1.任人唯賢
雞跟前世仇敵黃鼠狼發生了戰爭，家犬和山上的野雞為當指揮進行了爭辯，并告到雞王面前。
家犬說：“黃鼠狼最怕的是我，在戰爭時，讓我當首領好滅掉黃鼠狼的威風。”
野雞道：“不行，我來自于森林，很少與黃鼠狼打交道，他見我的外表和長長的翎毛肯定會嚇得投降，在戰爭中，我應當指揮。”
雞看見野雞跟自己是同類，便有了私心，就讓野雞當上了指揮。
戰爭打響了，最終野雞帶領的雞群全軍覆沒，成了黃鼠狼口中的美餐。
雞任人唯親，以野雞為指揮，最終使雞群全軍覆沒，遭到了用人不當的報應。
在企業的經營管理中，人才至關重要。選拔人才是任人唯親，還是任人唯賢，這是企業成敗的關鍵。在世界科技日益進步的情況下，企業要發展，就必須以當代最新科技成果來裝備自己，而要達到此目的，必須要充分掌握、運用這些裝備，并不斷把這些裝備援給創新的人才。企業成功的妙訣，在于領導者恰當地選用了人才，而且對人做到又培又養，從各方面去關心他們，使他們能團結在自己的周圍，為他們的企業服務。
【事典】豬鬃大王古耕虞：任人唯賢成偉業
舊中國豬鬃大王古耕虞經營企業時，特別注意搜羅人才，培養人才，他認為，一個企業的興衰，很大程度上取決于經營管理人才。因此，古耕虞在這方面花的精力不少。他培養人才的經驗是：既要培，又要養。培，就是幫助他們樹立對企業的信心，掌握商品知識和其他經濟方面的有關知識；養，就是企業的各種待遇和他們的前途是穩妥可靠的，培和養這兩方面是相輔相成的。
古耕虞招收職員的要求是：中學生，預備為二年至三年，然后升為正式職員；大學生和留學生，進來就是正式職員。職員分5級，多數人每年升1級，約有百分之十幾升2級，百分之幾升3級。在前途教育中，使他們明白，只要好好干，兩三年內就可以養家糊口，成為公司的股東，五六年后就可生活得比較優裕。
古耕虞父親辦企業時，取名“古耕記父子公司”，大有“傳諸萬世”之意。古耕虞接手后，大膽地開放股權與外姓，他宣布企業是社會上的事業，不是姓古的能獨占。他認為，對于誰能擔任董事長總經理，要選賢任能，不是只有姓古的才能當，所以，古耕虞時期，整個公司的領導層中，姓古的不過幾個人。大多數經理、助理都是從外面聘請來的，有些還是古耕虞“三顧茅廬”從其他地方請來的。后來古耕虞搜羅國內人才不足，還請了10個美國人5個德國人充當技術顧問。
1946年，古耕虞在美國設代表處，公司大多數人向他建議任命他胞弟古大閔為宜，因為他胞弟是美國明尼蘇達大學的經濟碩士，但古耕虞卻認為不可，認為弟弟雖然學歷高，但他沒有實際經驗，不足為任，而另派別人充任代表，古大閔僅作普通職員。古耕虞認為人若不以才能為依據，僅憑親情關系，不但不能服人，還會阻礙企業的發展。
由于古耕虞堅持任人唯賢，他手下招攬了一大批人才，他的公司有這批人才做后盾，發展越來越大。也成為當時國內少有的大企業。
一句話點評：會用人企業才有大發展。
2.優秀的管理者站得高還要看得遠
一只蜘蛛帶著他寵大的家族尋找親家，他很想找一個安全的地方棲身，就親自率著他的幾個孩子尋找，它們拼命地尋找，找了好多地方都沒有找到。兩天后，他的大兒子對他說找到一個非常安全的新居所。他就跟著大兒子來到新居所，發現大兒子說的安全居所是一個門的鎖眼，里面又黑又窄，一般人不容易發現。他看后非常高興，認為鎖眼比任何地方都保險。回去后，他對全家人說：
“新居所這正是我理想的避護所！”
