通常，初出茅廬者往往不被重視，往往被安排去做一些打雜的活，還會遭受各種無端的批評、指責，甚至要代人受過。他們常處于自生自滅的狀態中，而得不到必要的指導和提攜。這個過程就像蘑菇的培育一樣。這就是“蘑菇定律”。幾乎所有初出茅廬者都會經歷這樣的階段，這個階段又稱“蘑菇期”。在“蘑菇期”內，遭受冷遇、打擊是正常的現象。蘑菇的生長必須經歷一個受磨難的過程，人的成長也需要經歷這樣一個過程。

什么是蘑菇定律

在20世紀70年代，美國一批電腦程序員發現，剛從學校畢業的新人在參加工作后往往很難適應工作環境。發現這個情況后，這些電腦程序員便開始研究。經過仔細的探索，他們總結出了“蘑菇定律”。

通常，初入社會的新人都不被重視，往往被安排去做一些打雜跑腿的活，還會遭受各種無端的批評、指責，甚至要代人受過。他們常處于自生自滅的狀態，而得不到必要的指導和提攜。

這些新人就像被培育的蘑菇一樣，會被置于陰暗的角落，還會被澆上大糞。蘑菇的生長必須經歷這樣一個過程，人的成長也會經歷這樣一個過程。這種人生現象就被稱為“蘑菇定律”，又叫“萌發定律”。

然而，很多人并不知道這個“蘑菇定律”。當他們走出校園時，都抱有很高的期望，認為自己應該得到重用，應該得到豐厚的報酬。一旦得不到重用，工資達不到預期，他們的夢想就會徹底破滅。這個時候，他們很容易失去信心，失去工作的熱情，轉而消極地對待工作。對此，調整心態是非常重要的。

事實上，絕大多數人都要經歷蘑菇的萌發過程?？墒牵跞肷鐣男氯送技惫?，一到崗位上，為了獲得上司和同事的注意就急于表現，發表輕率的言論。結果，不但不能引起人們的重視，反而引來同事的反感，甚至還給老板留下夸夸其談、不知輕重的不良印象。

作為初入世者，應該知道，蘑菇出世是很少有人注意的，然而，最終總能夠出頭。所以，身在崗位上不要太急于表現，也不要埋怨報酬低或不被重用，而應該趁著年輕多積累一些資歷。

在湖畔生長著兩棵樹，一大一小，大的粗如熊腰，小的細若手臂。一次清理湖底淤泥時，人們把這兩棵樹鋸掉了，湖岸上便多了兩個樹樁。

有一天，來了一個花木工人，正準備挖掉這兩個樹樁，重新種植樹木。這時，一個散步的老人走了過來，對花木工人說：“大的不敢保證，小的一定會活?！?

花木工人聽了老人的話，看了看樹樁，似乎不太相信。老人微笑著說：“你不相信？要不然你明年來看看。”

花木工人點了點頭，收起工具走了。

一年過去了，花木工人又來到了湖畔。他看到小樹樁上長出了手指粗的枝條，大樹樁上則長成了一圈灌木?；竟と撕芟Ｍ髽錁渡弦查L出粗壯的枝條來，于是，他便砍去那些多余的枝條，留下最有希望的一枝?？墒牵?年后，這棵抽過多次芽的大樹樁在最后一根枝條枯萎后悄無聲息地死了。而小樹樁上的枝條，已經粗如小孩的手臂了。

當花木工人再次遇到那位老人時，他便把心中的困惑說了出來：“為什么大樹樁上的枝條不能活，而小樹樁上的枝條能活呢？”

老人告訴他：“其實，樹和人一樣，凡是早年受挫的人都是幸運的，他們還有從頭做起的時間和機會。而到了四五十歲時災禍臨頭，就沒有從頭做起的時間和精力了?！?

