1.職位分析的目的

職位分析是為了收集人力資源管理人員所需要的一切有關(guān)員工及工作狀況的詳細(xì)資料，為企業(yè)有關(guān)人力資源決策提供依據(jù)。職位分析能夠?qū)M織中的全部工作進(jìn)行有效的分解，確定各職位的工作職責(zé)、權(quán)限以及組織內(nèi)外的關(guān)聯(lián)關(guān)系，確定各職位的績(jī)效指標(biāo)，并提出職位任職者的基本要求。組織進(jìn)行職位分析的主要目的包括：

1）促使工作的名稱(chēng)與含義在整個(gè)組織中表示特定而一致的意義，實(shí)現(xiàn)工作用語(yǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化。

2）確定工作要求，以便于建立適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)與培訓(xùn)內(nèi)容。

3）確定員工錄用與上崗的最低條件。

4）為確定組織的人力資源需求、制定人力資源計(jì)劃提供依據(jù)。

5）進(jìn)行工作評(píng)價(jià)，確定工作之間的相互關(guān)系，以利于人員晉升、調(diào)動(dòng)與指派的合理化。

6）獲得有關(guān)工作與環(huán)境的實(shí)際情況，利于發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致員工不滿(mǎn)、工作效率下降的原因。

7）為制定考核程序及方法提供依據(jù)，以利于管理人員有效地執(zhí)行監(jiān)督職能，以及員工積極地進(jìn)行自我控制。

8）辨明影響安全的主要因素，以及時(shí)采取有效措施，將危險(xiǎn)降至最低。

9）為改進(jìn)工作方法積累必要的資料，為組織的變革提供依據(jù)。

2.職位分析的意義

職位分析是全面了解一項(xiàng)具體工作或具體職務(wù)的管理活動(dòng)，它是確定完成組織中各項(xiàng)工作所需技能、責(zé)任和知識(shí)的系統(tǒng)過(guò)程。概括而言職位分析的意義是：

1）職位分析是人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)。

2）職位分析對(duì)企業(yè)員工的選拔和任用具有指導(dǎo)作用。

3）職位分析有助于人力資源的開(kāi)發(fā)。

4）職位分析為員工績(jī)效考評(píng)提供有效的標(biāo)準(zhǔn)。

5）職位分析有助于實(shí)現(xiàn)合理的薪酬體系。

6）職位分析對(duì)考慮員工的安全與健康也有價(jià)值。

7）職位分析有助于把握員工和企業(yè)之間的勞動(dòng)關(guān)系。