又有一批新員工進到公司，總經(jīng)理又重復(fù)了上面的規(guī)定。這次有個年輕人小聲嘀咕了一句：“為什么？”

“不為什么。”總經(jīng)理滿臉嚴(yán)肅地說，依舊沒有任何解釋。

回到崗位上，年輕人在思考著總經(jīng)理的這個令人費解的規(guī)定，其他人勸他別瞎操心，遵守這個規(guī)定，干好自己的工作就行了，但年輕人卻執(zhí)意要進入那個房間看個究竟。

他輕輕地敲了一下門，沒有反應(yīng)，再輕輕一推，虛掩的門開了，只見屋里有一個紙牌，上面寫著——把這個紙牌送給總經(jīng)理。

聞知年輕人擅闖“禁區(qū)”的同事勸他趕緊把紙牌放回房間，他們會替他保密的，但年輕人拒絕了。他拿著紙牌走進了總經(jīng)理的辦公室。

當(dāng)他把那個紙牌交到總經(jīng)理手中時，總經(jīng)理宣布了一項驚人的決定——“從現(xiàn)在起，你被任命為銷售部經(jīng)理。”

“就因為我拿來了這個紙牌嗎？”年輕人不可思議地問。

“對，等這一刻我已經(jīng)等了快一年了，相信你能勝任這份工作。”總經(jīng)理自信地說。

果然，銷售部在年輕人的帶領(lǐng)下，業(yè)績越來越好。

舊觀念是人腦中的牢籠，當(dāng)人腦沉湎于舊觀念牢籠之中時，就會受到許多的局限，造成事業(yè)停滯不前。聰明者應(yīng)該積極給自己“換腦”，勇于從舊觀念中走出來，而不囿于觀念的束縛，這樣才能突破自我，讓自己有一個全新的開始。

閱讀思考題：

1談?wù)勀銓τ^念決定成敗的看法？

2你是否常常走進舊有的觀念中？這對于你的工作帶來了哪些影響？

思維更新是成長的最佳方式

傳統(tǒng)思維方式的封閉性、單項性和趨同性，都是反創(chuàng)造性思維，都是抵消乃至扼殺創(chuàng)造力的。

——陳祖芬

Ａ公司和Ｂ公司都是生產(chǎn)鞋的，為了拓展市場，兩個公司都往世界各地派了很多銷售人員。這些銷售人員不辭辛苦，千方百計地搜集人們對鞋的各種需求信息，并不斷地把這些信息反饋回公司。

有一天，Ａ公司聽說在赤道附近有一個島，島上住著許多居民。Ａ公司想在那里開拓市場，于是派銷售人員C到島上了解情況。很快，Ｂ公司也聽說了這件事情，他們唯恐Ａ公司獨占市場，趕緊也把銷售人員D派到了島上。

兩位銷售人員幾乎同時登上海島，他們發(fā)現(xiàn)海島相當(dāng)封閉，島上的人與大陸沒有來往，他們祖祖輩輩靠打魚為生。他們還發(fā)現(xiàn)島上的人衣著簡樸，幾乎是赤腳，只有那些在礁石上采拾海蠣子的人為了避免礁石硌腳，才在腳上綁上海草。

兩位銷售人員一到海島，立即引起了當(dāng)?shù)厝说淖⒁狻Ｋ麄冏⒁曋吧目腿耍h論紛紛。最讓島上人感到驚奇的就是客人腳上穿的鞋子。島上人不知道鞋子為何物，便把它叫做腳套。他們從心里感到納悶：把一個“腳套”套在腳上，不難受嗎？

C看到這種狀況，心里涼了半截，他想，這里的人沒有穿鞋的習(xí)慣，怎么可能建立鞋的市場？向不穿鞋的人銷售鞋，不等于向盲人銷售畫冊，向聾子銷售收音機嗎？他二話沒說，立即乘船離開了海島，返回了公司。他在寫給公司的報告上說：“那里沒有人穿鞋，根本不可能建立起鞋的市場。”

