第二節(jié) 研究問題、研究內(nèi)容和研究意義

一、研究問題

根據(jù)以上現(xiàn)實(shí)背景和理論背景，本書將探索的主要問題及研究目標(biāo)設(shè)定如下。

（1）為應(yīng)對復(fù)雜和不確定的數(shù)智化環(huán)境，組織管理模式正經(jīng)歷哪些急劇的、前所未有的變化？員工參與是否正在成為一種趨勢或者企業(yè)的必然選擇？

（2）員工參與的研究經(jīng)歷了從勞動(dòng)關(guān)系向人力資源管理領(lǐng)域拓展或轉(zhuǎn)變的過程，融合勞動(dòng)關(guān)系和人力資源管理雙重視角的員工參與如何進(jìn)行界定？其結(jié)構(gòu)維度又是怎樣劃分的？

（3）數(shù)智化時(shí)代員工參與形式有哪些新變化？員工參與能否提升員工適應(yīng)性績效？員工參與對適應(yīng)性績效產(chǎn)生影響的過程機(jī)制是什么？情境因素對這一過程的具體作用機(jī)理是怎樣的？

二、研究內(nèi)容

根據(jù)研究問題，本書所闡述的研究內(nèi)容主要包含以下幾個(gè)方面。

1.界定或擴(kuò)展員工參與的內(nèi)涵和維度

員工參與研究源于勞動(dòng)關(guān)系視角，在人力資源管理領(lǐng)域得以快速發(fā)展。早期勞動(dòng)關(guān)系學(xué)者強(qiáng)調(diào)影響力分享和參與決策制定，現(xiàn)代人力資源管理學(xué)者認(rèn)為員工參與是一種工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)的整合方式。首先，本書將整合兩種視角下的相關(guān)研究，對員工參與的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)維度進(jìn)行初步界定；其次，本書將通過扎根理論研究方法，從實(shí)踐中進(jìn)一步歸納和明確員工參與的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)維度，期待能夠更加全面地揭示員工參與的本質(zhì)和現(xiàn)實(shí)。

2.剖析員工參與對適應(yīng)性績效影響的過程機(jī)制

通過訪談法完成資料的收集，以開放性編碼、主軸性編碼和選擇性編碼的順序進(jìn)行扎根理論研究，建立基于實(shí)踐的理論框架，提出員工參與對適應(yīng)性績效的“雙刃劍”影響。在此基礎(chǔ)之上，以JD-R理論和歸因理論為依據(jù)，構(gòu)建實(shí)證研究模型，探索員工參與對適應(yīng)性績效的“雙刃劍”影響機(jī)制及情境條件。

3.實(shí)證檢驗(yàn)員工參與對適應(yīng)性績效影響的過程機(jī)制

在理論推演的基礎(chǔ)之上，構(gòu)建單中介、雙中介和有調(diào)節(jié)的中介模型，通過問卷調(diào)查和多種統(tǒng)計(jì)方法對各個(gè)模型進(jìn)行檢驗(yàn)，分析各個(gè)模型在研究問題上解釋力的差異，從而檢驗(yàn)員工參與對適應(yīng)性績效影響機(jī)制的實(shí)證研究框架是否成立和有效。

三、研究意義

基于競爭環(huán)境和員工訴求的雙重壓力，員工參與的廣泛應(yīng)用成為企業(yè)不可回避的一個(gè)重要現(xiàn)實(shí)，其有效性是企業(yè)十分關(guān)注的問題。同時(shí)，作為企業(yè)的一項(xiàng)組織管理技術(shù)，員工參與也需要組織各項(xiàng)資源的支持和配合，因此其有效性對企業(yè)而言有著重要的意義。本書將探索員工參與對適應(yīng)性績效的影響機(jī)制，這樣既可以深入探討員工參與的影響結(jié)果及情境邊界，也可以揭示這中間的作用機(jī)理。

1.理論意義

基于西方國家企業(yè)工會(huì)化率和工會(huì)影響力不斷下降，以及我國企業(yè)工會(huì)獨(dú)立性低、政策法律不健全的現(xiàn)實(shí)情境，勞動(dòng)關(guān)系視角下的員工參與研究不能體現(xiàn)員工參與的現(xiàn)實(shí)。與此同時(shí)，人力資源管理學(xué)者們在探索最佳人力資源管理實(shí)踐的過程中，忽略了勞動(dòng)關(guān)系的廣泛的哲學(xué)基礎(chǔ)（Delbridge和Keenoy，2010），因此，將兩種視角下的員工參與研究進(jìn)行整合具有重要的理論意義。

與此同時(shí)，已有研究在員工參與的影響和作用機(jī)制上積累了大量的研究成果，但是學(xué)者們大多聚焦于員工參與的積極影響，對員工參與積極和消極“雙面”影響的研究相對不足。

本書基于勞動(dòng)關(guān)系和人力資源管理的雙重視角，對員工參與的概念和結(jié)構(gòu)維度進(jìn)行界定，搭建員工參與對適應(yīng)性績效的“雙刃劍”影響的理論分析框架和實(shí)證檢驗(yàn)?zāi)Ｐ停⒔沂玖藛T工參與對適應(yīng)性績效影響的情境邊界。本書可系統(tǒng)、全面地揭示員工參與的本質(zhì)和現(xiàn)實(shí)，豐富和拓展員工參與的有效性研究，也有利于推動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系和人力資源管理理論的融合和發(fā)展。

2.現(xiàn)實(shí)意義

本書對企業(yè)員工管理實(shí)踐具有指導(dǎo)意義。通過員工參與對適應(yīng)性績效“雙刃劍”影響機(jī)制的揭示，一方面幫助企業(yè)更加全面地了解復(fù)雜環(huán)境背景下員工參與在組織中的角色，為企業(yè)制定員工參與策略提供實(shí)證依據(jù)；另一方面也可以幫助企業(yè)管理者解開員工參與作用機(jī)制的謎團(tuán)，比較清晰地揭示員工參與對適應(yīng)性績效影響的作用機(jī)理，從而有利于組織建立和完善有效的員工參與制度和措施。