推薦序二

多年后回望當下，我們或許會感慨：能夠親歷這場既令人振奮又充滿挑戰(zhàn)的技術(shù)革命，見證它如何重塑世界圖景，實屬時代之幸。

2022年11月，全球首個對話式人工智能ChatGPT問世。人類最本能的交流方式——自然對話，首次在人與機器之間實現(xiàn)。2023年因此被稱為“AIGC元年”，標志著移動互聯(lián)網(wǎng)增長放緩之際，人類正式邁入第四次工業(yè)革命的新階段。這一次變革的本質(zhì)，不再是簡單的機器替代人力，而是一個尚未被完全理解的智能形態(tài)，正在取代傳統(tǒng)的機器范式。

在短短兩三年間，生成式人工智能、大數(shù)據(jù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮以前所未有的速度重塑全球產(chǎn)業(yè)格局。面對這場深刻變革，眾多職場人士、創(chuàng)業(yè)者與管理層都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型壓力。他們迫切需要建立新的認知框架與管理范式，以應(yīng)對日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境——作為親歷者，我對此深有體會。

懷著求知與探索的心情，我打開了《復(fù)合成長》這本書。雖然書名頗具學(xué)術(shù)深度，但內(nèi)容卻并非傳統(tǒng)意義上的教科書，而更像是一部面向未來的實踐指南，幫助我們在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中建立清晰的認知框架和發(fā)展路徑。

作者章玨擁有二十余年跨行業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，其職業(yè)軌跡橫跨金融、互聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實及人工智能等多個領(lǐng)域，展現(xiàn)出卓越的復(fù)合型專業(yè)素養(yǎng)。本書的核心價值在于，作者通過系統(tǒng)整合跨領(lǐng)域知識體系，運用商業(yè)底層邏輯思維，結(jié)合實證案例與數(shù)據(jù)分析，深入解讀技術(shù)革命帶來的產(chǎn)業(yè)變革，為讀者構(gòu)建了從認知升級到實踐落地的完整方法論框架。

作者提出的“內(nèi)生式復(fù)合成長”能力模型頗具啟發(fā)性。該模型包含三個核心維度：“內(nèi)生”強調(diào)突破認知邊界、實現(xiàn)自我驅(qū)動的學(xué)習進化能力；“復(fù)合”體現(xiàn)為跨領(lǐng)域知識融合與持續(xù)迭代的能力體系；“成長”則指向在快速變革的環(huán)境中構(gòu)建核心競爭力的過程。

本書的價值不僅在于傳授管理知識，更在于構(gòu)建了一套可遷移的認知框架與能力發(fā)展體系。在閱讀過程中，我不斷標注重點并記錄思考，而掩卷之后，新的思考才剛剛開始。某種意義上，這是一部具有開放性的著作——正如作者本人作為持續(xù)進化的實踐者，通過整合跨領(lǐng)域認知，將抽象的管理理論轉(zhuǎn)化為可操作的實踐方法論，為讀者指明了一條清晰的成長路徑。

作為媒體從業(yè)者，我所在的行業(yè)正經(jīng)歷著技術(shù)變革帶來的深刻重構(gòu)。2023年，我們創(chuàng)立了聚焦“人工智能與人類智能”的前沿內(nèi)容IP，致力于持續(xù)追蹤并記錄這場影響深遠的技術(shù)革命。通過深入觀察，我們發(fā)現(xiàn)職場生態(tài)、商業(yè)格局乃至整個社會結(jié)構(gòu)都在經(jīng)歷一場持續(xù)學(xué)習與能力升級的轉(zhuǎn)型浪潮。而《復(fù)合成長》的出版，恰是對這一時代命題的深刻回應(yīng)。

期待每一位身處變革時代的管理者與職場人士，都能從本書中獲得啟發(fā)，找到適合自身發(fā)展的成長方法論。

趙嘉

《第一財經(jīng)》雜志總編輯