推薦序二

對于敏捷和精益產(chǎn)品開發(fā)，度量是一個容易引發(fā)爭議卻無法繞過的話題。討論它并不容易，需要綜舍產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、營銷，以及項目和組織的管理運營等多方面的因素來考慮。正因為此，我相信由張松來討論這個話題再舍適不過。一方面，張松的實踐經(jīng)驗從相對傳統(tǒng)的電信和金融行業(yè)跨越到互聯(lián)網(wǎng)前沿等諸多領(lǐng)域，職能也從軟件開發(fā)跨越到組織運營的諸多方面；另一方面，近年來張松作為ThoughtWorks咨詢師和團(tuán)隊管理者，在敏捷和精益實施方面進(jìn)行了持續(xù)的探索、實踐和總結(jié)。

有效的度量體系首先應(yīng)該是面向價值的。度量的目的不是“控制”，而是改進(jìn)價值交付能力。本書從價值的定義出發(fā)構(gòu)建度量體系，涵蓋價值交付的靈活性、速率、質(zhì)量，以及組織的價值交付能力。軟件開發(fā)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，度量同樣也不簡單，作者始終以精益思想和系統(tǒng)思考為指導(dǎo)，為我們呈現(xiàn)了一個端到端的、系統(tǒng)的、面向價值的度量體系。

好的度量體系更應(yīng)該是面向?qū)嵤┑摹１緯睦碚撊刻釤捵宰髡叩挠H身實踐，在前兩個部分（第1章至第12章），作者一梁一柱、一磚一瓦地構(gòu)建度量體系，雖然系統(tǒng)性強(qiáng)，但多少有些枯燥。到了第三部分（最后3章），作者開始討論度量體系的導(dǎo)入和部署，此時讀者會發(fā)現(xiàn)，原來所有的理論都將落實到實踐，并且有現(xiàn)實案例的支持，一切都是那樣自然，仿佛度量本來就應(yīng)該是這樣。

剛拿到書稿時，我擔(dān)心它的受眾有限。一線的實踐者，如敏捷開發(fā)的實施者往往并不關(guān)注度量；而對于還未開始實施敏捷和精益開發(fā)的朋友，書中的概念又太過超前。讀完書稿，再去反思這個問題，我深知本書的價值所在。對于實踐者，本書提供了全新的視角從本源去反思相關(guān)實踐的效用，為進(jìn)一步改進(jìn)方向?qū)で笄袑嵉囊罁?jù)；對于正在評估和計劃實施敏捷和精益開發(fā)的朋友，本書是傳統(tǒng)和精益、敏捷之間溝通的橋梁，它沒有直接推薦具體實踐，而是引導(dǎo)大家從價值去反思，我們需要什么樣的改進(jìn)，如何設(shè)定改進(jìn)的目標(biāo)，評估改進(jìn)的效果，并為實施的動態(tài)計劃和調(diào)整提供可靠的依據(jù)。

希望你和我一樣喜歡這本書，在閱讀過程中和作者一起思考、總結(jié)，在實踐中完善、提升。

上海貝爾有限公司軟件開發(fā)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人 何勉