兩個士兵一起趕路，半途中，他們遇到一個強盜。一個膽小者馬上躲到一邊，另一個膽大的則勇敢地迎上去，與之搏斗，殺死了強盜。

眼見強盜死了，那膽子小的士兵跑過來，抽出劍，并將外衣丟開，大聲說：“我來對付他，我要讓他知道，他所搶劫的是什么人。”

這時，那名膽大的士兵說：“我只愿你剛才能來幫助我，即使只說些話也好。因為我會相信這些話是真的，更會鼓足勇氣去與強盜斗。現在，強盜已被我殺死，你拔出劍來有什么用？你說的那些話更沒意思。你只能欺騙那些不知道你的人。我親眼見到了你逃跑的速度，十分清楚你的勇氣是不可靠的。”

這寓言諷刺現代的一種人，當別人遇到艱難，甚至危險時，他袖手旁觀，而別人一旦取得成功，他就跳出來，假仁假義的說要幫助別人，這種人用我們的俗話說就是缺德。

在企業管理中，象寓言中那個膽小的士兵就是企業中缺德的危險人物，其表現主要有七種：

1.口是心非

2.無事不通

3.事事同意

4.多嘴多舌

5.僵化人格

6.佯裝無能

7.真正無能

許多公司在用人時都把“德”放在第一位，這也許代表了一種傾向。“德”、“才”是一對矛盾，歷來難以取舍，不少老板為此大傷腦筋。其實，早在漢代，司馬光就精辟地總結出了德才原則：有德有才重用，有德缺才限制，有才無德不用。

時間雖然在流失，但今天的人們仍然因循著這位先哲的用人之道。

【事典】“德”是用友用人的一大標準

北京用友軟件股份有限公司把“德”排在用人的首位頗具有代表性。

創立于1988年的北京用友軟件股份有限公司，是目前中國最大的財務及企業管理軟件開發供應商，也是中國最大的獨立軟件廠商。用友公司開發的應用軟件包括：財務軟件、企業管理軟件/ERP軟件、電子商務軟件/CRM軟件三大類。公司共有員工1200多名，北京本部專職軟件開發人員300名。1999年用友軟件銷售總額達4.65億元人民幣，1988年率先推出商品化財務軟件，1989年研發中國第一表（UFO），1990年財務軟件率先通過財政部評審。1996年，他們首家推出管理型財務軟件，標志著中國財務軟件從核算型走向管理型。1997年最先推出32位Windows95/NT版財務軟件，帶領中國財務軟件從DOS向Windows遷移。1998年4月，發布用友新一代財務企業管理軟件體系，同年推出B/S（瀏覽/服務器）版財務軟件，1999年推出iERP企業資源計劃系統，1999年8月推出“網絡財務”解決方案。

可以肯定地說，用友的成功與用友的用人是分不開的。據用友人力資源負責人介紹，用友公司用人的原則是：

1.品德放在首位。

2.對事情的態度。因為只有積極的人，才有把事情做好的可能，也不是說完全能做好，但是這種可能性更大。

3.是與人相處、溝通、團隊精神。按照用友的看法，軟件發展到現在，個人英雄主義時代已經過去了，更多的是需要一個團隊精神。同樣，恒基偉業最看重的也是良好的職業操守。恒基偉業的人才理念簡單概括起來就是——尊重人才、培養人才、提升人才。

他們認為符合企業未來發展的人才應該具備以下素質：

1.健康的人格。簡單地說就是要有原則，要有是非善惡的明確標準，有強烈的責任心和良好的職業操守。

2.較強的創造性。他必須有創新意識，看問題有獨特的視角，有創意沖動，有求異思維和敢于懷疑的精神。

3.主動精神。有較高的主觀能動性，有自我完善和自我發展意識，少依賴性。

4.廣博的知識。現在企業講究人才要有復合型知識結構，這樣可以保證人才有遷移性思維。

在這些素質中，良好的職業操守顯得尤為重要，而良好的職業操守是實現責任、目標的前提。

其實，在很多公司，都對有才無德的人限制任用。

大勝在德，這是慧聰公司用人智慧。

在慧聰公司，寧愿用德高而能低者，也決不用有能無德者。因為在他們看來：小勝靠智，大勝在德。

創建于1992年慧聰是一家商情服務公司。慧聰從14.8萬元起家。到目前為止已在全國30多個城市建立分公司，員工達2000多名，每周出版各類商情網刊85本，建立了近20個行業縱向多層次的信息咨詢與商務服務系統。慧聰的服務由商情報價拓展到了廣告代理、市場研究、市場策劃、廣告監測、展示公關，以及軟件研發等一整套的商務信息服務鏈。目前慧聰已經不再是一個簡單的商情公司，慧聰已經將自己的業務同互聯網進行了完美的結合。

應當說，慧聰的“大勝”就在于有一大批有著共同追求理想的“德”才。

一句話點評：缺德的員工還留他干什么。