聽了他的話，二兒子說：“那邊，在屋梁上，我們那個地方，極其隱蔽，任何人都不會發現的，可以織網捉蒼蠅。”
“這邊，”我們可以張開另一張網捕蟲子。三個兒子望著樓梯說。”
這個蜘蛛都拒絕了，認為那里沒有鎖眼這里安全，就帶著家人住到里面在去了。
住了才半天，它們聽到響動，好像有人來了。來人是這間房子的主人。鑰匙叮叮當當地響了一陣后，對準了鑰匙眼，把蜘蛛和他的家族頂得死的死，逃的逃。
蜘蛛雖然處心積慮，但是由于目光太短淺，最后鉆在鑰匙眼中被人類開門頂死了，真是可悲可嘆。
企業管理中，也有許多企業領導由于目光太短淺而使企業走向滅亡。
所以，作為企業的領導一定要具有長遠的目光，才能把企業壯大而不至于走向衰退局面。企業管理者只有具備長遠目光，才能采取人才的建議。
【事典】通用總裁韋爾奇：把公司推向全球化
韋爾奇執掌通用之后，敏銳地發現，企業的環境正在改變：通用的競爭對手日益非美國化，通用有許多重大機會發展海外市場。
20世紀80年代初，那時大多數商人眼光僅限于本國，根本還沒有全球化經營的觀念。事實上，經濟發展處于領導地位的美國，大多數公司首腦對全球化市場深感困惑。多年來，他們的經營是以美國市場為中心——因而他們認為沒必要去改變這種狀況。
韋爾奇確實是商界奇才，他以敏銳的眼光發現改變勢在必行，否則通用就會坐失良機。韋爾奇將全球化視作通用面臨的巨大機遇，并毫不猶豫立即采取行動，以適應日益明朗的全球化經濟。
1987年，韋爾奇的全球化革命開始了。這年6月，韋爾奇遇見法國最大家電公司湯姆森的總裁阿蘭·戈梅斯。在半個小時的會談后，兩位心有靈犀的總裁達成一項符合韋爾奇策略思想演進的交易。雖然這項交易的規模比以后購買美國無線電公司的交易小很多，但它卻標志著通用已開始實行它重大的策略改變。
通用同意將每年30億營業額的消費性電子部門和湯姆森公司的醫療顯影單位交換。通用是美國電視機和錄放像機的第一大廠商，而湯姆森每年在歐洲市場的X光機及其他醫療診斷器材的銷售額，約為7．5億美元。此外，湯姆森需付8億美元給通用。
這是韋爾奇職業生涯中最成功的交易。通用以賬面價值出售經營困難的電視機企業：盡管它擁有美國25％的市場，在世界排名第四，但是經營無利可圖。韋爾奇指出：“第三流的球員沒有上場的機會，在電視機方面，我們已經是強弩之末；我們有過美好的時機，但是突然之間，電視機企業需要支出4億美元的成本。”
湯姆森公司當時也在賠錢，但是它擁有歐洲醫療顯影設備市場10％的占有率，通用醫療設備系統的領導人認為，這是確保長期繁榮必須支付的代價，通用在美國醫療顯影市場的領導地位正受到西門子和東芝的威脅。
全世界有一半左右的CAT掃描器、X光機和其他診斷設備在美國以外銷售。通用的醫療設備系統（GEMS），在海外市場銷售只占總營業額的10％。這個以密爾沃基為基地的事業只有一個主要的海外分支機構，通用擁有75％股權的合資企業橫川電器制作廠。它原先是通用在日本的經銷商。這個合資企業——橫川醫療設備系統——或稱為YMS，結合GEMS的技術和日本小型化的專長，專門制造中價位的CAT掃描器。即使有YMS的合資企業，GMES的主管認為：“我們還有重大的不平衡，顯然我們必須走向全球化。”
在和湯姆森的交易中，韋爾奇一次解決兩個問題：在結束一項從未達到韋爾奇標準的企業的同時，也鞏固了GEMS，它使通用的現金收入增加到27億美元。
