2.不要置身事外

很多人選擇逃避的借口便是“這不是我的工作范圍”或“我的老板沒要求我這么做”，其實推卸責任、將自己置身事外并不難，但是這樣做，升職和加薪也會將你置身事外。因此，只有抱著“公司的事就是我的事”的工作態(tài)度，凡事從大局出發(fā)，為公司的發(fā)展著想才是正路。

如果你是公司的一名貨運管理員，當你發(fā)現(xiàn)發(fā)貨的清單上出現(xiàn)錯誤時，如果你抱著“反正不是我的錯”的心態(tài)以致大禍釀成，你能說這與你毫無關系嗎？

3.不要坐等他人來解決問題

很多人在工作遇到困難或出現(xiàn)問題之時都會有“等著瞧”的態(tài)度，而這種消極的坐視不理其實正是瀆職的表現(xiàn)，而那些在職場上高升之人不僅沒有一個旁觀者，而且都是積極的參與者。

4.主動地為團隊解決問題

不論你在公司的職務是什么，不論你是哪個部門的員工，只要身在一個公司，就隸屬于一個團隊。只有能從大局出發(fā)，為公司的整體利益考量的人才能算是一名出色的員工。

5.不要自我設限，積極面對現(xiàn)實

身在職場中的你，應該時常觀察一下你眼中的“幸運兒”，看看他們在以怎樣的態(tài)度對待工作。事實上但凡事業(yè)有成之人，不論能力大小，都會以積極的心態(tài)看待問題，這些人不會在沒有動手甚至沒有動腦之前對自己說“辦不到”。如果消極地對待工作，在沒有做之前就自我設限，你必將一事無成。一個人應該學會相信自己和自己的潛能，并學會承擔責任，你承擔的責任越重，你就越會受重視；你付出的努力越多，你收到的回報也將越多。

拿破侖·希爾曾聘用一名年輕女孩當助手，她的工作很簡單，就是替拿破侖·希爾拆閱信件并進行分類。這個女孩的薪水與其從事的工作是對等的，很微薄，但是她并沒有看輕自己的工作。她用高標準來要求自己，為了完成工作，她常常在沒有加班費的情況下加班到深夜。

工作了一段時間后，她開始熟知拿破侖·希爾的語言風格，并能夠替拿破侖·希爾寫回信，她寫的回信甚至比拿破侖·希爾本人寫得更好。不知不覺中，拿破侖·希爾發(fā)現(xiàn)自己根本不能沒有她，于是在秘書辭職后不久，這個女孩就成了拿破侖·希爾的專職秘書。

在職場中，做事卓有成效、積極努力的人總能承擔起重任，他們會主動解決問題，并得到他人的信賴和尊重。而那些每天碌碌無為的人雖然準時出現(xiàn)在辦公室，工作也不一定有失誤，但是始終停滯不前。對老板而言，那種僅僅遵守紀律、循規(guī)蹈矩、缺乏熱情和責任感的員工是可有可無的，而那些積極主動、自動自發(fā)地投入到工作中的員工則是不可或缺的。

如果你也想成為骨干、精英，那么就用自己的責任和熱情來獲得一雙發(fā)現(xiàn)問題的慧眼，給自己提供進取的力量吧。

借口

不是推卸責任的擋箭牌借口常常成為職場人士首選的擋箭牌，很多人認為它能讓自己幸免于難。其實，站在老板的角度來思考問題，你就會發(fā)現(xiàn)借口才是讓你丟掉飯碗的“叛徒”，因為老板在不知情的情況下往往會從你的借口上為你下定義。

很多因為自己的失誤而為公司造成損失或因為不思進取而業(yè)績差的員工常常能為自己找到很多借口，因此，老板只要認真從借口上分析，就能夠很容易地將沒有責任心和進取心的員工分離出來。老板做這樣的分析，實際上就是為了在“優(yōu)化人力資源”的時候心里有譜。因此員工應當時刻要求自己：在責任面前不找任何借口。

1.失職就是失職，沒有任何借口

很多員工在出現(xiàn)問題的第一瞬間常常能想到的借口便是“這不是我的職責范圍”或“因為一個小小的失誤才造成這樣的局面”。這些理由看起來順理成章，實際上卻隱藏著一個很簡單的問題：這個員工沒有責任感，平日不思進取，只把工作當成了“混飯吃”的工具。

這樣的人自然不會視公司的利益為自己的利益，也不會意識到自己的所作所為將會影響到自己的公司，更不會因為自己的失誤而感到不安，即使感到不安，也是害怕自己遭受懲罰。但是在老板的眼中，想經營好一個公司，員工就必須具備責任感，毫無責任心和進取心的員工終將會給公司造成損失，且允許這樣的人存在本身就是公司的損失。

