自序

臺風“海葵”昨夜剛剛離去。我坐在虹橋機場清晨的第一個航班MU5137上，從上海飛往北京參加2012年PMI中國項目管理大獎對用友軟件的現場評審，心中涌起很多思緒。

我清晰地記得，在2011年10月PMI中國項目管理大會上，當我和PMI董事會主席Beth女士一起為PMO專業獎項的獲得者——中興通訊、中糧集團和寶信軟件頒發獎項的時候，當我在講臺上念出當年項目管理大獎的獲獎企業名單，并大聲宣布當年PMI項目管理大獎采用了OPM3?作為評獎標準的時候，心中那份激動和興奮難以言喻。因為那是PMI第一次在中國設立PMO專業獎項，也是第一次成功運用OPM測評方法進行的項目評獎，對于OPM3?本身的發展也具有里程碑式的意義。那次頒獎結束后，當我在專題講座中向參會代表介紹OPM3?對組織級項目管理的作用和意義時，很多人都懷著期待的目光告訴我，他們不僅想知道這些企業的最后獲獎結果，更想了解這些獲獎企業具體的項目管理實踐和方法。當時，我的心中就涌起了一個念頭：把中國優秀企業的項目管理案例分析和OPM3?的最佳實踐結合起來進行研究和總結，以幫助中國更多企業找到適合自己的項目管理方法和成長道路。我答應大家2012年年會的時候，一定會把這些優秀企業中好的案例總結出來。那時就有一顆種子落在了我的心里，慢慢長大變成了現在這本書。

我清晰地記得，在2012年3月PMI中國所在的理想國際大廈一層的咖啡廳里，PMI中國董事總經理陳永濤（Bob）先生在和我談起PMI中國項目管理大獎時，鼓勵我總結和提煉這些優秀獲獎企業的成功經驗，讓大家看到重視和提升項目管理能力對組織戰略目標實現的價值和意義。Bob提到了PMI在國外已經有了關于項目管理價值研究的專著，國內也應該多一些這方面的研究和總結。他希望我能夠在2012年9月的PMI中國年會前寫出這樣的書作為禮物呈現給大家。Bob的期待給了我壓力和動力，也讓我下定決心，要克服各種困難盡自己最大努力完成這個美好的愿望。在2012年4月下旬我參加的PMI OPM3?全球專家委員會董事會議上，大家也都對這本書的出版充滿了肯定和祝福。于是，寫好這本書也變成了一個具體的項目，有了明確的目標和具體的行動方案，終于一點一點地形成了呈現在大家面前的這本書。

我清晰地記得，在2012年7月5日我去華為公司深圳總部坂田基地為華為運營商BG做OPM3?講座的時候，和華為全球技術服務中心的PMO總監王海暾真誠溝通，在如何推進項目管理在中國企業的發展和應用方面我們的意見和觀點不謀而合。王總提到華為探索項目管理的過程，從一開始大力引進和推廣項目管理知識體系（PMBOK?）和PMP?認證，到后來開始編寫華為自己的項目管理知識體系和職業資格認證，再發展到積極參加PMI的全球高管理事會（GEC），到國際上交流和分享項目管理經驗和方法。他發現項目管理其實是一個非常好的跨行業溝通和交流的方法體系，大家無私的分享反而讓彼此都可以從中獲益和提高。一個卓越的公司應該慢慢從項目管理標準體系的引入，發展到參考標準建立自己獨特的項目管理方法論，最后到學會用自己的項目管理最佳實踐去影響和參與國際標準的制定和建立。王總發現華為一直在學習的IBM就是這么在做的。他自己也在身體力行：在2012年6月PMI中國舉辦的項目管理辦公室交流活動中，他在工作繁忙之際，專門飛到北京介紹自己代表華為參加GEC會議的感受和體會，深受大家好評。他還欣然為本書作推薦，并提出愿意配合我共同研究一些前沿課題，讓業界和項目管理標準制定者了解華為的項目管理最佳實踐。

