1.2.3 企業轉型升級動因的研究

已有的研究從不同視角研究了企業轉型的動因并將各種動因劃分為不同類型，如內部-外部因素、主觀-客觀因素、拉動-推動因素、壓力-能力因素等。^[11]

Reger（1992）認為企業變革受多種因素影響，如外部環境、科技水平、組織文化等。當外部環境穩定時，企業一般會選擇漸進式變革方式。一旦外部環境出現巨變，則往往采用徹底的革命性轉型。

Gersick（1994）則認為企業內部條件與外部環境改變只是產生改變的需求并不會直接產生革命性的變革，企業轉型發生的主要原因之一在于領導者認知的主觀條件，只要領導者認為對組織的情況有變革的需要，組織就會發生變革。

Kanter等（1992）總結企業轉型有三大動因：一是企業內部權力系統的變遷，如所有權的轉移、經營控制權的轉移、第二代接班等重要的人事變動；二是企業成長過程中內生的變遷力量，主要指企業生命周期階段的轉換；三是環境的變遷，如市場需求的變化、原料市場的價格變動、重要技術突破或產業結構改變等。^[12]

Barker和Irene（1997）認為變革的壓力（績效壓力、技術變遷）和變革的能力（資源）是企業轉型的兩大動因。楊振（2004）將轉型動因分為內外兩個原因。外部原因包括宏觀經濟環境變化、產業結構調整和市場競爭日趨激烈3個方面，而內部原因主要有獲取競爭優勢和企業發展需要兩個方面。

吳家曦（2009）認為企業轉型的動因可以分為拉動因素和推動因素。拉動因素包括對企業未來長遠發展的考慮、對當前形勢的判斷、新的市場渠道和新的技術。推動因素包括產能過剩和過度競爭帶來的壓力、企業成本難以消化、市場萎縮、行業發展前景暗淡或受其他企業的影響。