樂觀主義和悲觀主義，它們都強烈地傾向于自我實現。這種自我實現使得普通人樂于看到光明面并充分利用它……更加明智的是，讓你自己習慣于把杯子里的水看作半杯滿的，而不是抱怨它看起來是半杯空的。

——唐·庫比特《耶穌與哲學》

真正卓越的企業家，是那種在商業機遇降臨時能夠敏銳洞察機遇，進而推動機遇大規模降臨和涌現的稀缺人才。微軟有比爾·蓋茨這樣創造新的技術與產業賽道的人，蘋果有喬布斯這樣顛覆舊商業模式并創造新產業生態的人，臺積電有張忠謀這樣善于把握產業趨勢并且行動能力超強的人，華為則有任正非這樣具有強大的組織動員力的創始人。這些卓越的企業家大多有一些共同特質：極具雄心、極具思想力、極具洞察力、極具奉獻精神、極具忍耐力。而許多企業之所以平庸而脆弱，根源在于它們不具有運氣所賜予的一流的企業家。

同理，為什么一些曾經偉大的企業最后陷入了長時間的低迷和衰落？核心因素之一是找不到杰出的繼任者，找不到具有產業洞察力的戰略家，找不到具有深刻的人性洞察力的組織家，找不到氣場強大且具有人格魅力的掌舵者，同時更重要的是，創始企業家在他最具權力、權威和威望的階段，沒有系統地進行關于權力轉移的制度安排和制度創新。

企業家必須時刻警惕，隨著時間的演遞，組織的異化幾乎是一種常態，這包括：企業家的自我異化、管理者的異化、制度與流程的異化、變革機制的異化、普遍的道德異化。企業財富和個人財富的增長是組織異化的最大黑洞——企業家引領一群人通過奮斗與節儉創造了一個財富帝國，最后卻往往讓財富增長激發出超越理智的貪婪，滋長出普遍的懈怠和追求享樂，財富成了禁錮企業進一步發展的“鐵籠”——工具異化成了目的本身。1

企業的最大風險是企業家精神的退化與異化。

“復制機制”這部分，我會重點討論以下問題。

·　什么是真正意義上的企業家？我會依據一些研究者的不同觀點，結合對中外一些著名企業家的書本認知和近距離觀察，嘗試對“企業家”進行抽象定義。

·　什么是真正意義上的企業家精神？我同樣會以任正非和中外一些著名企業家的案例為素材，討論企業家精神的六大悖論。

·　我傾向于認為，每個真正的市場化企業，它的企業文化、管理特質、經營風格等都打上了創始企業家的深刻烙印。換言之，創始人的個性特征、思維特征、領導力特征、雄心與格局等，構成了企業的“單基因”，而這種“單基因”在企業組織中不斷復制的可能與否，就決定了一家企業能走多快，能走多遠。

·　企業家精神的“單基因復制”最鮮明的外在表現是，每個企業都有一群“類型人”，比如蘋果有一群人“類喬布斯”、微軟有一群人“類蓋茨”、華為有一群人“類任正非”……他們既復制了創始企業家精神的“優良基因”，也復制了某些“病毒基因”，創始企業家的冒險精神、奉獻精神、意志力等與創始人的諸方面的局限性會如“小孩與臟水”一樣，共同融入企業領導群體的“澡盆”——管理風格、企業文化之中。

·　每位企業家的企業家精神并非恒定不變，隨著時間的演遞，它會進化，也會退化和腐化，甚至向反面異化。

本部分三大中心詞：企業家、基因復制、異化。