然而報界認為這一次交易通用嚴重違拗美國民意，韋爾奇則認為創造工作的最好方式就是打擊競爭者，這是數一數二原則的重點所在。
在20世紀80年代中期，通用就是根據這個最基本的策略信條，放棄本國的經營環境。早先，通用還以它在美國市場的地位衡量旗下企業的競爭優勢。到1987年，韋爾奇宣布：“對我們而言，數一數二的原則必須應用在世界市場的地位上。”企業之間在國際市場上發展實力的弱肉強食，使總裁相信，本國市場上的領導地位，不再是成功的保證。
韋爾奇認為：在20世紀90年代，全球化是理所當然的事。企業成功的規則只有一個：國際市場的占有率。在某一個國家之內成功，還不足以保證企業能夠存活。獲勝的公司——那些能夠掌握命運的公司——全靠開發全球市場獲勝。
把眼光瞄向全球，這就是韋爾奇高瞻遠矚之處。
一句話點評：領導者看得長遠，公司才有美好前景。
3.發現了人才，還要會使用人才
在一個很遠的地方，生活著幾個動物部落，每一個部落都形成獨立的王國，就像人類社會的每個國家。
國與國之間難免要互相競爭，各個部落的首領都意識到了人力資源的重要性，于是展開了一場人才爭奪戰。
其中有一個叫秦天的部落居住在一片貧瘠的土地上，生活條件十分差，肉食動物有時候為了裹腹，都不得不改吃植物。在這樣的國度，人才顯得尤其重要。
“我向來是求賢若渴，可我們秦天的條件實在太差，”有一天，獅子大王哀嘆道，“幾個部落里的知名謀士，我都私下拜訪過了，可沒有一個愿意到我們國家來。”
獅子大王的眾多大臣也跟著一片哀嘆，都說挖不到人才，國家會更加落后，國家落后更加找不到人才，如此陷入惡性循環，總有一天國將不國。
就在這時，一只小螞蟻站了出來，高聲說道：
“大王，依臣之見，不妨轉換思路。”
大臣們都把眼光轉向說話者，看清是一只小螞蟻時，都露出鄙薄的笑。
螞蟻在這個國度的地位十分低下，幾乎沒有哪一種動物看得起它們。這時，好幾只動物沖小螞蟻說：“小小螞蟻，你懂得什么，別煩大王了！”
“哼，一只螞蟻會有什么高招，我看大王還是別浪費時間聽他說話啦！”
獅子大王卻微笑著鼓勵小螞蟻說下去。
“臣以為，我們以前都是把目光放在幾個部落的知名人士身上，現在不妨轉換一下思路，把目光放在市井之中。”螞蟻非常認真地說。
眾大臣聽了他的話，笑得前仰后合。
“市井之間，也有人才？無名小輩，豈能治國安邦？”一頭大象揚著長鼻子說。
“螞蟻人小目光更短淺，我看他的話還不如別說”。一只老虎鼻孔朝天，嘲笑著說道。
獅子大王再一次喝住眾大臣，讓小螞蟻繼續說。
“任何一個人才，無論他如今知名度如何高，他都曾經是無名小輩，曾經被埋沒于市井之中，”小螞蟻說，“這些人才今天有了知名度，自然身價很高，我們這樣的國家，沒有財力請他們來，即使傾全國之財請來了，也難以伺候，弄不好他中途拍屁股走人，落下一個爛攤子讓我們沒法收拾。而市井之中，如今有些人的才華，并不在知名人士之下，只是沒有被發現而已。這些市井人士，我們重用他們后，他們會見我們是發現他們的伯樂，他們必會感激于我們的知遇之恩，必會全身心地投入到工作中去。而且，這些人才因為不知名，根本沒有人去請他們，從供求關系來說，他們不可能要價太高。”
一席話，說得動物們心服口服。
獅子大王也感到心頭豁然開朗，它當即下詔，招天下賢士，不求學歷，不論知名度，只求真本事。
此詔一出，各個部落的市井中人，都去應聘，三教九流，人才還真不少。