其實，人生也是如此，磨掉棱角適應社會、在最單調的工作中學習，這都是出頭之前的必經過程。早一點受磨礪總比晚一點遭受挫折強得多，因為年輕時還有從頭再來的機會。因此，在磨礪的過程中，一個人應該認真對待每一件事情，多做事少抱怨，主動自發地學習。這樣才能有所作為。

眾所周知，管理人員都要從基層小事做起，就連老板的兒子要接班也要從基層做起。

有家大公司老板的兒子大學畢業了，希望去父親的公司上班。而這位老板則另有打算，他準備讓兒子去另一家企業做基層的工作，讓他在那里鍛煉鍛煉，吃吃苦頭。

兒子并不理解父親的做法，一怒之下去了外國并發誓不回來了。

這位父親每當談到這里就微微一笑說：“我想讓他回來。但是我必須這么做。”因為他擔心兒子依賴他，指望他的幫助，從而失去自主生存與適應環境的能力。

后來，兒子回來了，帶著他的理念和投資，他對父親說：“如果不是您的‘狠心’，也許我僅僅是一個老板的兒子。而現在我是一個真正的老板，有了屬于自己的成功。謝謝您，親愛的父親?！?

對于初出茅廬者，磨礪是必須的。無論是出于對其融入社會的考慮，還是身心成長的需要，這個“蘑菇”培育過程都是十分必要且有效的。要知道，一個新人從基層做起，才能了解企業生產經營的整體運作，日后工作方能得心應手；從基層做起有利于積累經驗、誠信和人氣，這是成功不可缺少的要素；從基層做起，可讓新人經受艱苦的磨礪和考驗，體驗人生奮斗的艱辛，企業也便于從中發現人才、培養人才、重視人才。

所以，對年輕人來說，“蘑菇”的經歷是成長必經的一個過程。最初的“蘑菇期”將為日后積累工作經驗和人生閱歷打下基礎。當然，也不能長時間一聲不響，那樣的話就可能被認為是無能者。在“蘑菇期”，必須走出心理囚牢，學會適當地表現自己，尋找機會脫穎而出。

在陰暗的角落里成長

從“蘑菇定律”來看，似乎每一個初出茅廬者都是非常郁悶的，這其中包括一些初次自主創業的人。因為，他們的成長環境往往很殘酷、很不公平，然而，真正的社會就是這樣現實。

也許大多數人會對創業之初的人產生深切的同情，又對社會上處處流動著的不公產生強烈的不滿。然而，不爭的事實是，無論是歷史上的仁人志士，還是現實中的成功人士，都經歷過逆境，其中絕大多數人在年輕時都有過不幸的遭遇，經歷過荊棘與坎坷。

其實，逆境在弱者眼中是人生的不幸，而在強者眼中卻是命運的恩賜。有人說，逆境是鍛煉人的最高學府，每一次不幸都可以為人積累經驗和智慧。從這個意義上講，逆境也是人生的一筆寶貴財富。真正的人生少不了逆境，只有經過逆境、挫折，磨煉了意志，才能在日后面對異常激烈的競爭。

南非前總統曼德拉是一位偉大的人物。年輕時，他因反對種族隔離制度而被捕入獄。白人統治者把他關在荒涼的小島上整整27年，在這漫長的歲月里，3名看守總是尋找借口欺侮他?？梢哉f，那時曼德拉的處境是非常凄慘的。

1991年，曼德拉出獄后，當選為南非總統。當年在監獄看管他的3名看守也應邀參加了曼德拉的就職典禮。曼德拉并沒有記下當年的欺辱，相反，他還恭敬地向3名看守致敬。如此博大的胸襟，讓各國政要和貴賓肅然起敬。

后來，曼德拉解釋說，他年輕時性格很急躁，脾氣不好，正是漫長牢獄歲月的悲慘遭遇給了他思考的時間，讓他學會了控制自己的情緒，學會了如何處理自己的痛苦。各種磨難的來臨，讓他的頭腦變得更加清醒，使他克服了個性的弱點，最終成就了輝煌。

樹木受過傷的部位往往會變得最硬。人的成長也一樣，經歷逆境的傷痛和苦難之后，才能變得更加強大。如果有一段磨難為自己的人生“墊底”，那么你的應對能力和承受能力也將提高。

