年輕人要有明確的目標，當一個人沒有明確的目標的時候，自己不知道該怎么做，別人也無法幫到你！天助先要自助，當自己沒有清晰的目標的時候，別人說得再好也是別人的觀點，不能轉(zhuǎn)化為自己的有效行動。所以馬云說：“人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。”

放眼全世界，才有無限希望

成功的機會往往在競爭中變化迭出，各種情勢接踵而至，每一天的變化都可以說是巨大的。因此，那些聰明的年輕人往往能夠把握此間的情勢，看準機會的風(fēng)向。年輕人必須對全局了然于胸，對未來之勢亦要把握到位，不抱怨事業(yè)的艱辛，這樣才能以更長遠、更全面的角度來解決問題。所以石油大亨洛克菲勒先生曾在給兒子的信中說道：“成功不是以一個人的身高、體重、學(xué)歷或家庭背景來衡量，而是他思想的‘大小’來決定。”英國著名詩人華茲華斯也說：“執(zhí)著于高尚的目標，就是正在從事高尚的事業(yè)。”

2007年，阿里巴巴掌門人馬云表示：“阿里巴巴的發(fā)展方向是‘達摩五指’，包括誠信體系、市場、搜索、軟件和支付五個發(fā)展方向，軟件是重要一環(huán)。”從馬云進軍軟件領(lǐng)域的戰(zhàn)略部署中，我們看到了馬云的阿里巴巴“電子商務(wù)帝國”構(gòu)架的輪廓。

馬云的雄心壯志是阿里巴巴未來發(fā)展最重要的精神力量所在，從他一開始便宣布“阿里巴巴的世界戰(zhàn)局”來看，這個目標之大，不僅顯示了他目光之長遠，還將他頗具霸氣的領(lǐng)袖氣場體現(xiàn)出來。

在建立阿里巴巴電子商務(wù)網(wǎng)站時，馬云把客戶源定位在了國內(nèi)和國外兩個價值鏈：一頭是海外買家，一頭是中國供應(yīng)商。從阿里巴巴的機構(gòu)設(shè)置中，就可以感受到它自始至終的國際化戰(zhàn)略。他們的口號就是“避免國內(nèi)甲A聯(lián)賽，直接進入世界杯”。

馬云說：“我們要打開國際電子商務(wù)市場，培育中國國內(nèi)電子商務(wù)市場。”當時互聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)和核心企業(yè)都在西方，能向互聯(lián)網(wǎng)投資的主流資金也都在西方，所以馬云決定利用一切可以找到的機會，首先“搞定”國外市場。

既然將未來的公司定位為全球的公司，名字就應(yīng)該是響亮的、國際化的。馬云因此說：“我取名字叫阿里巴巴不是為了中國，而是為了全球，我做淘寶，有一天也要打向全球。我們從一開始就不嚷‘不是為了賺錢，而是為了創(chuàng)建一家全球化的、可以做102年的優(yōu)秀公司’。”

最初創(chuàng)立阿里巴巴的時候，創(chuàng)業(yè)資本很少，但馬云卻從創(chuàng)業(yè)資本中拿出1萬美元買回了阿里巴巴的域名。他認準阿里巴巴這個名字可以跨越國界，流行全世界。

有了適合國際路線的名字之后，阿里巴巴就避開國內(nèi)市場，直接進軍國際。馬云還不斷在歐洲和美國做演講，來聽的人并不多，最慘的一次，馬云在德國組織演講，1500個座位只來了3個人，馬云雖然也覺得很丟臉，但為了宣傳，還是堅持下去了。

作為一個有智慧的年輕人，當你就相關(guān)任務(wù)進行討論時，一般都是從“目標”談起的。大目標不是大而空洞、不切實際的目標，目標大，顯示的是一個人的胸懷大，收獲的自然會多。

對于任何一個想要獲得成功的人來說，眼光放長遠一點是很必要的。只有把眼光放長遠，制定一個遠期的規(guī)劃和明確的奮斗目標，才有奔頭，才有希望，也才有實現(xiàn)夢想的積極性，而且當你放眼去縱觀全局時，你的眼界才會更開闊，事業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)才會更清晰。這也是阿里巴巴教給年輕人的智慧。馬云曾經(jīng)說過：“我們絕對是放眼世界的，真正做到打到全世界去。”時至今日，馬云的目標終于實現(xiàn)了，他已經(jīng)讓全世界人見識了阿里巴巴的神奇，并已經(jīng)讓全世界人知道，阿里巴巴是中國人創(chuàng)辦的公司，阿里巴巴是一家讓全世界華人驕傲的中國公司。

