錨定戰略后不要搖擺

將聽吾計，用之必勝，留之；將不聽吾計，用之必敗，去之。

討論預算時，大家可以各抒己見，暢所欲言。但是，一旦預算定下來了，那么所有人就必須圍繞著預算制定戰略，這時就不允許再有人跳出來提反對意見。不然一會你反對這一點，一會他又反對那一點，反對來反對去，永遠糾纏不清，仗還打不打了？既然給了大家發言機會，當時也沒有人提出異議，那么過了這個村，就沒有這個店了，剩下的唯有執行。

所以，將領必須服從這個“計”，也就是預算。如果不服從呢？那就毫不留情地請他走人。因為留下也是禍害，有這種人在，戰略、計劃、配合就都無從談起，留下必敗，所以要堅決將他們掃地出門。

不論古今，人性總是相通的。跨越千年的演變后，這類人又換了副身份活躍在當下的職場里。大家會發現，每個組織結構里總有那么幾個執行拉拉扯扯、態度含糊不清的“搖頭黨”，即使心里對公司計劃有意見，也從不跳出來明目張膽地否定，只做些看似謹慎，實則推卸責任的小動作。討論具體執行時，不管誰提出什么方案，他們往往長吁短嘆，一個勁地搖頭挑毛病，這也不行，那也不好。如果要他出個方案，他又支支吾吾，說不出個所以然。計劃確定開始執行了，一旦中間遇到點小挫折，這些人馬上跳了出來，言必稱“當初但凡聽我勸”，動輒就是“我早說過這不行”。需要合力共舉時他常唯唯諾諾，有機會拆臺潑冷水時他肯定重拳出擊。如果你是項目負責人，可千萬不要在這類人的搖擺中丟失了主心骨。如果他們一說你就動搖，推翻之前所有計劃從零開始，那么這個項目恐怕永遠做不成。任何計劃都不可能做到萬無一失，在推進的過程中遇到問題，解決問題，快速迭代，是任何項目都必然要經歷的過程。只要保證大方向沒問題，克服困難走下去，哪怕走得慢一點，也總比不停推倒重來回到原點要好得多。

更可怕的是，如果陷入了這群人營造出的氛圍之中，不但項目做不成，用不了幾天，團隊也會人浮于事。因為不斷地推倒重來，不但否定了自己，更否定了團隊所有人的努力，只有這些“搖頭黨”從中得到了成就感。努力工作成了錯誤，搖頭反而成了功勞，那大家何苦還要努力，都學著搖頭不就行了？人心一散，就再也收不回了。任何對“搖頭黨”的姑息，都是對奮斗者的傷害。作為管理者不但要處理那些不執行計劃的人，更要對這些陽奉陰違的“搖頭黨”斬草除根，以儆效尤。