與C的態(tài)度相反，D看到這種狀況時心花怒放，他覺得這里是極好的市場，因為沒有人穿鞋，所以鞋的銷售潛力一定很大。他留在島上，與島上人交上了朋友。

D在島上住了很多天，他挨家挨戶做宣傳，告訴島上人穿鞋的好處，并親自示范，努力改變島上人赤腳的習(xí)慣。同時，他還把帶去的樣品送給了部分居民。這些居民穿上鞋后感到松軟舒適，走在路上他們再也不用擔(dān)心扎腳了。這些首次穿上鞋的人也向同伴們宣傳穿鞋的好處。這位有心的銷售人員還了解到，島上居民由于長年不穿鞋的緣故，與普通人的腳形有一些區(qū)別，他還了解了他們生產(chǎn)和生活的特點，然后向公司寫了一份詳細的報告。公司根據(jù)這些報告，制作了一大批適合島上人穿的鞋，這些鞋很快便銷售一空。不久，公司又制作了第二批、第三批……Ｂ的公司終于在島上建立了皮鞋市場，狠狠地賺了一筆。

同樣面對赤腳的島民，C認(rèn)為沒有市場，D認(rèn)為有大市場。為什么兩個人面對同樣的事物時，采取的卻是不同的態(tài)度呢？

因為他們看問題的方式不一樣，思考問題的方式不一樣，處理問題的思路不一樣。

思路不同，所以對待同樣的事物就會有截然不同的表現(xiàn)。很多時候，因為思路的不同，就決定了人生道路與生活狀態(tài)的不同。在面對同一機遇的時候，不同的人也會做出不同的選擇，這就是所謂的“有人辭官歸故里，有人漏夜趕科場”。

為什么在面對相同的境遇時，有的人能夠成功，有的人一敗涂地？為什么資質(zhì)、出身相近的人，有的能夠脫穎而出，有的終生默默無聞？

差距究竟在哪里？

差距，就在于思維方式的不同。不同的思維方式，決定了不同的人生道路。人類的一切活動，包括交際、工作態(tài)度，對目標(biāo)追求的手段和方式，對宗教的信仰，對更高層次的向往，等等，莫不是由思維決定的。

從某種意義上說，那些偉人，極富影響力的政治家、科學(xué)家，那些富甲天下的富商、企業(yè)的巨子們，以及那些雖無顯赫的成就但卻能直面人生的逆境，勇往直前，從而實現(xiàn)了自己人生價值的人們，他們的成功都無不得益于獨到的也就是與眾不同的思維方式。

可以說，人類的成就首先是“想”出來的，是在正確的思維指導(dǎo)下的行動干出來的。想即是思維。

反過來說，為什么有人人辛辛苦苦一輩子卻毫無所獲？仔細想一想，他們是不是人云亦云、毫無主見？是不是凡事懶得思索，整日整年跟隨他人？是不是死板呆滯、毫無創(chuàng)意？是不是只會說“是”而不會說“不”？

思維如同冥冥之中的神靈，悄無聲息地主宰著所有的人，我們雖然觸及不到，極目望去，也不見其蹤影，但它確確實實地存在著。它像一縷空氣在滋養(yǎng)著我們，它也像一把巨鉗，有時也會扼住你的喉嚨。

思維正是這樣在操縱著人類，可以毫不夸張地說，有什么樣的思維方式，就會有什么樣的命運。

所以，我們要在思維上，對存在弊病的、落后于時代的、成為精神桎梏的傳統(tǒng)思維進行清算。簡言之，就是：換腦，不斷更新思維。

只有“換腦”，才能不斷反省自己、總結(jié)自己，更新自己的思維方式，強化自己的思維方式。只有思維的更新，才有思維的進步；只有向傳統(tǒng)思維挑戰(zhàn)，才有思維的全面更新。

閱讀思考題：

1你是一個善于運用自己大腦的人嗎？

2談?wù)勀銓Α八季S即財富”這句話的理解。

柔性生存，未來生存的大趨勢

天下之至柔，馳騁天下之至堅。無有入無間，吾是以知無為之有益。不言之教，無為之益，天下希及之。

——老子

鯊魚因為擁有超強的適應(yīng)性，在地球上已生存超過一萬五千年，它可以隨時隨地移動，永不停息。鯊魚是世界上最靈活的動物，全身只有軟骨，沒有一塊堅硬的骨頭。尖銳的牙齒是它賴以生存的武器，它借由不斷淘汰更換舊牙齒而讓自己的武器更加銳利。它永遠對周遭環(huán)境保持高度警覺，隨時根據(jù)水溫做自我調(diào)適，因此，不論生存環(huán)境如何，鯊魚總是能夠很快適應(yīng)下來。

