第1章 阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種怎樣的經(jīng)營(yíng)手法

為了實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)

阿米巴經(jīng)營(yíng)是京瓷公司的創(chuàng)立者稻盛和夫名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)根據(jù)其企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)而構(gòu)建出來(lái)的經(jīng)營(yíng)手法，“企業(yè)經(jīng)營(yíng)不僅僅是經(jīng)營(yíng)層從事的工作，企業(yè)的全體員工都需參與其中”這種思想貫穿始終。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的最大特點(diǎn)是，作為結(jié)算單位的組織都是由5~10人組成的小集團(tuán)（阿米巴），而且每個(gè)小集團(tuán)都像一家小公司一樣進(jìn)行獨(dú)立核算并運(yùn)營(yíng)。每個(gè)阿米巴的營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、經(jīng)費(fèi)等收支，在每個(gè)月末被迅速結(jié)算出來(lái)，并對(duì)公司所有的員工公開(kāi)。這樣，經(jīng)營(yíng)者對(duì)每個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一目了然，員工對(duì)自己的貢獻(xiàn)也了如指掌。每個(gè)員工都擁有很強(qiáng)的利潤(rùn)意識(shí)，并自然而然地為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化而努力。

每個(gè)阿米巴都有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他一邊集結(jié)所有成員的智慧，一邊像經(jīng)營(yíng)者一樣成為阿米巴的掌舵手，運(yùn)用“將營(yíng)業(yè)額最大化，將費(fèi)用最小化”這句箴言帶領(lǐng)成員共同完成阿米巴的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這就是阿米巴經(jīng)營(yíng)所要實(shí)現(xiàn)的全員參與經(jīng)營(yíng)的理想狀態(tài)。

領(lǐng)導(dǎo)者為了經(jīng)營(yíng)自己的阿米巴，必須通過(guò)數(shù)字信息來(lái)把握自己阿米巴的經(jīng)營(yíng)情況。但如果這些信息讓領(lǐng)導(dǎo)者自己來(lái)收集和整理，那必定是非常煩瑣。所以，在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)，必須有一個(gè)專門收集并加工這些信息，讓領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)谛枰獣r(shí)就能馬上使用這些信息的部門（經(jīng)營(yíng)管理部門）。所要收集的信息，包括當(dāng)月銷售額、生產(chǎn)進(jìn)度、原材料價(jià)格、產(chǎn)品訂單內(nèi)容、每月的租金和折舊費(fèi)、光熱費(fèi)用、員工的出勤狀況（勞動(dòng)時(shí)間），以及從銷售額中減去經(jīng)費(fèi)所剩下的利潤(rùn)額等。每一條信息，都需要在信息系統(tǒng)的支持下隨時(shí)把握，要做到即便沒(méi)有經(jīng)營(yíng)會(huì)議，也能讓每一個(gè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在第一時(shí)間獲得第一手資料。