2．某個（線）產品

我們知道，大多數公司都有多個，或者多線的產品，而產品戰略具體到某個（線）產品上的時候，就會有所不同。

例如A產品作為公司的主要產品，并處于成熟期，在2010年度的目標是增加20%的收入和10%的市場增長率，這就說明了該產品的產品戰略應該是利用成熟期產品的優勢，對各目標市場進行更有力的爭奪，而B產品則屬于公司試探市場的產品，處于引入期，在2010年度的目標是首先要求保證產品的良性發展，其次才是獲利的要求，這就說明了該產品的產品戰略是保護性成長，并進一步對B產品的市場進行開發。

當企業有了多個產品和多種具體的產品戰略后，就需要多個人來執行不同的產品戰略。

例如，產品經理甲執行A產品戰略，產品經理乙執行B產品戰略，或者產品經理甲執行A類產品戰略，并把A類產品下的B產品繼續分配給產品經理乙，C產品分配給產品經理丙，這都是可以的，具體要依據公司的產品（線）劃分進行人員安排。

而對于那些只有單一產品的的企業，我認為，可以建立產品管理體系，但是在此體系下，一般無須設立獨立的產品經理，通常可以由企業總經理或者副總代管，這樣做的好處是可以減少溝通環節，提高企業的市場響應速度。

總之，產品經理適合存在于多產品、多品牌、多市場的企業中，單一產品和品牌的企業一般沒有必要設立獨立的產品經理。