2.1 崗位

在采購組織內部，有幾個常見崗位，相關的崗位描述見表2.1。

表2.1 采購崗位描述

有的企業會根據自身行業特點和企業管理架構進行不同的崗位和職能劃分。比如有的企業將“采購經理”和“尋源工程師”合并稱為“采購經理”，甚至有的企業將“采購履行專員”的工作職責也并入“采購經理”。不同崗位設置各有優缺點，詳見表2.2。

表2.2 不同崗位設置對比

企業規模和業務復雜性確實會直接影響采購組織的結構和崗位設置。就筆者的經驗而言，如果企業規模不大，在采購組織內設置“采購經理”“采購履行專員”“供應商質量管理工程師”三個崗位即可。這種結構能夠保持采購活動的靈活性和高效性，同時能有效控制成本和質量。隨著企業規模的擴大和產品復雜性的提高，采購活動也變得更加復雜。此時，則需要更細化的角色分工來確保采購工作的有效進行，有必要設立“采購代表”之類的崗位。