荒廢了自己的聰明才智，使很多本可以辦成的事情沒有辦成，以至于老板對他總是很不滿意。這種員工是很難在工作中有所突破的。
聯想集團有個很有名的理念：“不重過程重結果，不重苦勞重功勞。”這是寫在《聯想文化手冊》中的核心理念之一。在這個手冊中，還明確記錄著：這個理念，是聯想公司成立半年之后，開始格外強調的。
聯想為什么會著重強調這一理念呢？原來這一理念的提出源自聯想的創始人柳傳志早年剛剛創建聯想的一段經歷。
在一次電視節目中，聯想的創始人柳傳志沉重地告訴大家：聯想剛剛成立時，只有幾十萬元，卻由于過于輕信人，被人騙走了一大半。而且，騙他們的人，還不是一般人，而是某個部門的干部。這一來，使公司元氣大傷，甚至逼得員工要去賣蔬菜來挽回損失。
毫無疑問，剛剛創業的聯想，大家都有對事業拼命的干勁和熱情，但是，光有干勁和熱情，并不能保證財富的增加與事業的成功。不僅如此，商場如戰場，光有善良、熱情、好心等品質，如果缺乏智慧和方法，完全可能給企業造成巨大的損失！
當時就那么一點點的資金，如果沒有用好，公司就有可能夭折、破產！這時，只是強調繁忙、勤奮、賣命、辛苦等，已經沒有太多的意義。
通過這一教訓，聯想后來做事不僅越來越冷靜、踏實，而且特別重視策略、方法。聯想自從成立以后，到如今已經20多年。這20多年，它已經從幾個下海的知識分子的公司，變為了一家享譽海內外的高科技公司。它之所以有這樣大的發展，毫無疑問與這個核心理念密切相關。
以往我們經常聽到某些人講：“沒有功勞有苦勞。”苦勞固然使人感動，但是在市場經濟體制下，只有那些做出實際業績，能夠為企業創造實實在在的業績的人才能夠贏得公司的青睞，才能夠獲得更好的發展。
業績是衡量人才的唯一標準。一位曾在外企供職多年的人力資源總監頗有感觸地說：“所有企業的管理者和老板，只認一樣東西，就是業績。老板給我高薪，憑什么呢？最根本的就要看我所做的事情，能在市場上產生多大的業績。”現在就是一個以業績論英雄的時代。
業績至上，方法至上。僅僅會埋頭苦干、不問績效的“老黃牛”的時代已經過去了，企業更需要的是能插上效益翅膀的“老黃牛”。
著名的三正半山酒店的酒店管理行動綱領里面寫著這樣幾條：
1我們追求出正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個好的結果。我們反對只說不做，同時我們也反對做而無效。只有持之以恒地付出，不折不撓地努力，才能得到理想的回報。
2企業對員工價值認可的程度，取決于員工為企業創造業績的多寡。
3我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發點，以績效水平作為評核管理工作有效性的依據。
4工作價值和市場價值決定著員工的分配基準，績效水平決定著員工的實際獲得。
在以往的時代，我們強調“老黃牛”精神。不錯，在任何時代，我們都需要任勞任怨、勤勤懇懇的“老黃牛”精神。但也必須看到，進入凡事講效益的現代，光像“老黃牛”那樣低頭做事是不夠的。著名的人力資源培訓師吳甘霖先生曾提出過一個“市場經濟下的新敬業精神”的理念。這一理念的核心，就是強調以效益為核心！讓“老黃牛”插上效率和效益的翅膀！對于一名員工來說，我們需要重視以下市場經濟情況下的發展法則——
只有你為單位創造財富，單位才會給你財富；
只有你為單位創造空間，單位才會給你空間。
只有你為單位打造機會，單位才會給你機會！
