因此，華為公司不會只有一名英雄，每個項目組也不會只有一人成功。每一次小的改進，小組都開一個慶祝會，目的是使每個人都享受到成功的喜悅。你也可以邀請更多一些人參加，讓更多人知道。當你樂滋滋的時候，你就是你心目中最崇拜的英雄。不要因為公司沒有發榜，就以為英雄不存在。公司的管理總是跟不上你的進步，不要因為它的滯后而否定了你。即使發榜也只會選擇少數代表，也不要以為沒有被列入榜中，你就不是英雄。是金子總會發光的，特別是在湍急的河流中。高速發展的華為公司給你提供了更多的機會，在團結合作、群體奮斗的基礎上，努力學習別人的優點，改進自己的不足，提高自己的合作能力與技術、業務水平，發揮自己的管理與領導才干，走向英雄之路，做一個從沒得到過授勛的偉大英雄。

——摘自任正非1997年在公司研究試驗系統先進事跡匯報

大會上的講話《呼喚英雄》

1988年華為創業之初，任正非手上只有資金兩萬多元，員工也只有十幾個，如果沒有第一代人的艱苦奮斗，不計較低微的薪水，華為是無法發展起來的。因此，任正非經常在公開場合表達對那些默默付出的華為人的感激，他也提出“吃水不忘挖井人”的觀點。當華為在銷售額上創造了一個又一個的輝煌后，員工的薪酬也得到了大幅度的提升，如公司讓每個員工持有公司股份，實行年終分紅的制度等，都是任正非對于創造了今天的華為的“英雄”的回報。

然而企業不能只靠著元老存活，華為要想走下去，還需要更多的新鮮血液，更多繼承了“英雄”血液的年輕人。元老也不能依靠著過去的功勛活下去，元老要想獲得更大的發展、做出更大的貢獻，還需要不斷為自己充電，跟上時代的步伐。

基于這種考慮，任正非提出了“呼喚英雄”的口號，旨在號召每一名華為的員工，不管在什么崗位上都能夠以“英雄”的標準來要求自己，以“英雄”的目標鞭策自己，同時希望華為的功臣們能夠不斷前進，一如既往地推動華為的發展。

拓展透析

在《華為呼喚英雄》一文中任正非提到，每一名員工只要做出了成績，不管公司有沒有頒發勛章，都是自己心中的英雄。每一名員工只要在自己的崗位上做好了自己應該做的事情，就都是企業的無名英雄。

職場中的每一個人都應當從這一觀點中得到啟發。并不是為企業爭取到了千萬的訂單，或是為企業研發出舉世矚目的產品才能被稱為企業的英雄，盡職盡責、每天都比前一天有所進步，這樣的員工同樣是企業的英雄。

腳踏實地地工作是盡職盡責、是成為英雄的前提。松下幸之助指出：“坦率地講，我并沒有那么長遠的規劃。珍視每一個日日夜夜，做好每一項工作，這是我今天輝煌的秘訣。當年，我并沒有要興建一座大工廠的遠大規劃。創業初期，一天的營業額僅僅1日元，后來又企盼一天的營業額增為2日元，達到2日元又渴求增至3日元，如此而已，我們只不過是熱心地努力做好每一天的工作。讓青年胸懷大志的確是樁好事，然而，為了達此目的，需要日積月累，要珍視每一天的每一件工作，由此而循序漸進地有所長進，最終才能成就偉大的事業。”

想要做出成績很難，甚至想要做好本職工作都不是一件容易的事情，這一切只有在腳踏實地的工作中才能得以實現。許多浮躁的人都曾經有過遠大的志向，卻始終無法實現，最后只剩下牢騷和抱怨。

有的人剛步入職場，就夢想明天當上總經理；剛創業，就期待自己能像巴菲特一樣富有。要他們從基層做起，他們會覺得很丟面子，甚至認為是大材小用。盡管他們有遠大的理想，但缺乏專業的知識和豐富的經驗，缺乏腳踏實地的工作態度，注定也將一事無成。

因為當今社會的浮躁和急功近利，有不少人每天都在想辦法尋求成功的捷徑，一行動起來，就盡可能地鉆空子、占便宜，而不愿踏踏實實地按照正當的程序去做，到頭來喪失了更多的自我發展的機會。于是有不少人發出這樣的感嘆：現今的社會太浮躁，能夠務實發展的人實在太少了。事實上，務實是敬業員工必備的素質，也是實現夢想、成就一番事業的關鍵因素，自以為是、自高自大是務實的最大敵人。沒有務實，何談敬業？員工要克服浮躁心態，進入“務實工作狀態”，并在這個過程中實現企業和員工的共同成長。

希望職場中的每一名員工都能記住，要想成為英雄，首先要盡職盡責地做好自己應該做的事，踏踏實實、切記浮躁。珍視每一天，認真做好現在的工作，做一名優秀的士兵，才能逐漸積累自己的經驗，磨煉自己的能力，增長自己的學識，從而獲得更好的發展，獲得你想得到的榮譽。

燒不死的鳥就是鳳凰

歷時八年的市場游擊隊，鍛煉了多少英豪。沒有他們含辛茹苦的艱難奮戰，沒有他們的“一把炒面，一把雪”，沒有他們在云南的大山里、在西北的荒漠里、在大興安嶺風雪里的艱苦奮斗，沒有他們遠離家人在祖國各地，在歐洲、非洲的艱苦奮斗，沒有他們在燈紅酒綠的大城市，面對花花世界而埋頭苦心鉆研，出污泥而不染，就不會有今天的華為。吃水不忘挖井人，我們永遠不要忘記他們。沒有他們一線一線地奮力推銷，沒有他們默默無聞地裝機與維護，哪有今天的大市場。