英國政治家紀伯倫說過：“除了通過黑夜的道路，人們不能到達黎明?！庇行┏晒θ耸空且驗樵庥瞿婢?，才有了震驚后世的驕人成就。

猶太人杜克·魯德曼是被學校開除出來的，狼狽的他跑到德克薩斯油田找到了一份工作。隨著經驗的豐富，他開始憧憬涉足野外鉆探業，夢想當一名獨立的石油勘探商。

有了這種想法后，只要手頭一有幾千美元，他就去租賃設備，鉆井取油。兩年之內，魯德曼打出了29口油井，然而，全部都是干枯的井，根本沒有石油。

等到了年近40歲，魯德曼仍然一無所獲。為了提高成功率，他便攻讀了地質結構、油層模型以及其他方面的地質學知識。經過努力學習后，他又租來一塊地皮進行第30次鉆探，結果這一次他的腳下冒出了巨大的油藏。

魯德曼的運氣并不如人們想象中的好，他每打4口油井，就有3口是枯井，因此，他自以為在生意場上遭受的失敗比任何人都多，不過，即便如此，年過花甲的他還是積累了非凡的財富。

真正的強者，都能夠正確地看待逆境，坦然地面對逆境，冷靜地分析逆境，善于變壓力為動力，在逆境中不斷充實和提高自己，一旦時機成熟就會“破繭成蝶”。

在逆境中開始自己的事業，雖然在天時地利上可能并不具有什么優勢，也許還會帶來很大的苦難，然而，一旦跨過這道坎，那么過程中所磨煉出的堅強品質和克服困難的精神，將會使你的事業在今后的發展中更加順利。

人的一生會遇到許多困難和挫折，心理承受力差的人很容易被困難擊垮，而一個堅強的人往往能在挫折中找到成功的途徑。

人生不可能一勞永逸，生命中的苦與樂誰也無法回避，是要用心體驗的。當遭遇困境時，重要的不是發生了什么，而是我們應對它的方法和態度。假如我們善于轉身向陽，就不會身陷陰影。順境中的美德是自制，逆境中的可貴是頑強?！澳⒐蕉伞庇玫闷浞ǎ凇瓣幇怠苯锹淅镆材荛_出美麗的花朵。

由此可見，“蘑菇定律”其實就是一種“成功法則”。要知道，逆境雖然充滿荊棘，但卻蘊藏著成才、成功的機遇。雖然逆境對人的成長的確有諸多“不利”，然而，正如培根所說：“奇跡多是在厄運中出現的?！比绻軌蛟谀婢持心瑘猿?、勤奮努力，找到成才的機遇，必定能夠創造成功。

從最簡單的事情開始

在生活中，不少年輕人好高騖遠，不屑于做日常工作中的瑣事。其實領導考查你正是從小事開始，所以無論領導交給你的事多么零散，或者根本不是你分內的事，你都要及時、充滿熱情地處理好。即使領導不再追問，也不可不了了之，一定要有一個交代。只有從“小事”做起逐漸得到領導的信任和肯定，才有做“大事”的希望。

美國國務卿鮑威爾原本是牙買加黑人，他人生中的第一份正式工作并沒有什么特別的，就是進一個大公司當清潔工，因為在這種大公司里，牙買加黑人只有這樣的工作可以做。

然而，鮑威爾沒有嫌棄這份工作，他做每一件事都很認真。很快，他就找到了一種拖地板的姿勢，能把地板拖得又快又好，人還不容易疲勞。

老板觀察一段時間后，就斷定他是個人才，然后很快破例對他進行了提拔。

后來，鮑威爾把這件事情寫進了自己的傳記，他認為這是自己人生的第一個經驗：認真做好每一件事。

通常，領導之所以不放手讓你單獨做大事，是因為他還不能肯定你是否具備這樣的實力。有時候，一些精明的主管在提拔人之前往往會用幾件小事來考查其工作作風、辦事能力以及是否有眼光。這其中有一個從量變到質變的過程，萬萬不可操之過急。