所以，只要你是一個不甘平庸的人，就要有一個長遠的規(guī)劃和明確的奮斗目標，這樣才能調(diào)動全部的積極性，為實現(xiàn)目標而奮斗。

魯伯特·默多克是美國著名的新聞和媒體經(jīng)營者。他大學(xué)畢業(yè)后在英國倫敦的《每日快報》工作。直到父親去世，默多克作為合法的繼承人，回到澳大利亞繼承了父親留下的一家地方報紙——阿德萊德的《新聞報》。

默多克一旦決定在澳大利亞發(fā)展，便很快為自己制定了“跨國經(jīng)營”的戰(zhàn)略目標。1963年，他購買了香港某雜志公司28％的股份，1964年購買了新西蘭惠靈頓的主要報紙《自治報》，1968年設(shè)法擁有了英國歷史上最悠久也是最大眾化的《世界新聞報》集團49％的股權(quán)，1989年接管了柯林斯出版公司，在全球掀起了一股“默多克旋風(fēng)”。

微型通信技術(shù)的進步和信息時代的到來，給默多克創(chuàng)立跨國傳媒公司提供了前所未有的機遇，從1983年在英國創(chuàng)辦天際廣播公司開始到如今，默多克的新聞公司已經(jīng)成了英國電視網(wǎng)的核心和世界上最大的衛(wèi)星電視集團。與此同時，他的新聞公司集團也開始迅速國際化。到1996年，默多克仍然控制著新聞公司32%的股份，就如同管理著自己的領(lǐng)地一樣。那時候他揚言要帶領(lǐng)公司進一步向更新的領(lǐng)域發(fā)展，要在21世紀取得更大的成就。

最后，默多克已經(jīng)建立起了橫跨五大洲的傳媒大帝國——新聞集團，他本人也因此名噪一時的世界報業(yè)大亨。

伊克巴爾曾說：“你要有雄心壯志，江河也會向你俯首。”在一些企業(yè)中，我們常聽見一些人說目標要跳起來夠得著才行，事實上有時候我們制定的目標要比“跳起來”還要遠大，這樣才能引導(dǎo)我們走得更遠。

年輕人要想在人生中獲取成功，一開始就應(yīng)該給自己明確一個目標，年輕是最重要的資本，作為有著無限希望的年輕人，成就必然與志向有著莫大的關(guān)聯(lián)，只要將“目標種子”播散在自己的心田，并持之以恒地“耕種”和“澆灌”，人就一定會得到想要的果實。

心中有藍圖，更要腳踏實地

“我的目標是在未來年薪能拿到200萬。”“我的目標是在未來的兩年內(nèi)讓自己坐上主管的位置。”“我的目標是讓公司的管理程序更加完備，以迎接新的市場機制。”有些年輕人在創(chuàng)業(yè)之初往往會有這樣的宏愿，心中能夠有這樣宏偉的藍圖確實可贊，但是，擁有高瞻遠矚思想的同時，是不是還要學(xué)會腳踏實地呢？特別對于一些剛踏入社會的年輕人來說，心中能夠裝著整個世界的輝煌，并不是什么壞事，但是如果過于沉浸在成功的幻想中，就會失去務(wù)實的精神。馬云曾經(jīng)告誡道：“一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項目是做好而不是做大，更需要注重項目細節(jié)的可執(zhí)行性。”

阿里巴巴迅速崛起卻給內(nèi)部管理帶來了巨大的壓力。當時，財務(wù)部每月光是需要處理的業(yè)務(wù)憑據(jù)就達200多本6000多號。而所有的業(yè)務(wù)都是通過手工方式處理的。這樣一來，財務(wù)部的業(yè)務(wù)處理時間越來越長、信息傳遞的速度越來越慢，數(shù)據(jù)的準確性也越來越差。面對如此情景，馬云建議財務(wù)主管讓所有業(yè)務(wù)流程迅速信息化，并且為財務(wù)部上電算化管理。

很快，馬云的想法便得到了有效實施。阿里巴巴成立了專業(yè)電算化領(lǐng)導(dǎo)小組，開始對財務(wù)部實施電算化改造。據(jù)馬云回憶，當時由于數(shù)據(jù)量很大，而且項目組成員都是第一次實施，經(jīng)驗不足，數(shù)據(jù)經(jīng)常出現(xiàn)問題，不得不重新來過。幾名成員經(jīng)常加班加點，十分辛苦。想起當時的情景，馬云頗為感慨地說：“財務(wù)部的人吃了半年多的方便面呀。”

