3．擔(dān)負(fù)根本職責(zé)

什么是根本職責(zé)？我認(rèn)為，根本職責(zé)就是：導(dǎo)致產(chǎn)品成功或者失敗的策略和方法。

一個(gè)產(chǎn)品的成功可能會有很多原因，而一個(gè)產(chǎn)品的失敗則只有一個(gè)原因，那就是策略和方法的失誤，因此，作為產(chǎn)品經(jīng)理，更多的時(shí)候要擔(dān)負(fù)的責(zé)任是‘讓產(chǎn)品不失敗’，這就是產(chǎn)品經(jīng)理的根本責(zé)任。

那么這些根本職責(zé)都有哪些呢？我個(gè)人認(rèn)為至少有：

（1）根據(jù)公司戰(zhàn)略制定所負(fù)責(zé)產(chǎn)品（線）的戰(zhàn)略和目標(biāo)；

（2）根據(jù)產(chǎn)品季（年）度情況調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略和目標(biāo)；

（3）根據(jù)公司戰(zhàn)略優(yōu)化產(chǎn)品（線）；

（4）根據(jù)產(chǎn)品的市場反饋，為高層提出可決策的各類建議；

（5）制定有效的競爭分析和競爭策略；

（6）對現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品進(jìn)行管理。

以上6點(diǎn)為產(chǎn)品經(jīng)理的根本職責(zé)，而我們所作的工作都是在此職責(zé)之下的具體表現(xiàn)，這包括的就多了，比方說：

（1）競爭對手分析；

（2）產(chǎn)品組合管理；

（3）產(chǎn)品品牌管理；

（4）市場需求管理（商業(yè)需求、市場需求、產(chǎn)品需求）；

（5）規(guī)劃和制定相關(guān)的產(chǎn)品策略；

（6）產(chǎn)品所需資源的管理；

（7）制定營銷策略（價(jià)格、渠道、推廣等）；

同時(shí)，如果僅從工作內(nèi)容上來判斷一個(gè)職位是否是產(chǎn)品經(jīng)理，肯定是有問題的。

例如，市場需求的收集、整理和分析，在一些公司，市場部門、客服部門，甚至直接的開發(fā)人員都或多或少地在做，還有在開發(fā)過程中的資源協(xié)調(diào)、進(jìn)度跟進(jìn)等，項(xiàng)目經(jīng)理同樣具有這樣的職能，因此，工作內(nèi)容不具有排他性，而根本職責(zé)則具有排他性，所以說，判斷一個(gè)職位是否是產(chǎn)品經(jīng)理，要從這個(gè)職位的根本職責(zé)上來判斷，單單依靠工作內(nèi)容來定義，是不科學(xué)的。

因此，我認(rèn)為：

產(chǎn)品經(jīng)理被稱為什么并不重要，重要的是這個(gè)職位是否擔(dān)負(fù)起了一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理根本的職責(zé)。”

人總是有好為人師的心態(tài)，阿泡也不能免俗。

此番高論說完，連我自己都情不自禁地為自己叫好：“阿泡，你又長進(jìn)了，看這話說的。”

HR姐姐只是邊聽邊記錄，我不知道這是因?yàn)樗牪欢艺f的，還是真的被我侃暈了。

停頓片刻，HR姐姐終于說話了。

“你的回答很精彩，讓我這個(gè)外行都大概知道了產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該做什么，看來你對產(chǎn)品經(jīng)理有很深刻的認(rèn)識，我會把這次面試的結(jié)果交給產(chǎn)品部經(jīng)理，在一周之內(nèi)，公司會通知你是否進(jìn)入下一輪面試。”

可以聽得出，HR姐姐對阿泡的認(rèn)可是發(fā)自內(nèi)心的，而不是那種禮貌的回應(yīng)，因此，就在此時(shí)此刻，我認(rèn)定，一周之內(nèi)，我必然會再次坐在這個(gè)座位上。

“你還有什么要問的嗎，如果沒有，麻煩你通知下一位，好嗎？”HR姐姐不等我說話，就客氣地讓我騰出了這個(gè)座位。

其實(shí)我是想問HR姐姐“姐姐，你的電話是多少”。