在你的公司里，誰在創造利潤

阿米巴這個名字，是從單細胞原生物阿米巴那里得來的。

單細胞原生物阿米巴，能夠根據環境的變化改變自己的姿態和形狀，并進行細胞分裂，巧妙地適應周圍的生存環境。它們的樣子與我們在京瓷公司實行的經營手法非常相似，因此我們將經營手法冠名為阿米巴經營。在阿米巴經營中，每個阿米巴的領導者都可以根據自己的判斷，根據需要來從其他阿米巴借人進來，或者將自己的人借出去。人數變了，業務的做法也就隨之發生變化，誕生出新的創意，阿米巴也就能不斷地進化。末端組織的組織形態和人們的勞動方法在遵循一定規則的條件下，根據環境的變化而迅速地進行自動的自我調整和修復，這就是被命名為阿米巴的緣由。

我們認為企業經營最重要的事情，就是要持續不斷地保證在企業工作的每個人的生活。換句話說，就是將企業看成是一個大家族。這也正是在人類歷史的長河中形成的人的組織所應有的形態。而且也正是為了保護員工，為了保證他們的生活，企業必須是一個永續的存在，也必須創造利潤。總而言之，在我們考慮什么是經營的時候，歸根結底，我們可以歸納出，經營就是“創造利潤”。為此，作為經營者，就必須創造出每一個員工都能積極為經營目標的實現，即利潤的最大化而努力的環境。能幫助經營者做到這一點的，就是阿米巴經營。

這里有一個問題。

“在你的公司里，誰在創造利潤呢？”

能夠立刻給出答案的經營者應該不會很多。

可以說不論是哪個企業，都是在追求銷售額的最大化和經費開支的最小化。但往往我們的企業里面卻沒有能夠詳細掌握結算信息的機制。就拿制造業企業來說，一般來講，生產部門是按照規定好的成本和經費來編制預算，以將實際生產成本控制在預算以內為目標。最終公司是否能賺錢，這就要等到銷售部門把產品賣給顧客，公司把所有決算都做完之后才能知道。而且這里所算出來的利潤，哪些是生產部門創造的，哪些是銷售部門創造的，卻無從知曉。

如果創造出了很大的利潤，具體哪個部門貢獻的比較多這似乎也不太重要。但是如果完全沒有盈利，那我們是不是需要明確到底是哪里出了問題呢？而當追究責任時，生產部門也許就會說：“我們生產部門嚴格地將成本控制在了預算以內，銷售部門賣的價格那么低，所以才會沒有利潤。”而銷售部門則必定反駁：“價格的確是不高，但這是市場價格，不按照市場價格來的話，誰也不會來買我們的產品。”于是乎，就開始踢皮球，相互潑臟水，推卸責任。更為嚴重的是，由于不到期末也不知道會出現虧損，所以經營不能及時地調整對策作出應對，赤字規模就會越來越大（見圖1-1）。

阿米巴經營的特點如圖1-2所示。

阿米巴經營的指標如圖1-3所示。