請看下面這個案例：

有一位中國化妝品公司的總經理在分公司視察，看見一位美國調色師正在調口紅的顏色，他忍不住走過去問道：“這種口紅好看嗎？”

那位調色師答道：“親愛的總經理，我想告訴你：第一，這種口紅的顏色還沒有完全定案，定案之后，我會拿給你看，請你現在不要擔心；第二，我是一個專業調色師，我有我的專業，如果你覺得你可以調出更好的顏色，你來調吧！我可以下崗了；第三，這個口紅是給女人擦的，而你是個男人。只要所有的女人喜歡擦，你不喜歡也沒關系，但如果只有你喜歡，而大多數女人不喜歡，那就完了。”

“Sorry，Sorry……”這位總經理馬上道歉。

案例中的總經理隨便插了一句話，卻干擾了下屬的發揮空間，引起了下屬的不滿。在企業管理中，管理者切記不要過多干涉下屬的工作，不要對任何事情都插手，而要給下屬留一些自由發揮的空間。因為你不是全才，你不可能十八般武藝樣樣精通，你所說的不一定對，而下屬按照自己的獨到見解去行事，也許能把事情做得更好。

管理心得

通常來說，每個員工都是某方面的專才，既然你把工作交給了他，就應該相信他有能力勝任。你可以過問，但不要干涉；你可以提建議，但不要輕易質疑。當然，你更應該多給他們支持和鼓勵，這樣他們才會把工作做得更好。