就這樣，秦天部落利用很少的財力，就網羅一大批人才，依靠這些人才，秦天部落很快發展壯大，成為最富強的一個動物部落。
我們發現一個現象，現在很多企業在找人才時，越來越重視人才的知名度，某個人在行業中有一定知名度，便常常有人想方設法去挖他。
個人也有品牌，知名度是其品牌的一部分。具有一定知名度的人，通常都不是平庸之輩，但也不能排除有的人是徒有虛名，因為人的知名度和企業的知名度一樣，是可以炒作出來的，比如一些所謂的美女作家，在青少年中的知名度比一些文學泰斗的知名度還高，你總不能說美女作家勝過文學泰斗吧。
還有一個問題是，知名人士的待遇通常都會很高，投入與產出是不是成比例，也該作為人才聘用的一個重要原則。
才能，是用人的唯一標準，諸如學歷、資歷、名氣等，都只能算作附加參考條件，西華公司的成功，已經充分說明了這一點。
不要被那些四處跳槽，滿天飛的知名人士所迷惑，當心盛名之下，其實不符。
【事典】西化公司創始人薩耶：善于發現和使用人才
美國著名的西華公司（原名薩耶·盧貝克公司）的創始人理查德·薩耶是做小本生意起家的，他的事業發展到后來那么興旺，連他自己都感到吃驚。
他的成功在于他善于發現人才和使用人才。
薩耶最初的時候在明尼蘇達州一條鐵路做貨物運輸代理業務。做這種業務，有一件令人頭痛的事情，那就是有時收貨人嫌貨物不好而拒收，收不到貨款不說，還倒賠運費。真是賠了夫人又折兵的慘勁經過一番考慮，薩耶想出一個損失較少的辦法，就是用他想到了郵寄方式送貨。
這一方式非常成功，薩耶的同行見此，紛紛仿效，有的善于在本模仿中模索經驗，因此，有很多同行比他做得還好，有“青出于藍而勝于藍”的趨勢。薩耶意識到要想生存，公司必須擴大規模。可擴大規模就得有得力的人手相助，而這得力的人手，一定是人才。
他叫盧貝克，到圣保羅購物，沒想到迷了路，徘徊在夜色下。
經過一段時間的招聘，薩耶對招的人都不滿意。眼看同行一天比一天壯大，他內心十分著急。有一天，薩耶在月光下散步，一個到圣保羅購物的男人迷了路，見到薩耶，他就向薩耶問路。在和這個人說話中，薩耶從他的說話中斷出此人思維敏捷，談吐間，有一股常人沒有的風度，心里對他產生好感，于是邀請他到自己的小店中休息。
在小店中，薩恥得知他在盧貝克，就向他講起自己的公司，盧貝克說了自己的觀點。薩耶非常欣賞盧貝克的經營思路，薩耶聽后十分贊成。盛情邀請盧貝克加盟，兩人一拍即合，“薩耶·盧貝克公司”就在那個夜晚誕生了。
兩個商界才子搭檔，生意突飛猛進，開辟了多種經營，突破了運輸代理范圍。
合作的第一年，營業額達到40萬美元，為薩耶單干時的10倍。他們當時還是一家小店，這樣的營業額，在同行中已經是遙遙領先了。
合作的第二年，生意更加紅火，兩個人開始感覺到力不從心。
“也許，我們兩個都不是天才。”有一天，薩耶苦笑著說。
“這句話我早就想說了，可怕你泄氣才沒有說，”盧貝克說，“我們去請一個有能力的人一起干，如何？”
薩耶當即表示同意，可是，去哪找這么一個人呢？他們要找的，是一個能夠經營上百萬美元業務的總經理，而不是一個小伙計。這樣的人，在這個行業中本來就很少，即使有，也早被更大更有實力的公司請走了，哪輪得到他們這樣的小公司啊。
經過一番忙碌，他們都沒有找到合適的人。
“我們是不是換個思路呢，到平凡的小商人中去尋找吧？”有一天，薩耶說。