知道力

很顯然，執行力代表不了競爭力。

那么，執行力到底欠缺點兒什么？我想，缺少的是認識，對世界的正確認識。換句話說，只有你的世界對了，執行力才有意義。

所謂知道力，就是指對過去、現在和將來的認知能力，包括對事物、對自己及其相互關系的正確認識能力。

知道力就是對世界的正確認識，更是做正確的事情、把事情做正確的關鍵。

和執行力一樣，知道力也是一個大的管理概念。它不但適用于個人，同時也適用于團隊、企業等各級組織。在這里要強調一句：本書的“知道力”，將僅限于職場人士，是一個小型版、個人版“知道力”，講的是職場人的知道力。

針對“知道力”，最簡潔的描述就是：

{ 知道力 } = { 怎么做 } + { 為什么 } 并且 { 為什么 } > { 怎么做 }

本書中的知道力包含著兩層含義：第一層含義是怎么做，第二層含義是為什么。

● 第一層含義{怎么做}。

這是知道力的表層含義，屬于純技巧、方法性的東西，類似于操作指南、技巧大全。當然，這層含義也包含了一些對世界的正確認識，而且能迅速上手、學以致用。所以，這層含義最為大家所熟悉和重視。

● 第二層含義{為什么}。

這是知道力的深層含義，是知道力的關鍵所在，告訴大家為什么要這樣做，重要性何在，原因何在，以及背景是什么。無疑，這層含義不但包含著對世界的正確認識，而且這一層的正確認識比起第一層來更加深刻。

很明顯，在這兩層含義中{為什么}比{怎么做}要重要，而且要重要得多。可是，在工作中，少有人能把{為什么}提升到應有的地位，用于實踐或指導如何實踐上。現實就是——在大多數人的眼里，{怎么做}比{為什么}更重要。我們不能說它沒有道理，可問題的關鍵是：如果你學到了應該怎樣做，卻不知道為什么這樣做，重要性何在，以及原理是什么，那么你怎么可能投入巨大的精力和時間去實踐呢？

在長期的思維定式作用下，這個問題已經變得很難解決，甚至很難讓人接受這是個問題了。但是，問題總是需要解決的，道理總是要有人來闡明的，那么，一切就從了解{知道力}開始吧。

——知道力就是，你要知道怎么做，更要知道為什么！