一仆二主的結束

1984年9月21日，展銷中心正式開張。西甫請來了常務副市長周鼎，算是給足了面子。香港仁達公司的劉元生先生、香港冠都公司的張恭泰先生均到現場祝賀。在籌建期間，這兩家公司就已經成為我們的供貨商。開幕式結束，西甫掏出一瓶“仙女散花”商標的茅臺，參加會議的嘉賓輪流對著瓷瓶嘴抿上一口，慶祝科學儀器科旗下第一間公司的誕生。

展銷中心占據羅湖區建設路南口一座多層建筑的整個二層。頂層豎立著碩大無比的紅藍綠公司標識和公司名稱的霓虹燈，到了夜晚，彩色的霓虹燈在程序的控制下跳躍著，流光溢彩。整個建筑物坐東朝西，面對著高架鐵路，凡夜間進出特區的火車乘客都會被“現代科教儀器展銷中心”的霓虹燈招牌所吸引。

位于二樓的賣場陳列著攝像機、錄像機、投影機、復印機及部分辦公文具。顧名思義，公司應該主營教學器材。但從展場的商品來看，除了影視商品可以稱得上教學器材之外，經營的產品內容同公司名稱并不相符合。當北京師范大學和北京協和醫科大學的采購部門慕名專程到現代科教儀器展銷中心采購教學器材時，我才意識到公司名稱對消費者的誤導。但是，名字已經登記注冊，也只好暫不做他想。

展銷中心的經營手法同做玉米的空手道沒有大的區別：先收內地需貨企業貨款的25%作為定金，然后向港商訂貨，按同樣比例付款給港商，待貨到深圳后，買方付清余款提貨，收到款再付給供貨商。關鍵是收取買家人民幣，而付給香港的則通常是美金或者港幣。展銷中心的業務之一就是把人民幣兌換為外匯，其開展業務量的大小完全取決于換取外幣的能力，開張的頭兩個月，平均每個月換取港幣500萬元。

而調劑外匯在當時深圳進出口貿易中是這樣進行的：如果一家企業需要同外商進行貿易往來并用外匯結算，不僅需要具有進口許可證，還需要聯系到具有外匯出口創匯份額的單位。

開張時，公司員工七十幾個人，年底120人，平均年齡25歲。

職員主要由這么幾部分構成：一部分來自于特發公司或者通過特發介紹來的，比如蔡作幸、楊燕飛、黃勝全、趙曉峰、王小玲、車偉清、張笑美、蔡文波、鐘藝琳；而周世平、李耀輝、黃濤、廖德賢則來自廣州省計委信息中心；還從廣州職業中學招收了一批電子班畢業生。此時，熱氣騰騰的展銷中心還向文藝體育人才敞開了大門：三位籃球健將—前八一隊場上隊長蘇晨、廣東省隊場上隊長蔣曉明和神投手高楚雄（組建的籃球隊打遍深圳無敵手）；文藝人才有鋼琴家劉孝偉、舞蹈家富蘭、畫家翟亞申，還有鼓手、女高音歌唱家等，開起晚會來熱鬧異常。

但就員工的平均文化程度來看，有大專以上學歷的還不到30%。為此，公司特意招聘了一位老知識分子程志良先生，專門負責職工文化教育，組織初中文化程度的職員接受深圳成人高中教育。

從飼料科轉行到展銷中心的鄧奕權做報關業務。對這位小學文化程度的老職員，我特別要求必須達到大專文化程度，因其漢字寫得七扭八歪，還額外要求每天一頁正楷抄寫。7年后的某一天，仍是做報關員的鄧仔敲開董事長辦公室的門，手中握著一張文科大專畢業證書。

自來深圳那一天我就想：如果我能掌管一家企業，就要給年輕人提供充分發揮聰明才智的機會，不要像我那樣經歷委曲求全、十年媳婦熬成婆；要尊重年輕人的選擇，機會均等，尊重個人隱私。改革開放中的中國人應該享有有尊嚴、榮譽、責任、理想的工作生活。

中國的傳統文化在很大程度上是壓抑人的個性的。個人的一切往往要服從于群體的目標，經常沒有選擇可言。宣傳中曾有一種口號，要求大家做螺絲釘，釘在哪里就在哪里發揮作用。結婚由組織介紹，離婚絕對不行。工作要服從革命需要、服從組織分配，死也無法自由選擇。自殺那是自絕于黨，自絕于人民。從生到死，個人基本上沒有選擇的權利，隱私權就更談不上?！拔母铩逼陂g有句口號叫“狠斗靈魂深處‘私’字一閃念”。生活在這種環境里，人就像玻璃缸里的金魚，無時無刻不處于眾目之下。公司成立伊始，我就把對個人的尊重、堅持員工的選擇權利和尊重隱私作為管理的底線之一。

公司成立不久，一位女職員結婚，結婚儀式非常隆重。兩個月之后，這位女職員找我，說她想離婚，問我的意見。我回應：“離不離婚，是你個人的事，公司不干涉。但如果這件事處理不好，可能影響你的工作，這同公司就有關系了。這樣吧，公司出面聘請律師來幫你處理。”如果按傳統觀念，恐怕要動員工會、共青團、婦聯來做“不要輕易離婚”的勸說工作。盡管不干涉的處理辦法顯得有些冰冷，卻體現了公司對個人隱私和生活選擇的尊重。

還有一位叫盧小安的同事從廣州一家塑膠廠辭職應聘到中心，彈得一手好吉他，從事行政工作，非常踏實，工作也做得很出色。幾個月之后，公司準備提小盧當主管，負責人事的同事找他談話，小盧卻回答他根本就不喜歡干行政。

“哎，看你工作很踏實呀?！?/p>

“踏實工作是為了引起領導的重視。”

“那你喜歡做什么呢？”

“做貿易。碰杯把盞之間便把合同簽了，多浪漫啊。”

聽取了人事匯報，盡管我覺得他不太適合做業務，他的性格和職業積累都不適合做貿易，但還是尊重本人的意愿，安排他到貿易部工作。做了4個月，小盧提出回行政部做原來的工作。實際上，選擇本身也伴隨著犧牲。因為這一來一去，小盧失去了一次提升主管的機會。