推薦序三

在北京大學國家發展研究院，我們始終倡導“連接知識與實踐、連接中國與世界”的管理者思維體系。近年來，我們敏銳地感受到人工智能（AI）技術生態加速演進，其正在推動組織生態、商業生態與產業生態的深刻重構。作為商學教育的引領者，我們真切地感受到，管理者亟待以一種親AI的方式，系統性地重構其認知方式與能力集合。

正是在這一背景下，我欣喜地看到章玨女士的新作《復合成長》，提供了及時而珍貴的探索。現代商業迫切需要“復合型領導者”：他們既能洞察趨勢、理解技術，也能引導人心、重塑文化；既具備戰略遠見，又擁有一線判斷力與高效執行力。這不僅關乎能力拓展，更關乎底層成長邏輯的轉型。更重要的是，AI工具為這種轉型提供了強大的助力。毫無疑問，當管理者嫻熟地在人機協作空間中穿梭時，他們將能更有效地構建復合能力，實現復合成長。

復合成長的概念充分彰顯了人的能動性。針對普遍存在的AI職業焦慮，我不厭其煩地向我的學生（主要是管理者）澄清：AI替代的不是人，而是人做的事；AI不會也不能替代人，它釋放并解放了人的潛能。當然，這一切的前提是：管理者能夠通過積極擁抱AI獲得成長。本書為這一命題提供了具體的操作路徑。

作為“復合成長”理念的提出者與長期踐行者，章玨女士用自己二十余年積累的企業管理、跨界創新、產業研究等系統經驗，回應了AI時代管理者的能力轉型之問。尤為可貴的是，在本書成稿過程中，她深度訪談了二十多位一線管理者與創業者，獲取了大量關于AI驅動管理實踐的一手資料。進而，書中呈現的不是抽象的成功學模板，而是一系列真實鮮活、充滿張力的管理場景：面對不確定性時的抉擇、試錯與轉向，這些共同構成了AI時代下管理者“復合成長”的共鳴樣本。

閱讀本書，你會發現，它既非傳統管理工具書，也非焦慮型成長雞湯。它更像是一本“認知升級+路徑規劃+經驗導航”三位一體的成長指南，為每一位處于中層困境、轉型期或戰略決策期的管理者，提供方法啟發與精神支持。

在為北京大學國家發展研究院的學生設計課程時，我們始終強調三種關鍵能力：洞察未來的遠見、帶隊成事的判斷力，以及不斷進化的學習力?！稄秃铣砷L》恰好契合這三點——它是一本AI時代管理者的實用手冊，也是一位陪你穿越周期的成長伙伴。

謹此推薦。愿你從此書中汲取力量，并將這種力量傳遞給身邊的同事、朋友和親人。讓我們與AI共舞，攜手實現復合成長！

侯宏

北京大學國家發展研究院管理學助理教授，
承澤企業家研修項目學術主任