隨著時代的發展，我們需要從游擊隊轉向正規軍，像參謀作業一樣策劃市場、像織布那樣精密管理市場。去年他們為市場方法的大轉移而集體辭職，又讓出權利，開創了制度化的讓賢。他們能這樣做，十分難能可貴，他們的精神永遠記載在我們的發展史上。他們八年讀人的經驗十分寶貴，他們經歷了八年考驗的高尚品格難能可貴，是可培養的最好基才。人的才華的外部培養相對而言是比較快的，人的德的內部修煉是十分艱難的，他們是我們事業的寶貴財富、中堅力量，各級干部要多培養、幫助他們，提供更多的發展機會。我們這個大發展的時候，多么缺乏一群像他們那樣久經考驗的干部。燒不死的鳥就是鳳凰，有些火燒得短一些，有些火要燒得長一些；有些是“文火”，有些是“旺火”。它是華為人面對困難和挫折的價值觀，也是華為挑選干部的價值標準。經過千錘百煉的干部才是第二次創業的希望，我相信會有許多新老干部擔負起華為的重任。我們期待著他們。

我們是會富裕起來的，生活、工作環境都會逐漸有較大改善。我們要從管理上要效益，從管理效益中改善待遇。我們不斷推行嚴格、科學、有效的管理，要逐步減少加班，使員工的身體健康得到保障。有健康的身體，才有利于思想上艱苦奮斗。我們要對早期參加工作，消磨了健康的員工，有卓越貢獻而損害了健康的員工，對擔子過重而健康不佳的高中級干部提供更好的療養條件，使他們恢復健康。百年樹人，不能因一時的干旱，毀壞了我們寶貴的中堅力量。我們已走出了困境，我們有條件幫助歷史功臣，我們永遠不會忘記他們的功勛。

——摘自任正非1997年1月23日在來自市場前線匯報

會上的講話《不要忘記英雄》

隨手一翻華為領導的內部講話和宣傳材料，感覺到字里行間充滿著激情、鼓舞、號令和誘惑，任正非卓越的口才和煽情被公認為這種企業傳統的源泉。

在1997年華為市場部的迎新大會上，市場部老總揮動著雙手，無比激動地演說：“市場營銷是華為的先鋒部隊。在沙漠里，在高原上，在繁華的都市，在貧瘠的農村，等著我們的都是困難。我們的責任就是披荊斬棘，用生命、熱血去鋪筑華為的發展之路。勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。狹路相逢勇者勝，燒不死的鳥就是鳳凰！市場營銷是華為最具機會的部門，目前已經有2000人的隊伍。現在我們正在積極拓展海外市場，讓我們去歐洲、進美洲、奮戰在非洲！當我們的生命點燃成熊熊大火時，華為已經遍及全球。我可以驕傲地說：我今生無怨無悔！”一篇檄文，像戰前動員一般令臺下的年輕人熱血沸騰，一批新員工就此毅然響應號召，去了當時最艱苦的邊遠市場。

拓展透析

理想與現實是人類永恒的話題，認清兩者之間的關系對企業發展來說尤為重要。龍永圖認為尋找與環境的相容性是企業家實現理想和目標的基礎。企業家若空有理想而沒有對現實和環境的認識，那么企業很可能還沒成形便已夭折。一個過于理想化的企業家，往往會令企業的成長道路布滿荊棘。

1987年，留學日本的何魯敏，謝絕了日本方面的高薪挽留，帶著9箱技術資料回到國內。何魯敏是一個純粹的技術人員，當時的“海歸”非常稀少，他完全可以進入國家科技部門從事技術研發工作。但是他選擇了創業，“因為我念這么多年的書，一個月只掙62塊錢，還不如門口賣茶葉蛋的老太太”。這個創業理由相當稚氣，也預示了這個知識分子的創業道路將會有意料之中的曲折。

那時候，中國人均GDP才290美元。何魯敏卻把創業的目光瞄準了空氣加濕器。何魯敏帶著一腔熱血，頭也不回地跳進了這個非常冷門的領域。很快，對做生意過于理想化的何魯敏遭到了來自市場的當頭棒喝。創業之初，何魯敏相信科學技術是第一生產力，一個企業中沒有比技術更有用、更值錢的東西了。后來他發現不完全是這樣的，技術先進，并不是一個企業成功的先決條件。面臨實際困難后，何魯敏才意識到市場經濟是復雜而冷酷無情的。

知識分子創業往往太理想化，何魯敏的創業一路磕磕碰碰，遇到各種倒霉事，好在何魯敏抗挫折力極強，一路堅持，終于大難不死，取得了成功。

每個企業家都需要經歷一些彎路才能慢慢長大成熟。但是如果何魯敏在創業之初將理想主義和現實主義結合得緊密一些，也許他所受的挫折就不會那么多。柳傳志也以自己的親身經歷告訴后來人：“凡事需要有理想，但不要理想化。”大多數創業者都是理想主義者，這一點非常可貴，可惜理想主義者往往想法浪漫，覺得一切問題只要按理想率性而為就會得到完美的解決，但現實總會毫不留情地把他們教訓得頭破血流。何魯敏最大的優點就是，心懷理想主義的熱情，不拋棄，不放棄，在理想的世界中接受現實的洗禮，最終得到了鳳凰涅槃的升華。