自從1980年改革開放以來，我國國民經濟保持了每年10%左右的高速增長， 2008年的國內生產總值（Gross Domestic Product，GDP）預計將超過德國，僅次于美國和日本，位列世界第三。但是，在經濟快速增長的背后，我們應該對經濟增長的方式進行反思。

據統計，我國每增加一個單位的GDP，所消耗的資源是印度的五倍。雖然我們的經濟增長了，但資源消耗和浪費的代價也是巨大的。其次，粗放式的增長方式也對環境造成了很大的破壞。我們引以為豪的“中國制造”不但附加值低，而且由于國際經濟不景氣、匯率、質量等原因正面臨越來越嚴峻的挑戰。

一雙在我國生產的耐克鞋，我們只掙一美元多。可是，一經擁有品牌的耐克公司出售，就值上百美元。用我們廉價的勞動力，用我們的資源，污染了我們的空氣和水，而國外的企業家則掙了大錢。

中國信息產業2003年的生產總值是1.8萬億元，利潤750億元，利潤率4%；2005年信息產業的生產總值為2.8萬億元，利潤1300億元，利潤率降低到3.4%；2006年信息產業的生產總值達到4.75萬億元，利潤率也僅僅是3.4%。這本來是一個技術含量高的大產業，我們的利潤率才這么高，總的利潤額與 IBM 一家公司的利潤額相當。即使我們國家的高科技企業，也只能停留在產業鏈的末端。

于是，從“中國制造”向“中國創造”轉型，“中國智造”、建設創新型國家、提升企業創新能力、打造核心競爭力……成為政府和企業界日益關注的問題。

那么，該如何做？

“除了技術研發，中國別無選擇。”邁克爾·波特來中國時，平靜的一句話似乎令人茅塞頓開。國內有識之士也紛紛呼吁：中國企業到了該扎扎實實抓研發的時候了。長期因為缺乏核心技術而被動挨打的國內企業更是痛定思痛，康佳集團一句“用創新贏得尊嚴”的口號，更是贏得了溫家寶總理的高度贊許。

然而，面對現實，中國企業研發能力積弱已久，與國際平均水平相比有很大差距。大多數中國企業還處于研發困局中，典型的表現有以下幾種。

（1）一些企業還滿足于粗放式擴張的經營方式，短期的經營思維和浮躁心態比較明顯，片面強調銷售，不重視研發，研發投入不足，少數企業甚至置產品質量于不顧。隨著市場競爭的加劇和國內外經濟形勢的惡化，這些企業的生存空間越來越小，不少企業開始認識到產品研發的重要性，但不知道如何搞研發，而且擔心“不搞研發等死，搞研發找死”。

（2）一些企業并不是不知道研發的重要性，它們更知道研發的艱難性。研發是個長期見效的工程，有時候是個無底洞，尖端技術紛繁復雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何進行預算控制和進度控制？新舊產品如何更替？新產品何時上市，舊產品何日退出？在這些企業，研發往往處于配合銷售的位置，帶有很強的試探性和從屬性，多年過去了，研發并沒有什么起色。

（3）一些企業已經把研發擺在了戰略位置，甚至視研發部門為公司最重要的部門，研發投入持續加大，研發隊伍不斷擴大。但是，研發管理水平普遍不高，存在諸如缺乏先進的研發理念，產品戰略及規劃的前瞻性和有效性不足，職能化壁壘造成各部門配合困難，研發流程管理薄弱導致研發進度和質量問題，技術研發薄弱，沒有有效的研發績效管理等問題，嚴重制約了產品及技術創新能力的提高。個別企業通過持續的努力已經建立了有效的研發體系，產品具有較強的國際競爭力，但也存在缺乏基礎性核心技術的尷尬，面臨建立跨企業創新，以及國際化研發體系的挑戰。

中國企業如何走出研發困局？這是中國企業界的難題，又是不得不面對的難題。

我曾經參與我國第一臺家用錄像機的開發，后來從事過程控交換機的開發，在華為公司工作近9年時間，見證了華為從代理別人的產品到自主研發全線通信設備，研發隊伍從十幾人到四千多人的發展里程。期間，華為的研發不斷遇到各種難題和瓶頸，都是通過研發管理建設和變革來解決的，尤其是從 1998 年開始花了5年時間引進、實施和優化集成產品開發（Integrated Product Development， IPD）體系，使華為的研發管理水平實現與國際接軌。華為的經歷使我認識到，中國企業不僅要加強自主創新，更要不斷通過研發管理建設和變革提升產品創新能力。

離開華為后，我先后創立了世捷企業管理咨詢有限公司、漢捷研發管理咨詢有限公司。作為國內第一家專業的研發管理咨詢機構，漢捷咨詢專注于為中國企業提供研發管理咨詢和培訓服務，以幫助中國企業研發管理水平的持續提升。從事管理咨詢工作9年間，筆者為國內一千多家企業提供過研發管理和人力資源管理培訓，為一百多家企業提供了研發管理咨詢和人力資源咨詢服務，對中國企業在研發管理方面的問題和困境有了比較全面和深入的認識，也一直在思考和致力于為中國企業提供優秀的研發管理解決方案。根據十多年來在研發管理領域的實踐，我做了一些探索和總結，并寫成本書，希望對中國企業的總經理、研發主管、研發骨干及研發人員、相關專家學者、研發管理咨詢顧問、關心中國自主創新和研發進步的人士帶來啟發和幫助。

本書共分為8章。第1章中國企業的研發之困，主要介紹了中國企業研發的10大典型問題和6大困境；第2章產品創新模式，主要介紹了目前中國企業存在的各種各樣的產品創新“病癥”；第 3 章核心技術短板，主要指出了中國企業的核心技術到底短在了哪里，同時提出了縮短核心技術差矩的途徑和方法；第4章都是質量惹的禍，指出了產品質量問題的根源，提出了避免設計上的低級錯誤、加強測試、注重技術評審、建立中試環節等控制和提高產品質量的手段；第5章打破職能化壁壘，指出了實施產品管理和產品經理制、建立矩陣式組織結構及運行機制是打破職能化壁壘、克服這一制約新產品研發效率頑癥的有力武器；第6章告別“大廚式”研發，介紹了目前中國企業普通存在的依賴能人而不是依靠流程的“大廚式”研發問題，提出了建立結構化的并行開發流程并不斷優化流程是企業研發能力持續提升的重要保證；第7章打造職業化研發人才隊伍，主要介紹了打造職業化的、出色的研發人才隊伍對企業研發創新的重要意義；第8章研發管理變革之路，主要探討了企業如何有效實施系統性研發管理解決方案。

在本書的撰寫過程中，除了使用了我自己平時收集的大量素材和撰寫的文章外，第4章、第5章還部分引用了漢捷咨詢公司郭富才、徐旭、劉銘、桂莉、劉勁松、嚴光衡等撰寫的文章，漢捷咨詢公司胡海燕負責本書的排版工作，對他們表示衷心感謝。一年來，我在繁忙的日常工作之外，經常利用節假日和晚上休息時間伏案寫作本書，非常感激我太太和兒子的理解、鼓勵和支持！

由于水平和時間所限，本書存在很多不完善的地方，歡迎讀者指正。

中國企業要擺脫研發困局，唯一的出路是實施研發管理變革。