本書以四家IT行業上市公司中興通訊、蘋果公司、諾基亞、阿爾卡特為研究樣本，以戰略事件發生的月頻次為依據，將公司自1998年至2017年的戰略活動構成一個時間序列，采用結構性斷點檢驗的方法將戰略活動的事件序列分為若干個戰略子階段，對每一個戰略子階段，使用時間序列分析方法，建立自回歸滑動平均模型(ARMA)，并對每一階段擬合模型的殘差進行分析，觀察四家公司在不同發展階段呈現出的戰略態勢。在此基礎上，將公司績效作為結果變量納入分析之中，討論戰略動態與公司績效的關系，以回答在哪種戰略態勢下，企業具有更好的績效。同時，對公司在不同發展階段的戰略行為進行分析，研究產生某種特定戰略態勢的深層原因，從而指導企業戰略制定，尋找在不同階段、不同內外部條件下，最有利于企業生存與發展的戰略行為，構建了“戰略行為—戰略動態—公司績效”的關系。研究發現，公司在穩定性狀態下具有明確的戰略目標及確定的發展方向，經營范圍相對集中，且具有更好的經營績效、競爭優勢與創新績效。