經(jīng)過專業(yè)人員腳踏實地地鉆研了半年時間，最終證明新系統(tǒng)完全符合要求，并逐步替代了老的系統(tǒng)。不僅如此，新系統(tǒng)的應(yīng)用，使財務(wù)部的業(yè)務(wù)流程更為清晰，阿里巴巴處理財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的效率提高了、數(shù)據(jù)的準確性得到了改善。

具有高瞻遠矚的眼光是好事，但是有了想法之后，一定要去實施，這樣才能保證你的好點子不至于成為明日黃花。在我們身邊，有很多人的失敗不是因為缺乏思想，缺少經(jīng)驗，很大一部分原因在于缺乏行動。

要知道，執(zhí)行力是任何一個成功者所必須具備的能力，要知道，即便你有高瞻遠矚的能力，可是你腦海中的這個想法僅僅只是一個開頭的方式。憑空想象并不值錢，要想真正讓你的點子值錢，就一定要將這種想法與行動結(jié)合起來。譬如，在工作中，可能同樣的方法被兩個人同時想到了，但是誰的執(zhí)行力更強，誰邁出第一步，那么誰就更容易成功。

《哈佛商業(yè)評論》中文版曾經(jīng)發(fā)表了這樣一篇文章——《做企業(yè)要“眼高手低”》，作者是阿里巴巴集團的“總參謀長”曾鳴。此處說的“眼高手低”，并非日常理解的“好高鶩遠”的意思，而是另有含義。曾鳴認為，“眼高”就是高瞻遠矚、看到未來，有一張戰(zhàn)略地圖；“手低”就是動手的時候一定要腳踏實地、實事求是，要有非常好的切入點，才能夠把戰(zhàn)略地圖拼出來。可見，腳踏實地的實干精神已經(jīng)深深地滲透到阿里巴巴的文化中去了。

1949年，包玉剛隨父親抵達香港，一開始，他主要從事經(jīng)營進出口貿(mào)易，然而生意平平。

后來，包玉剛在對世界經(jīng)濟形勢及動向作了一番分析與研究之后，便毫不猶豫地選擇了航運業(yè)。他認為，航運業(yè)涉及的行業(yè)有很多，具有廣闊的發(fā)展前途。

然而，當時包玉剛的這個決定引來了所有親朋好友的質(zhì)疑，他們都勸他打消這個念頭，可是這時的包玉剛早已暗下決心，準備在航運路上放手一搏，闖出一條屬于自己的道路。

1955年，包玉剛創(chuàng)立了香港環(huán)球航運有限公司。為了籌集買船的款項，他到匯豐銀行借貸，匯豐銀行人員以“華人不懂船舶”為由拒絕對其予以資助。他又到日本神戶，終于得到了第一筆貸款，用77萬美元買下了一艘已用了28年的舊船。包玉剛以一條舊船闖入了航運界，那年他37歲。

從此，包玉剛在航運業(yè)的征途中開始乘風(fēng)破浪，勇往直前。20年后，他登上了“世界船王”的寶座，成為全球最大的獨立船東。

包玉剛曾經(jīng)說過：“一個目標一旦確立，不管它最初是源于什么，都要盡最大的努力去完成它，這是公司之間有所區(qū)別的地方。”的確，成功的開始判斷正確的方向，創(chuàng)造價值是動力，只有把戰(zhàn)略和執(zhí)行很好地結(jié)合起來，戰(zhàn)略才有生命力，人生發(fā)展才會走上通向成功的軌道。這不僅是成功之道，也是獲得成功的智慧所在。

古人說：“天下從事者，不可以無法儀；無法儀而其事能成者，無有也。”無論做什么事，首先要有目標，確定了目標以后，接下來的事就能順利開展，不然就很難成事。所以，年輕人不光有遠大的志向還不行，還要將這種遠大目標策略與具體步驟相結(jié)合，這樣才能讓思想與行動融為一體，在自己的人生中創(chuàng)造出更高的價值，也讓好的思想在獲得成功的道路上真正體現(xiàn)出其價值所在。

有創(chuàng)業(yè)理想，但不能理想化

中國有句俗話：“練武不練功，到老一場空。”這里的“武”指的是技巧，“功”指的是功夫。所謂技巧就是方法，而功夫則是實力。年輕人為自己的事業(yè)設(shè)定目標并不太難，可是如若將創(chuàng)業(yè)目標在貫徹執(zhí)行的過程中理想化，那么創(chuàng)業(yè)目標最終會因為虛化而流產(chǎn)。