老鼠與老貓的游戲

公司解決了存貨積壓，資金迅速回籠。但是不得不面對贏利能力下降，市場萎縮的現實。公司面臨著勉強維持還是裁員、輕裝上陣的選擇？

我清楚裁員是必需的選擇。創建公司的本意之一就是給五湖四海來的年輕人創造一個實現價值的舞臺，讓員工可以充滿激情實現夢想；但殘酷的現實卻是要把一些年輕人從舞臺上轟下去。

公司被迫裁員20%。這是我創業以來最不愿意看到的一幕。

裁員不僅使被裁員工感到痛苦，沒有被裁的員工同樣會受到巨大的傷害，他們怎么可能滿懷激情地工作？怎么可能沒有后顧之憂地去努力？

我思忖：公司擴張一定要清醒地控制風險，不要因為決策的失誤和為了公司的生存不得不第二次、第三次裁員。

1985年，國家對計劃外外匯做了新的規定：凍結企業手中的外匯，國家銀行以官價收購，企業銀行里留存著同等數量的外匯額度，企業獲得允許使用時再用官方的價格買回外匯。在凍結外匯時，展銷中心的賬戶上還有800萬美元，官方以1∶2.8買回，批準使用時再按當時的官價贖回。這一嚴格得近似苛刻的外匯管理，使調匯成本上升，同時隱藏著人民幣貶值帶來的風險。另一方面，地下調匯市場異常活躍。

一天晚餐時間。我正在海豐苑大廈一樓的一間理發店理發。

躺在理發椅上，腮幫子涂滿了肥皂沫，理發師手握亮閃閃的剃刀，仔細地為我刮著胡須。透過理發師腦袋和肩膀之間的空隙，我注視著高掛在墻壁上的電視屏幕。

中央電視臺新聞聯播“……新華社消息：中國人民銀行宣布：人民幣同美元匯率貶值18%，從1美元兌2.8元人民幣貶值1美元兌3.3元人民幣。”我感覺脖頸上如同被割了一刀！現在贖回800萬美元要用1∶3.3匯價，僅此一項直接賬面損失就有400萬，而去年全年利潤也就是500多萬啊！

第二天一切照常，如同任何事也沒有發生過。

我內心卻感到個人前途、公司前途是如此渺茫—任何一個政策變化都可能決定你的生死。公司能不能夠發展下去，市場經濟能走多遠？明年公司應該朝何處去？我想不清楚，更談不上未來規劃。可是，我卻沒有抱怨情緒，因為你所走的路是自己選擇的，即使渺茫也要走下去……

外部環境變幻莫測，公司內部也出現了問題，這就是展銷中心和深圳特區發展公司的矛盾。

事情源于1984年夏天，深圳特區發展公司決定興建高達165.3米的特區發展大廈，鋼結構、玻璃幕墻，由美國C.R.S設計公司設計。投資貸款來自日本北海道拓殖銀行。

一年后，還款期到了，特發總部財務上卻沒有多少外匯。怎么辦呢？財務告訴孫凱峰總經理，展銷中心在中國銀行里有800萬美元額度。

我被召進特發公司孫凱峰總經理辦公室。

“王石啊，這一段表現很不錯，準備把你調到總公司當副總。你也知道發展大廈需付貸款的首期，你那800萬額度先調撥給總公司吧。”孫總慢條斯理，控制著局面。

“我要是不同意調呢？”我那意思是既不同意上調總部，也不同意無償劃撥800萬美元額度。在展銷中心困難的時候，將800萬美元額度調走無疑是雪上加霜，我再“高升”離開，這公司的氣數就盡了。

“你不同意調撥有用嗎？”孫總不動聲色，“先把你調離，新上任老總第一件事就是劃撥800萬額度。”

“只要我一天是法人代表，就一天不同意調撥外匯。”

兩個禮拜后，一紙通知到了我的手中，通知我參加深圳黨校處級培訓班第四期，為期一個月。我沒有理會，公司正處在動蕩之中：裁人后遺癥，推銷積壓電器，融通外匯指標，銀行貸款延期，廣州、北京展銷會。此時，我怎能離開？

一個月過去了。又接到一個通知：參加深圳黨校處級培訓班第五期，為期一個月。我勉強去黨校報到，住了一個晚上，第二天開學典禮。第三天開溜回到展銷中心。

我面對的是特發的一紙新任命：鑒于王石同志參加黨校學習，撤銷其展銷中心經理職務，任命欣大同為展銷中心經理。我沒有再回黨校學習，而是繼續主持工作，新任命的老總也沒有露頭。事情就這樣不了了之。

特發總辦的彭國華把我和孫總的沖突形容為“老鼠同老貓的捉迷藏游戲”。

為了防止再發生類似的變故，我找到張西甫商量對策。最后決定在科學儀器科的基礎上創建新一代企業有限公司，由張西甫任總經理，王石兼副總經理。從行政上，展銷中心歸屬新一代公司。這樣，中心與特發總部就隔著特發貿易公司和新一代公司兩個層次，有點“山高皇帝遠”了。

老鼠與老貓的游戲繼續著。

800萬美元額度仍屬展銷中心。但中國銀行獲得特發公司的通知：不經特發的同意，下屬的展銷中心不得動用800萬額度。