我清晰地記得，PMI從1998年開始研發OPM3?，2004年出了OPM3?第1版，2009年出了OPM3?第2版，2013年計劃出OPM3?第3版。而中國只在2009年進行過一次OPM3?認證專家（OPM3? Certified Professional）培訓，有了5名OPM3?認證專家后就再也沒有任何進展。我印象深刻的是我在2009年參加OPM3?認證考試時，沒有任何中文參考書，也沒有任何實際案例可供借鑒。那時候，其實自己潛意識中就憋了一股勁，有一天一定要有一本用中國本土的案例分析的、中國項目管理專業人士看得明白和清楚的參考書。

當這本書寫完最后一個字的時候，我已經不記得這幾個月有多少天連續工作12小時以上。其實寫作在項目管理領域是最沒有經濟收益和回報的事情，但是這本書卻讓我很有成就感，因為這本書滿足了我好幾個心愿：這是國內第一本緊密結合并深入分析OPM3?標準，包括項目組合（Portfolio）、項目集（Program）標準的參考書；這是國內第一本將中國優秀企業項目管理案例分析與OPM3?最佳實踐一一對應的參考書；這是國內第一本詳細介紹OPM3?標準中最有特色也是對組織級項目管理能力最有價值的組織驅動因素（OE），并且將所對應的能力、成果和關鍵績效指標逐一分析的參考書；這是國內第一本詳細介紹如何成為一名OPM3?認證專家并且進行復習指導和提供OPM3?入門模擬測試題的參考書；這是國內第一本提供了包括OPM3?全面測試和深度測評兩套方法和詳細案例模板在內的參考書；這也是國內第一本企業可以直接拿來自己進行OPM測評和能力改進（包括提供全套實用項目參考模板）的參考書。它既可以直接作為一名項目管理專業人士參加OPM3?認證專家考試（提升個人項目管理能力和價值）的學習參考，也可以作為一名項目管理專業人士從PMO角度測評組織級項目管理現狀并規劃如何改進提高（提升組織級項目管理能力和價值）的必備指南。

我想感謝書中提供精彩案例的所有企業，你們是中國項目管理優秀企業的代表，你們的寶貴經驗和案例分享，將推動OPM3?在中國組織級項目管理應用的不斷深入和組織級項目管理最佳實踐的更快發展，讓中國企業的項目管理方法逐漸對國際項目管理標準的制定產生更為深遠的影響！

我想感謝為本書作推薦序的中國石化股份公司工程部副主任邵予工博士，我在2005年中石化管理干部學院培訓PMP?時，邵博士擔任班長，他不僅是一個獲得國家首屆五個“金鑰匙獎”之一的項目總經理，更是一個虛心學習項目管理國際標準并努力推廣本土項目管理最佳實踐的領導者。為本書作推薦序的專家還有清華大學博導、全國項目管理領域工程碩士教育協作組組長王守清教授；北京項目管理協會秘書長、首都信息發展股份有限公司前董事長陳信祥博士。特別感謝上海交通大學教授、PMI全球學術鑒定中心理事林少培教授，以及臺灣OPM3?第一人、“中華項目管理協會”理事長許秀影博士為本書作序。深深感謝你們對我的幫助、支持、信任和鼓勵！

我想感謝電子工業出版社的付豫波副總編及其團隊，沒有你們的堅定支持和大力協助，就沒有這本書的面世！

我想感謝在本書的撰寫過程中給我提供大力支持和幫助的益海嘉里流程優化部的萬纓和朱彬，尤其是萬纓，她是一個非常熱愛和鉆研項目管理、非常專業和敬業的PMO負責人，她協助我詳細規劃、統籌和審核了全書的結構與文字，沒有你的傾力相助和細心智慧，我的理想和希望根本就不會實現！

我想感謝在本書的撰寫過程中協助我的助手張國良、清華大學的卓慧瑩、北京大學的劉洋和張龍伊，沒有你們的出色配合，我的愿望就不會這么快轉變為現實！

我想感謝我的父親張家和、母親余慶姑，感謝你們對我的照顧和養育之恩！

我想感謝我的妻子劉濱沙，感謝你默默地在背后支持我、鼓勵我，感謝你對我的理解和信任！

謹以本書獻給我可愛的兒子張皓兮和我即將出世的寶寶。把這個作為禮物送給你們是我人生中最有成就感的事情之一！

2012年8月10日

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