鯊魚的生存為我們帶來一種全新的生存理念——柔性生存。這也是未來生存大趨勢。隨著市場變化趨勢的加劇和不確定性的增強，越來越多的企業(yè)開始注重增強企業(yè)柔性、敏捷性以應(yīng)對日益動蕩的、不確定的環(huán)境。戰(zhàn)略管理學(xué)家Ansoff在評價企業(yè)“柔性”時指出：企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境，一個很重要的方面就是能夠?qū)λ幁h(huán)境以及未來變化趨勢有所認(rèn)識，特別是對環(huán)境中不確定事件的分析和應(yīng)付能力尤為重要。

這一變化，同時對個人也提出了一個更高的挑戰(zhàn)——隨時換掉不懂得變化的腦袋，主動變革自己去適應(yīng)外界環(huán)境的變化。

IT業(yè)界流傳著韓國三星集團總裁李健熙的一句名言：“除了妻兒，一切都要變。”這句話，也正是當(dāng)年李健熙下定決心帶領(lǐng)三星集團勵精圖治、發(fā)奮改革的真實寫照。

1987年，李健熙從父親李秉喆手中接過三星集團這個大攤子，1993年開始重塑三星，并且提出了這個“除了妻兒，一切都要變”的口號。

當(dāng)時，李健熙決心給“沉睡中的三星一劑猛藥，一個改革的信號彈”。于是，變革就從改變上下班工作時間開始，將原來的“朝九晚五”變成“朝七晚四”，20萬員工都將提前兩小時上班。進行這種大規(guī)模的變革會遇到很多的阻力，但是李健熙相信，如果下不了這個決心，振興三星的日子就會遙遙無期。

三星人從此意識到“改革開始了”，很多人從以前的閑散心態(tài)中醒過來，開始利用早下班的時間學(xué)習(xí)外語、培訓(xùn)進修，這些努力為日后三星集團擴展海外市場打下了堅實的基礎(chǔ)。

1997年時，韓國受到東南亞金融危機的強烈影響，很多韓國大企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉，舉國上下?lián)p失慘重，三星集團也難免受到影響。危機重重之下，李健熙決心再次重整三星，他對員工說：“為了公司，生命、財產(chǎn)，甚至名譽都可以拋棄。”

李健熙擁有如此強烈的危機感與決心，在他的帶領(lǐng)下，三星集團制定了明確的戰(zhàn)略方向，堅定不移地執(zhí)行戰(zhàn)略，變革在不斷推進，影響深遠。

直到2002年年底，三星集團已經(jīng)躋身全球IT行業(yè)前20名，連一向驕傲的索尼都為之汗顏。

在市場變化快、不確定因素較多的情況下，企業(yè)應(yīng)變能力和快速反應(yīng)的靈活性成為競爭關(guān)鍵，“快魚吃慢魚”代替“大魚吃小魚”成為競爭法則。如果別人變化快，你變化慢，你就會落后；如果別人在變化而你仍守住過去的成績不知改進，你就會被淘汰。

這就是市場的無情，它不允許任何人停止前進的步伐，否則就會被市場拋棄。

“除了妻兒，一切都要變”是一種變化的決心，是一種應(yīng)對市場變化的信念和心態(tài)，也是柔性生存戰(zhàn)略的最佳體現(xiàn)。在你的腦袋里如果沒有“變化”，那么無論你曾經(jīng)多么輝煌，也無法抵擋競爭的浪潮，終將被湮滅。