為此，要為公司創造更多的效益，要在公司獲得更大的發展，你就必須格外重視方法不可！閱讀思考題：
1試談插上效益翅膀的“老黃牛”的意義。
2談談你對“不重過程重結果，不重苦勞重功勞”的理解。
循規蹈矩的毛毛蟲：讓腦袋長在自己的脖子上
一個具有天才稟賦的人，絕不遵循常人的思維途徑。
——司湯達
法國有位叫約翰·法伯的科學家曾做過一個著名的實驗，人們稱之為“毛毛蟲實驗”。法伯把若干只毛毛蟲放在一只花盆的邊緣上，使其首尾相接圍成一圈，在花盆不遠的地方，撒了一些毛毛蟲喜歡吃的松葉，毛毛蟲開始一個跟一個，繞著花盆，一圈又一圈地走。
一個小時過去了，一天過去了，毛毛蟲還在不停地、堅韌地爬行，一連走了7天7夜，終因饑餓和筋疲力盡而死去。而這其中，只需任何一只毛毛蟲稍微與眾不同地改變其行走路線，就會輕而易舉地吃到松葉。
在我們之中，失去自己的判斷力、經常盲從的“毛毛蟲”不乏其人。他們一直都是在按別人的指令行事，步別人的后塵，就如同腦袋長在別人身上一樣，這種老是跟在別人屁股后面走的人，在經營中是成不了大氣的。這樣做下去，機遇永遠屬于別人，自己追求到的只能是些殘羹剩飯。
有一位雄心勃勃的商人，聽說外地招商引資，就“順應潮流”到該地投資了上千萬。兩年之后，他把所有的錢都虧掉了，最后空手而歸。
朋友問他：“你當初為什么要到那里去投資？”他說：“那時候，很多同行都爭先恐后地去了，大家都認為那里的投資條件優越，大有發展前途。如果我不去的話，擔心會喪失了發展的機會。”
商人陷入了一個怪圈：別人都去做了，我必須趕快跟上。職場中有這樣的說法，同樣的一個創意、一條新路，走第一的是天才，走第二的是庸才，走第三的是蠢材，走第四的就要入棺材了。從中可見跟隨者的悲哀。
聰明的人都不喜歡與別人同食一碗飯，他們的高明之處就在于能夠把小機會變成大機會，把大機會變成更大的機會。他們不隨大流，眼光獨到，另辟蹊徑，在別人還“沒睡醒”之前早已把賺來的錢塞進自己的口袋里。
20世紀90年代中期，牛根生是伊利的一名員工。那時，伊利推出了冰淇淋新品“苦咖啡”。有位地位顯赫的女士來伊利參觀。這位女士有糖尿病，按理說不能吃甜食，但嘗了“苦咖啡”后，連聲說好，又要了第二根。
當時，牛根生正在內蒙古工學院學計算機，周圍都是些愛吃雪糕的女孩，但問起“苦咖啡”，誰都不知道。
在把這兩件事聯系在一起后，牛根生不禁想：連糖尿病人都抑制不住連吃兩根“苦咖啡”，我們卻把它“藏在深閨人不知”，這怎么行呢？
按慣例，冬季是冰淇淋業的淡季，但牛根生卻把工人召集到一起：咱們今年冬天做一次營銷——讓人們在大冬天里吃雪糕！這就是企業要勇于創新，想前人之不敢想、做前人之不敢做。經商定，伊利首先在呼和浩特與包頭兩個市做試點。
當時的廣告創意是：一個天真可愛的小男孩，手持“苦咖啡”，初咬一口，眉關緊鎖——苦！越吃越香，露出燦爛的笑容——甜！話外音：“苦苦的追求，甜甜的享受！”
一句廣告語，賦予了“苦咖啡”無限的聯想，后來還成為公司的經營理念之一。
在當時，牛根生采取了國內從未有過的傳播策略：只要有廣告時段，就加入“苦咖啡”廣告，以達到“無孔不入，無人不知”的目的。這種“高密度、全覆蓋廣告法”贏得了立竿見影的傳播效果。
1996年12月，呼和浩特和包頭兩市滿大街都是“苦咖啡”，“淡季”變成了“旺季”。事實證明，牛根生是對的。“高密度、全覆蓋”的傳播策略，讓“苦咖啡風暴”跳出了區域市場，“刮”向了全國。
