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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略突圍的N種模式②：13家先行企業(yè)總裁詳解“互聯(lián)網(wǎng)+”落地策略
最新章節(jié)： 二、全產(chǎn)業(yè)鏈的資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)服務(wù)，動(dòng)產(chǎn)金融是創(chuàng)新
中國房地產(chǎn)企業(yè)正面對(duì)著生存環(huán)境的急劇變化，這一輪的變化是前所未有的。過往的變化大多是政策變化帶來的，有一定的周期性，只要蟄伏待機(jī)即可；這一輪的變化根源在于供需關(guān)系發(fā)生了根本改變，因此，是不可逆的。本書在房地產(chǎn)市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生根本改變、傳統(tǒng)地產(chǎn)界將來會(huì)發(fā)生顛覆的背景下，從新需求、新供給、新產(chǎn)能、新伙伴、新流量和新資產(chǎn)六個(gè)方面給出了13種方法，即13種進(jìn)化模式。13種進(jìn)化模式，各成一章，每章就是一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的典型樣板，各具特色，首手資料，解讀深入。
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