2.別人沒有為你承擔失職的義務

約翰和丹尼爾是一家速遞公司的新員工，他們被分配到一個工作組，成了工作上的搭檔。在最初的工作中，兩個人都很努力，老板對他們也很滿意，然而此后發(fā)生的一件事卻改變了兩個人的命運。

有一次，約翰和丹尼爾負責把一批大宗郵件送到碼頭。此次托運的貨物是古董，非常貴重，老板在分配這個任務的時候也對他們千叮嚀萬囑咐，讓他們要小心。然而到了碼頭后，在丹尼爾把郵件遞給約翰的一剎那，約翰因為沒接住而將郵包掉在了地上，就這樣，古董碎了。

回去之后，老板對他們進行了嚴厲的批評。丹尼爾感到十分委屈，便在老板結束了訓話后，再次回到老板的辦公室解釋說：“老板，這不是我的錯，是約翰不小心弄壞的。”老板聽了丹尼爾的辯解后，便對他說：“謝謝你，丹尼爾，我知道了。”

丹尼爾走了之后，老板把約翰叫到了辦公室，對他說：“約翰，這件事情到底是怎么回事？”約翰感到萬分愧疚，將事情的原委一五一十地告訴了老板，最后補充道：“這件事情主要是我的失職，我沒有接住貨物，我愿意承擔所有的責任。”

此后的第三天，老板將約翰和丹尼爾一同叫進了辦公室，對他們說：“其實，事情的原委我早就清楚了，因為古董的主人看見了你們在遞接古董時的失誤。我最后的決定是：約翰，你留下繼續(xù)工作，用工資來償還客戶；丹尼爾，你明天不用來上班了。”

正像丹尼爾一樣很多員工在出現(xiàn)問題的第一時間，想的不是如何解決問題，而是如何將責任推卸在他人身上。其實，站在老板的角度考慮，他所需要的是能夠幫助他解決問題的員工，而不是了解事情的真相。因此，當你找到種種借口來為自己推脫責任的時候，也許你覺得這些借口很合理，但是在老板那里，任何借口都是多余的。

3.問題不僅出在能力上

一個人所做的工作如果是力所不能及的事情，自然就會出現(xiàn)問題，但是很多問題的出現(xiàn)并不僅僅是能力的問題。很多人在出現(xiàn)問題后的措辭便是：“我也不是故意想出錯的，但是我就這么大的本事，已經盡了最大的努力了，還是沒能成功。”

這個解釋聽起來很無辜，也能博取一些人的同情，但是你的老板絕對不在這些人的行列中。無論是誰，在其位就要謀其政，該承擔的責任一點都不能少，想推卸責任也推卸不掉，能力不大，就證明你不能勝任這樣的職位，所以當你以這樣的借口向老板交答卷的時候，很可能下一個被裁員的人就是你。

還有一些人習慣將事情的失敗歸咎于自己沒有足夠的支配力。有位老板說：“如果員工必須等到擁有100％的控制權才能夠交出成績的話，那么這樣的人根本就不必去工作了。”因為這個世界上沒有誰能擁有絕對的權力，所以如果你試圖將這樣的說辭擺到老板面前，那么他只會將你定義為“能力不大、借口不少”的員工。

為了個人價值而工作工資是公司給人力資源定的價格，是隨時可以調整的；個人價值則是自己創(chuàng)造的，是誰都無法衡量和剝奪的。在忙碌的生活中，我們需要弄清楚一個問題：我們在為什么而工作？是為了自己的價格，還是自己的價值呢？

有一位年輕記者被派去采訪日本著名的企業(yè)家松下幸之助。這位年輕人非常珍惜這次來之不易的機會，為了能和松下幸之助聊得愉快，年輕人做了充分的準備工作。

松下幸之助與這位年輕人很有默契，在結束了愉快的訪談之后，松下幸之助開始與年輕人聊一些與訪談無關的事情。

松下幸之助問年輕人：“年輕人，你現(xiàn)在的月薪是多少？”

年輕人很不好意思地回答說：“薪水很少，一個月才1萬元。”

松下幸之助笑了笑，對年輕人說：“很好！雖然現(xiàn)在你的薪水只有每月1萬元，但是你知道嗎？你的實際薪水遠遠不止這個數(shù)。”

年輕人很不解地問道：“我每個月就是1萬元啊，為什么松下先生說我不止這個數(shù)目呢？”