中國(guó)企業(yè)的研發(fā)之困

進(jìn)入 21 世紀(jì)，產(chǎn)品研發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，但是中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理水平落后，面臨著產(chǎn)品創(chuàng)新模式落后、核心技術(shù)短板、質(zhì)量管理薄弱、職能化壁壘、“大廚式”研發(fā)、缺乏職業(yè)化人才 6 大困境，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于非常不利的地位。

進(jìn)入 21 世紀(jì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)發(fā)展，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，中國(guó)企業(yè)面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，面對(duì)著更大的挑戰(zhàn)：普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、“中國(guó)制造”的優(yōu)勢(shì)在逐步減弱、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、質(zhì)量問題和事故頻發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)加劇和成本攀升導(dǎo)致利潤(rùn)持續(xù)下滑……毫無疑問，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則正在改變——競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)開始從制造、營(yíng)銷轉(zhuǎn)向產(chǎn)品研發(fā)。

1.1.1 產(chǎn)品制勝的時(shí)代已經(jīng)來臨

美國(guó)PRTM（Pittiglio Rabin Todd&McGrath）公司創(chuàng)始人邁克爾·E·麥克哥拉斯1986年在Product And Cycle Excellence一書中指出：“正如制造是20世紀(jì)七八十年代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵領(lǐng)域一樣，產(chǎn)品研發(fā)是20世紀(jì)90年代乃至21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。”對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，這個(gè)預(yù)言開始成為活生生的現(xiàn)實(shí)。

愛立信一度是手機(jī)市場(chǎng)上的領(lǐng)先者，1992年推出了當(dāng)時(shí)世界上最小的手機(jī)，此時(shí)的諾基亞還名不見經(jīng)傳。但是諾基亞自 1996 年以來加快產(chǎn)品研發(fā)，通過不斷推出一系列技術(shù)領(lǐng)先、款式新穎、功能人性化的手機(jī)，贏得了消費(fèi)者，終于成為手機(jī)市場(chǎng)上的霸主。朗訊由于產(chǎn)品方向的失誤，一度陷入經(jīng)營(yíng)困境，裁員近50%，最終落到被阿爾卡特兼并的命運(yùn)。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，產(chǎn)品研發(fā)開始決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的輸贏。

曾幾何時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)只要會(huì)銷售，能夠批量制造產(chǎn)品，哪怕產(chǎn)品是模仿的或引進(jìn)來的，質(zhì)量也不怎么樣，就可以撐起一片發(fā)展的空間。大約在幾年前，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)這種好日子已經(jīng)不復(fù)存在了。企業(yè)如果沒有過硬的產(chǎn)品，沒有核心技術(shù)，哪怕營(yíng)銷再好，制造能力再強(qiáng)，也很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活下來，即使活下來，也活得很累。一個(gè)典型的例子是中國(guó)彩電行業(yè)。2000年以來，彩電行業(yè)從過去的風(fēng)光無限，到行業(yè)整體虧損。究其原因，關(guān)鍵是缺乏核心技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，一味靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)。2001年，索尼在中國(guó)只銷售30萬臺(tái)彩電，但獲利5億元人民幣，讓我們每年銷售幾百萬臺(tái)彩電的國(guó)內(nèi)廠家望塵莫及。另一個(gè)典型的例子是手機(jī)行業(yè)，2004年以來國(guó)內(nèi)的手機(jī)廠商經(jīng)營(yíng)狀況每況愈下，除了華為、中興、宇龍、多普達(dá)等少數(shù)幾家擁有較強(qiáng)自主研發(fā)能力的廠家外，其他廠家要么關(guān)閉，要么虧損嚴(yán)重。

中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)認(rèn)識(shí)了市場(chǎng)，認(rèn)識(shí)了競(jìng)爭(zhēng)，開始知道營(yíng)銷的重要性。許許多多的企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，研發(fā)或引進(jìn)一些產(chǎn)品，并通過市場(chǎng)開拓和銷售，取得了發(fā)展，形成了一定的規(guī)模。但發(fā)展到現(xiàn)在，很多企業(yè)開始缺乏發(fā)展后勁了，幾年來規(guī)模不上不下，甚至出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑或陷入困境。其中一個(gè)主要原因就是產(chǎn)品研發(fā)跟不上，缺乏核心技術(shù)。

過去成功的經(jīng)驗(yàn)是現(xiàn)在失敗的根源，這句話用在很多中國(guó)企業(yè)是合適的。過去，大家靠營(yíng)銷超前于別人，或者營(yíng)銷做得比別人好而取勝，然后老以為靠打廣告、建渠道、擴(kuò)大營(yíng)銷隊(duì)伍一定能奏效，而對(duì)產(chǎn)品研發(fā)就沒有像對(duì)營(yíng)銷那么重視了，也不舍得投入。殊不知，產(chǎn)品是營(yíng)銷的基礎(chǔ)和前提，如果沒有過硬的產(chǎn)品，再好的營(yíng)銷手段也只能取得短期效果。實(shí)際上，對(duì)于產(chǎn)品明顯不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)，廣告?zhèn)鞑ネ荒軒碡?fù)面的作用。另一方面，通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，現(xiàn)在的企業(yè)都懂營(yíng)銷了，你會(huì)使的營(yíng)銷策略也好，營(yíng)銷工具也好，別人也會(huì)使用，即使暫時(shí)不會(huì)，也很快能學(xué)得來。所以，放眼未來，盡管營(yíng)銷也是非常重要和不可或缺的，但是企業(yè)關(guān)鍵要靠具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品取勝。可以說，產(chǎn)品制勝的時(shí)代已經(jīng)來臨。