新經(jīng)濟競爭規(guī)則之一就是“速度勝于規(guī)模”。因此，腦袋里的隨時準(zhǔn)備變化的柔性價值觀能使你在職場中處變不驚。

閱讀思考題：

1什么是“柔性生存”？

2為什么說柔性生存是未來發(fā)展的大趨勢？

不“換腦”的員工難逃被淘汰的命運

微軟從開始起步到現(xiàn)在，從沒有在技術(shù)上輸給任何人，原因就是我們總是能比別人更快地推出新產(chǎn)品。

——比爾·蓋茨

看看周圍的一切，“變”字無處不在。堅守著墨守成規(guī)、拘泥傳統(tǒng)、因循守舊的腦袋的人，很難開辟新路。如果你跟不上時代的腳步，那么，等待你的就只能是被淘汰。

在某個鐘表廠，有一位工作非常賣力的工人，他的任務(wù)就是在生產(chǎn)線上給手表裝配零件。這件事他一干就是10年，操作非常熟練，而且很少出差錯，幾乎每年的優(yōu)秀員工獎都屬于他。可是后來，企業(yè)新上了一套完全由電腦操作的自動化生產(chǎn)線，許多工作都改由機器來完成，結(jié)果他失去了工作。原來，他本來文化水平就不高，在這10年中又沒有掌握其他的技術(shù)，對于電腦更是一竅不通，一下子，他從優(yōu)秀員工變成了多余的人。

在他離開工廠的時候，廠長先是對他多年的工作態(tài)度贊揚了一番，然后誠懇地對他說：“其實引進新設(shè)備的計劃我在幾年前就告訴你們了，目的就是想讓你們有個思想準(zhǔn)備，去學(xué)習(xí)一下新技術(shù)和新設(shè)備的操作方法。你看和你干同樣工作的小胡不僅自學(xué)了電腦，還找來了新設(shè)備的說明書來研究，現(xiàn)在他已經(jīng)是車間主任了。我并不是沒有給你準(zhǔn)備的時間和機會，但你都放棄了。”

時代的前進是不會停止的，新設(shè)備、新技術(shù)、新方法也會不斷引入我們的工作中。面對這種變化，你有沒有考慮過給自己的工作能力也進行更新，從而為這種變化做好準(zhǔn)備呢？

生活中，守著舊觀念、故步自封的人總是害怕打破現(xiàn)狀、打破成規(guī)、打破曾經(jīng)成功的經(jīng)驗和做法；總以為現(xiàn)狀才是最安全、保險的，破壞現(xiàn)成的格局可能會帶來一些意想不到的，也許是無法應(yīng)付的棘手問題，把自己帶入一個動亂的世界；總以為成規(guī)才是最可靠的，隨著社會的發(fā)展和客觀情況的變化，一些條條框框雖然面臨挑戰(zhàn)，但迎接這種挑戰(zhàn)要擔(dān)很大的風(fēng)險，就如在既成的軌跡上爬行，在蝸牛的殼里進出，既穩(wěn)妥可靠又很方便省力；總以為成功的經(jīng)驗和做法是經(jīng)受過實踐檢驗的，可借用、遵循、模仿的價值最大，自己另起爐灶，容易砸鍋。這樣一來，生機和活力不存在了，走向失敗的速度也就更快了。換一種腦筋，你將有新的突破和發(fā)現(xiàn)。

林佳是一名在英國學(xué)習(xí)人力資源專業(yè)的留學(xué)生，有一次她從一個朋友那里得知英國一家生產(chǎn)知名品牌化妝品的公司要為它在中國分公司招聘中層管理人員，她覺得這是一個難得的良機，于是便決定去應(yīng)聘。該公司招聘的要求很高，內(nèi)容包括相關(guān)的專業(yè)知識和美感、創(chuàng)造力、領(lǐng)導(dǎo)才能，等等。

林佳在首次面試中表現(xiàn)得十分自信，也很出色，加上自己是中國人，學(xué)成之后能回中國發(fā)展，比其他競爭者更有優(yōu)勢，她認(rèn)為得到這個職務(wù)是十拿九穩(wěn)的。但沒想到的是，面試后，主考官并沒有立即錄取她，對此她十分不解。

林佳是一位非常善于反思的人。回去之后，她開始認(rèn)真思索為何沒有一舉成功，是不是自己哪方面與要應(yīng)聘的企業(yè)文化有所沖突。