第2章 前言
- 聚焦:決定你企業(yè)的未來
- (美)艾·里斯
- 1386字
- 2015-04-23 17:03:48
我成年后的大部分時(shí)間都在從事營(yíng)銷工作和研究營(yíng)銷實(shí)踐,這本如何讓企業(yè)聚焦的書,就是我的一項(xiàng)成果。本書要研究的是營(yíng)銷工作的真正目的,就是不但要銷售產(chǎn)品或服務(wù),還要發(fā)現(xiàn)未來。企業(yè)管理的首要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)未來,這不是一般意義上的未來,而是企業(yè)所關(guān)心的未來。聚焦指明未來的方向并加以實(shí)現(xiàn),從這個(gè)意義上說,聚焦就是未來。
聚焦就是營(yíng)銷的目的。
彼得·德魯克(PeterDrucker)說:“任何企業(yè)都有兩個(gè)也只有兩個(gè)基本功能,那就是營(yíng)銷和創(chuàng)新?!?
彼得·德魯克還說:“營(yíng)銷是一項(xiàng)既突出又特別的企業(yè)功能,企業(yè)銷售產(chǎn)品或服務(wù),這使得它不同于其他任何人類組織,如教會(huì)、軍隊(duì)、學(xué)校和國(guó)家。任何以銷售產(chǎn)品或服務(wù)為己任的組織就是企業(yè)。任何不從事或偶爾從事營(yíng)銷工作的組織就不是企業(yè),因而也不應(yīng)該像企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)?!?
現(xiàn)在是營(yíng)銷得到應(yīng)有重視的時(shí)候了。盡管早在1954年,彼得·德魯克就在首次出版的《管理的實(shí)踐》(ThePracticefManagement)一書中寫下了以上內(nèi)容,但美國(guó)企業(yè)的管理層弄懂他的理念還是用了很長(zhǎng)時(shí)間。
但是,企業(yè)重心的轉(zhuǎn)變非常慢。第一次世界大戰(zhàn)以后,生產(chǎn)是企業(yè)的重心。管理藝術(shù)表現(xiàn)為弗雷德里克·泰勒(FrederickTaylr)的工時(shí)與動(dòng)作研究(time-and-mtinstudies)。那些在更短時(shí)間內(nèi)以更快速度生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè),就能夠獲得成功。
第二次世界大戰(zhàn)以后,企業(yè)的重心逐步轉(zhuǎn)向融資。管理藝術(shù)表現(xiàn)為“資產(chǎn)組合”的概念。那些在買賣公司并構(gòu)建高收益資產(chǎn)組合方面卓有成效的企業(yè),就能夠獲得成功。
現(xiàn)在是什么情況?生產(chǎn)和融資的管理理念似乎都已壽終正寢。今天企業(yè)的重心是營(yíng)銷。
微軟公司(Micrsft)的比爾·蓋茨(BillGates),MCI的伯特·羅伯茨(BertRberts),佩羅系統(tǒng)公司(PertSystems)的羅斯·佩羅(RssPert),沃爾瑪超市(Wal-Mart)的山姆·沃爾頓(SamWaltn),康尼格拉食品公司(CnAgra)的邁克·哈珀(MikeHarper),麥當(dāng)勞(McDnald‘s)的弗雷德·特納(FredTurner),迪士尼公司(WaltDisney)的邁克爾·艾斯納(MichaelEisner),寶潔公司(Prcter&Gamble)的約翰·斯梅爾(JhnSmale),可口可樂公司的郭思達(dá),還有通用汽車公司(GeneralMtrs)的羅杰·史密斯(RgerSmith)。這些人有什么共同點(diǎn)?
你可能認(rèn)為,他們都是過去十年最著名的CE。不僅如此,事實(shí)上,從1985~1994年,他們每年都被《廣告時(shí)代》雜志(Advertising此書中文版已由機(jī)械工業(yè)出版社出版。
Age)評(píng)為“年度營(yíng)銷專家”。(邁克爾·艾斯納1995年再次獲評(píng)。)《廣告時(shí)代》了解當(dāng)代企業(yè)現(xiàn)狀。CE同時(shí)也是首席營(yíng)銷主管?;萜展镜穆?lián)合創(chuàng)始人戴維·帕卡德(DavidPackard)曾經(jīng)說過,“營(yíng)銷太重要了,不能只靠營(yíng)銷部門?!?
微軟大概是過去十年最成功的企業(yè)。IBM的郭士納(LuGerstner)也不得不這樣評(píng)價(jià)比爾·蓋茨和他的公司,“微軟是我們最大的軟件競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,它并不是一家技術(shù)非常先進(jìn)的公司,但它是我在20年?duì)I銷生涯中見過的最好的一家銷售公司?!?
你可能會(huì)想,搞營(yíng)銷的怎么會(huì)寫管理?問得好。還有一個(gè)更好的問題:管理人員究竟是什么人?
答:就是能看懂資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的營(yíng)銷人員。
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