1.1.2 產(chǎn)品研發(fā)是中國(guó)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)

通過產(chǎn)品研發(fā)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利，關(guān)鍵在于企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)滿足市場(chǎng)需求的能力，這也是企業(yè)尤其是高科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。《人民日?qǐng)?bào)》曾經(jīng)刊登了一篇名為《昔日四強(qiáng)，今非昔比》的文章。記者分析了曾經(jīng)代表中國(guó)民族通信旗幟的“巨大中華”——巨龍、大唐、中興、華為，面對(duì)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)差不多，起步差不多，但經(jīng)過四五年時(shí)間，華為、中興已遠(yuǎn)走在了前面，大唐還勉強(qiáng)可以，巨龍則幾乎退出了通信市場(chǎng)。而決定四家企業(yè)差距的最關(guān)鍵因素就是各自推向市場(chǎng)的產(chǎn)品，其背后支撐的是產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的能力。

產(chǎn)品研發(fā)能力是企業(yè)提升贏利能力并獲得持續(xù)發(fā)展的重中之重。中國(guó)的家電企業(yè)曾經(jīng)是中國(guó)企業(yè)中的“靚麗”一族，規(guī)模、產(chǎn)銷量不斷擴(kuò)大，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。包括彩電、手機(jī)、計(jì)算機(jī)、空調(diào)、冰箱、微波爐、洗衣機(jī)和DVD等在內(nèi)的家電業(yè)，是中國(guó)開放時(shí)間最早、競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)，同時(shí)也是發(fā)展最迅速、國(guó)際化程度最高的行業(yè)。然而，許多數(shù)據(jù)資料顯示，中國(guó)家電業(yè)的效益低下，持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力并沒有隨著規(guī)模的擴(kuò)大而提高，產(chǎn)業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益呈相反方向發(fā)展，這是國(guó)內(nèi)家電業(yè)急需脫身的困局。

從數(shù)據(jù)和世界著名企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看，我國(guó)家電業(yè)效益低下的一個(gè)主要原因是研發(fā)投入過低，研發(fā)能力不強(qiáng)導(dǎo)致企業(yè)缺乏核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。2005年，我國(guó)彩電產(chǎn)量占全球的50%以上，但是，我國(guó)彩電企業(yè)普遍面臨無法生產(chǎn)高端液晶面板的技術(shù)瓶頸，不得不將價(jià)值鏈上的高附加值拱手讓于國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，自身利潤(rùn)被攤薄，甚至虧損。長(zhǎng)期以來，絕大多數(shù)中國(guó)家電企業(yè)沒有采取以研發(fā)為重心的經(jīng)營(yíng)策略，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)出“失重”的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，只能處于國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的低端位置。

也許有人認(rèn)為，這是由于我國(guó)在科技上基礎(chǔ)差、底子薄，不像西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)經(jīng)過了一百多年甚至幾百年的積累。但是，單純以此來解釋中國(guó)企業(yè)的研發(fā)落后顯然是站不住腳的。韓國(guó)在汽車、半導(dǎo)體、高速鐵路、核電等重大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，曾經(jīng)都與我國(guó)在一個(gè)起跑線上，有些甚至比中國(guó)落后，然而，十幾年后的今天，韓國(guó)已在上述領(lǐng)域全面領(lǐng)先。目前，韓國(guó)是在全世界排名第六位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)大國(guó)，涌現(xiàn)出了三星電子、LG、現(xiàn)代等大批世界級(jí)企業(yè)。三星電子與聯(lián)想時(shí)間成立差不多，目前已經(jīng)在消費(fèi)類電子、存儲(chǔ)器、集成電路等領(lǐng)域跨入世界領(lǐng)先的行列。

盡管在中國(guó)各行業(yè)中也涌現(xiàn)出像華為、中興、聯(lián)想、比亞迪、海信、美的、用友軟件、三一重工、振華港機(jī)、奇瑞等一批優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了一定的優(yōu)勢(shì)地位，但是，迄今為止，中國(guó)還沒有出現(xiàn)一家真正的世界級(jí)高科技企業(yè)。華為正在向世界級(jí)高科技企業(yè)邁進(jìn)，但也不得不承認(rèn)“迄今為止，華為沒有一項(xiàng)原創(chuàng)性的產(chǎn)品發(fā)明，主要做的、所能得的是在西方公司的成果上進(jìn)行一些功能、特性上的改進(jìn)和集成能力的提升，更多的是表現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)、工程實(shí)現(xiàn)方面的技術(shù)進(jìn)步，與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幾十年甚至上百年的積累相比還存在很大差距”。二十多年來，中國(guó)企業(yè)也許在市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)方面（如果不管利潤(rùn)的話）是成功的，但在核心技術(shù)發(fā)展方面并沒有多少值得自豪的地方。

綜上所述，中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上還遠(yuǎn)未擺脫落后的面貌，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中越來越處于被動(dòng)挨打的局面。面向未來，在研發(fā)這一主戰(zhàn)場(chǎng)上，如何奮發(fā)圖強(qiáng)、擺脫困境，是擺在中國(guó)企業(yè)面前的迫切課題。