1996年，“伊利雪糕進軍亞特蘭大奧運會”的事件讓伊利的形象廣告首次走入了中央電視臺。1997年，“苦咖啡風暴”又讓伊利的產品廣告首次登陸中央電視臺。
1997年一年，“苦咖啡”單品銷量創紀錄地突破3億元！
牛根生的夢想終于實現了：伊利雪糕借助“苦咖啡風暴”迅速風靡全國，銷售額由1987年的15萬元增長為1997年的7億元，被譽為“中國冰淇淋大王”。
牛根生做了一次突破性的舉動，讓人們在冬天里吃雪糕。伊利推出的輪番廣告攻勢，使呼和浩特和包頭的冬天充滿了“苦咖啡”的味道。在冰淇淋業的淡季推出新的產品，在對手放假休息時率先搶占市場。當夏季到來，冰淇淋業的旺季再一次來臨時，“苦苦的追求，甜甜的享受”已深入人心。牛根生的這種創新手法不可不稱為一種成功的市場策略。
做市場，是要講求手段與策略的。如果一味跟隨別人的步伐，而沒有絲毫的創新，市場只能越做越小，越做越死。有時，一點小小的創意，一個小小的變化，便可以改變產品的市場格局。
賣冰激淋在冬天開業，這是一個一般人所不敢有的想法，牛根生卻使它成為現實，并創造了3億元的效益神話，顯而易見，牛根生之所以取得如此驚人的成績，正是由于他想別人沒想的東西，走別人沒走的路，也正是這一思路支持著牛根生一路走來，支持著他創辦了連續3年增長速度排列中國第一的蒙牛集團。
閱讀思考題：
1讓腦袋長在自己脖子上是什么意思？
2你是一個盲從的人嗎？如果是，應該怎樣轉變？
沒有創意的鸚鵡：模仿乃是死，創造才是生
敢于走前人沒有走過的路的拓荒者，永遠是不朽的。
——武者小路實篤
鸚鵡一度被認為是智商頗高的一種鳥，因為它可以“說話”。久而久之，人們發現，鸚鵡其實只會一味地模仿別人說話，從不會創造。
企業中就存在一批鸚鵡式的員工，他們總是喜歡依照他人的足跡行走，沿著他人的思路思考。他們認為，“模仿”可讓自己省心省力，是走向成功、創造卓越人生的一條捷徑。豈不知，“模仿乃是死，創造才是生”。
對于任何人來說，模仿都是極愚笨的事，它是創造的勁敵。它會使你的心靈枯竭，沒有動力；它會阻礙你取得成功，干擾你進一步的發展，拉長你與成功的距離。
專事效仿他人的人，不論他所模仿的人多么偉大，也絕不會成功；沒有一個人，能依靠模仿他人，去成就偉大的事業。
所以，要想成功就不能抄襲、不能模仿。一個人愈去模仿他人，愈會失敗。
有一位商人，帶著兩袋大蒜，騎著駱駝，一路跋涉到了遙遠的阿拉伯。那里的人們從沒見過大蒜，更想不到世界上還有味道這么好的東西，因此，他們用當地最熱情的方式款待了這位聰明的商人，臨別贈與他兩袋金子作為酬謝。
另有一位商人聽說了這件事后，不禁為之動心。他想：大蔥的味道不也很好么？于是他帶著蔥來到了那個地方。那里的人們同樣沒有見過大蔥，甚至覺得大蔥的味道比大蒜的味道還要好！他們更加盛情地款待了商人，并且一致認為，用金子遠不能表達他們對這位遠道而來的客人的感激之情，經過再三商討。他們決定贈與這位朋友兩袋大蒜！
步人后塵者，便如東施效顰，只能收獲兩袋大蒜，模仿是妄想成功的懶人最容易想到的捷徑。整日裝在別人套子里的人，永遠不會披上為自己量身定做的彩衣。模仿別人而不能創新，那只能成為別人的影子。
那英已成為我國流行樂壇上一顆耀眼的明星。她獨具魅力的演唱風格征服了一大批青年人。她的《山溝溝》、《好大一棵樹》、《山不轉水轉》、《霧里看花》等一批膾炙人口的力作成為風行不衰的名曲。
但也許你還不知道，這位頗具實力的歌手初闖樂壇時，卻是以蘇芮的替身出現的。