1.2.5 企業轉型升級影響因素的研究

Cyert和March（1963）指出企業的抱負是影響企業實施自主創新從而達成轉型升級的重要因素，而這個抱負水平的高低由企業文化、企業家創業精神等因素決定。Pfeffer和Salancis（2003）認為激烈的市場競爭、組織內部的資源與能力以及外部合作伙伴的支持是企業轉型升級的基礎條件，而發展產業集群可以促進企業轉型發展。Gans和Stem（2003）以及Vergrat和Brown（2006）認為，政府大力營造良好技術創新環境有利于企業快速實現轉型升級。張亮（2014）也認為，政府支持是決定民營企業轉型升級成功與否的重要支撐條件，政府效能越高，監管越嚴格，法律法規的執行度越高，越有利于民營企業的轉型升級。^[17]張聰群（2011）也強調了地方政府在企業轉型中的重要作用。產業共性技術和區域品牌都具有公共產品屬性。因此，地方政府應該成為戰略的制定者和戰略實施的組織者。孔偉杰（2012）認為企業能力是企業轉型升級最關鍵的因素，創新能力越強的企業越傾向轉型升級。日本管理學家大前研一認為，企業要轉型成功的首要條件是企業領導者要下定轉型的決心，并能準確辨識企業經營基礎的變化，再根據變化調整企業組織形式，將改革的重點放在企業組織如何適應環境變化及如何積極開發員工能力。^[18]

除此之外，學者們認為影響企業轉型升級的因素還有：企業規模、市場結構（Schumpeter&Swedberg，1994；Arrow，1962；Scherer，1967）；行業和所有制特征（安同良等，2006）；集聚效應和出口（張杰等，2007）；出口貿易的技術標準化要求（孔偉杰、蘇為華，2009）；產業、企業、市場、技術、資金和人才等結構問題（吳家曦，2009）；研發投入、品牌建設、管理技術與管理能力（趙昌文、許召元，2013）；環境規制（童健，劉偉，薛景，2016）；領導風格與組織創新戰略導向匹配（張大鵬等，2017）；負責任創新和動態能力（郭丕斌、張愛琴，2021），等等。

綜上所述，國內外學者對企業轉型升級的概念、類型、動因、路徑及影響因素等領域的研究還沒有形成一致的認識，但對企業轉型升級的實質基本達成共識，即認為企業轉型升級主要是指企業通過發展模式轉變和管理變革等創新活動，實現由低技術水平、低附加價值狀態向高技術水平、高附加價值狀態演變的過程；中小企業轉型升級已呈現出多樣化的特點，涵蓋轉型、轉軌、創新等多種方式，可概括為基于創新推動的產品升級型（通過工藝的改造、新技術的引進等創新活動將產品從低端做到高端）；價值鏈橫向升級型（企業從以制造為主，往前后兩端延伸，前端搞研發設計，后端搞品牌營銷）；價值鏈縱向升級型（企業突破原來產業的價值鏈條，轉到一個新的價值鏈）。企業創新能力是企業轉型升級最為關鍵的因素，創新是中小企業轉型升級的一個快速通道。