獅子要去參加一個百獸擂臺賽。一頭花驢一直對獅子很敬仰，這時它覺得是為獅子效勞的時機到了，于是它畢恭畢敬地走到獅子面前，對獅子說：“親愛的大王，我有洪亮的聲音，在你打擂時，我會用我的嗓音，竭盡全力，為你吶喊助威的。”

獅子點點頭，同意了花驢的請求。獅子在花驢的陪伴下向樹林走去。

一只烏鴉看見它們在一起，沖著獅子叫道：“好一個頂呱呱的伙伴吶！跟頭蠢驢在一起，你不覺丟臉嗎？”

獅子回答道：“無論是誰，只要能為我利用，我都非常樂意讓它跟著我。”

大人物讓普通人與他為伴時，他們就是這么想的，只要對我支持，就是對我的尊重。

在企業(yè)管理中，作為企業(yè)的領導者，管理的真正任務就是充分開發(fā)人力資源，將公司全體員工的能量都釋放出來，實現(xiàn)公司利潤的幾何倍增。

完善有效的人力資源的開發(fā)，就是對公司員工的充分利用，讓合適的人在合適的位置上。

【事典】李嘉誠的知人善用

知人善用是一個公司求得發(fā)展最根本也是最重要的因素。

李嘉誠的用人之道在香港曾傳為美談。

香港某周刊在《李嘉誠的左右手》一文中，探討李嘉誠的用人之道說：“創(chuàng)業(yè)之初，忠心苦干的左右手，可以幫助富豪‘起家’，但元老重臣并不能跟上形勢。

“到了某一個階段，倘若企業(yè)家要在事業(yè)上再往前跨進一步，他便難免要向外招攬人才。一方面以補元老們胸襟見識上的不足，另一方面是利用有專才的人才，推動企業(yè)進一步發(fā)展。故此，一個富豪便往往需要任用不同的人才……”

“李嘉誠用人之道，非常卓越。如果長江實業(yè)的發(fā)展過分依賴那些元老重臣，就不會有現(xiàn)在的規(guī)模。長實在80年代得以急速擴展及壯大，股價由1984年的6（港）元，升到90元（相當于舊價），和李嘉誠不斷提拔年輕得力的左右手實在大有關系。”

元老重臣經(jīng)驗豐富，老成持重，但拙于開拓，缺乏闖勁。

事業(yè)處于上升期，則需要勇于開拓。企業(yè)越來越大，就需要科學管理，就需要專才。

如果說，創(chuàng)業(yè)之初需要忠心耿耿、同甘共苦。隨著事業(yè)擴展，單憑這些便很不夠了。

這時候，十分需要青年人的闖勁，特別是有能耐的外國人。

這也是李嘉誠左右手們的一個顯著特色，就是聘用了不少“洋大人”。

在70年代初，長江實業(yè)的工廠分布在北角、柴灣、元朗等多處，管理人員約200位，員工2000余人。李嘉誠為了從塑膠業(yè)徹底脫身投入地產(chǎn)業(yè)，聘請美國人ErwinLeissner任總經(jīng)理，李嘉誠只參加重大決策。其后，長江實業(yè)再聘請一位美國人PaulLyons為副總經(jīng)理。這兩位美國人是掌握最現(xiàn)代化塑膠生產(chǎn)技術的專家，李嘉誠付給他們的薪金，遠高于他們的華人前任，并賦予他們實權。

80年代中期，李嘉誠已經(jīng)控有幾家老牌英資企業(yè)，這些企業(yè)里有很多外籍的員工。李嘉誠從能力上肯定能夠直接領導他們，但是集團超常拓展的主要職責是為旗艦領航，最有效的辦法，是用洋人管洋人，這樣更利于相互間的溝通。還有更重要的一點是，這些老牌英資企業(yè)，與歐美澳有廣泛的業(yè)務關系，長江集團日后必然要走跨國化道路，啟用洋人做“大使”，更有利于開拓國際市場與進行海外投資——他們具有血統(tǒng)、語言、文化等方面的天然優(yōu)勢。

長實董事局副主席麥理思也是英國人，他畢業(yè)于著名的劍橋大學經(jīng)濟系。麥理思曾任新加坡虎豹公司總載，因業(yè)務關系與李嘉誠認識。1979年，麥理思正式加盟長實，與本港洋行和境外財團打交道，多由麥理思出面。李嘉誠很器重他，不僅看重他的英國血統(tǒng)、名校文憑，更重要他是個優(yōu)秀的經(jīng)濟管理專家。這對于李嘉誠來說，是再好不過的幫手了。

李嘉誠入主和黃洋行，韋理卸職后，李嘉誠提升麥理思為行政總裁，自己任董事局主席。到1983年，麥理思與李嘉誠在投資方向上“不咬弦”，麥理思離職，李嘉誠又雇用另一位英國人——初時名不見經(jīng)傳，后來名聲顯赫的馬世民。

1984年，馬世民是長實系除老板李嘉誠外，第一個有權有勢，炙手可熱的人物。李嘉誠表示：“我一個人沒有那么多時間做那么多家公司的主席。”另外，青州英泥行政總裁布魯嘉，也是英國人。

在和黃、港燈兩大老牌英資集團旗下留任的各分公司董事長、行政總裁達數(shù)十人之多。

馬世民把李嘉誠左右手稱為“內閣”。評論家說：“這個內閣，既結合了老、中、青的優(yōu)點，又兼?zhèn)渲形鞣降纳剩且粋€行之有效的合作模式。”

李嘉誠少年時，曾聽父親講戰(zhàn)國時孟嘗君的故事，孟嘗君能成大事，是“客卿”之助也。李嘉誠能成宏業(yè)，“客卿”之功不可沒。

而他所謂的“客卿”當然少不了作為老外的“洋大人們”。

一句話點評：管理者應多幾個得力的“客卿”。